行业利润缩水，坚守还是转行？

谭兆麟:我们先来谈一个案例。深圳嘉普通太阳能公司在太阳能热水器领域是一家有影响的企业。但是近年来,周边一些既无品牌,也无研发力量、更无较好品质和服务作保障的小企业以价格为利剑,挑起了恶性竞争,致使企业利润大幅缩水,令其老板刘学真先生苦恼万分。 其实,企业或行业利润缩水的问题,在座的每位老板可能都感受到了。     

本期话题:物流企业如何扩大利润来源?

中国物流已经热了有几年了,发展也非常快,但是目前存在的问题也不少。无论是理论界还是实业界,都有些争论不休的问题和困惑。 前不久在本刊关于如何做一份物流方案的讨论中,陕西众瑞物流有限公司的卫毓民先生提出一个很好的建议——讨论讨论物流企业如何增加收入,扩大利润来源。他告诉我们,一些匆匆杀入这一领域的业者抱怨说,尽管为了了解这个行业的前景,他们听了不少专家学者的讲座、参加了不少这方面的研讨,可是到目前为止大多数人对物流的认识除了“可以赚钱”外,仍然停留在“物     

站在行业高度重视企业管理

2004年lO月29日，建设部部长汪光焘在全国建设人才工作会议上指出：“加快经济体制改革，完善社会主义市场经济体制，必须充分发挥企业在市场经济中的主体作用，实现政府规范市场，市场引导企业，促进经济发展繁荣。企业参与市场竞争，自主经营发展，关键在企业家。发展社会主义市场经济，     

企业利润的重要源泉：供应链管理

随着科学技术的飞速发展,管理水平的不断提高,生产效率大幅提升,产品的生命周期大大缩短,竞争趋白热化,传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理,以提升企业的核心竟争力,从而使企业健康、持久地发展。     

建筑产品的价格、成本和利润

建筑产品是建筑业向社会所提供的可供人们使用的最终产品,是经过勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等一系列劳动而最终形成的建筑物和构筑物.     

人为调控利润的主要手段及反侦方法

利润是目前社会上所有正常营运企业所追求的最终目标。但出发点和目的性不同导致追求利润的形态不同。一类是国有企业和上市公司。国有企业业绩的好坏，直接影响企业领导人的升迁；上市公司经营业绩的优劣，直接影响到公司股票价格的高低，进而影响股东手中股票的价值，从而出现这类企业虚增资产、虚减负债、虚增利润的现象。另一类是私营企业。这类企业不注重经营业绩，少交，偷漏国家税收等为主要手段，达到虚减资产、虚增负债、隐瞒利润的目的。     

中国工业企业1000大——谁是最赚钱的行业 谁是利润冠军：中国工业企业新版图

这是一次中国工业企业的盛会 也是中国工业发展的一个缩影 在这个数字承载着光荣与梦想的时代里 他们脱颖而出 不管是声名显赫 还是默默无闻 他们都是中国工业经济的主导力量     

隐藏的利润在哪里

企业经过创业期后,会进入一个相对平稳的发展期。看上去企业还在按部就班地经营,一切如常地运转,但却会遇到一种尴尬的局面:企业的资源似乎凝固了,员工的热情也似乎消耗殆尽了,企业犹如一台老旧的机器,几乎是靠着惯性在运作,完全失去了创业期的强劲动力和成长活力。     

浅谈施工企业利润滑坡的成因和对策

追求利润最大化，是所有企业生产经营的终极目标，也是企业得以持续经营、扩大再生产的前提。但是，近年来，施工企业普遍存在着“高产值、低利润”的问题，有的企业已在随时都会发生“资不抵债”的边缘中苦苦挣扎。究其原因，从客观上说，建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”一直是我国建筑市场的客观事实，投标过程的竞     

利润区中国的企业爱打价格战，有时会把整个行业都打出利润区

经济不好,看企业就更清楚了。企业过去做的事对不对,经济增长放缓了算是一次考试。所以,企业不应该把经济不好这个机会浪费掉。过去我们看到不同的企业不同的成长方法,经常认为企业的亨可以影响的因素太多了,难以寻到一个规律。可今天再看企业,发现还是有些很明显的规律的,不能不信。这个规律的总称就是利润区。利润区虽然听起来像只说赚不赚钱,可它不仅仅是你的企业目前是否有利润那么简单,利润区要求你在正确的行业、正确的时间、正确的规模、正确的速度、正确的产品定位、正确的产品组合、正确的价格、正确的成本,还有很多个正确一起,特别是再加上正确的研发创新,再加上正确的品牌渠道策略来保证你处在利润区内。这真是一艘航行中的船,你的航道其实不宽,你的航线变化很大,你的航程很长。     

要利润,还是要市场份额--从"三四法则"看企业的竞争策略

增加市场份额通常会减少企业的当前利润。但不幸的是，很多企业由于期望高回报而难以摆脱以利润换市场的诱人陷阱，往往通过牺牲市场份额来维持短期利润。     

明华物业:打造中国最具公众物业管理竞争力企业

<正>从基础服务到延伸服务对于公众物业的管理,明华物业非常注重项目的盈利潜力和服务内容的延伸,初期往往通过高品质的基础服务赢得业主方信任,进而获得业主方更多的服务委托。这有效拓宽了公     

服务利润链的研究综述与展望

<正>服务利润链阐述了企业、员工、顾客、利润之间的关系。该原理认为:利润增长、顾客忠诚度、顾客满意度、顾客获得的产品以及服务的价值、员工的能力、满意度、忠诚度与劳动生产率之间存在直接的、牢固的关系。服务利润链的提出,对于服务企业的营销收益和利润的提高,企业市场竞争优势的增强都有不可置疑的推进作用。服务利润链作为服务管理的重要组成部分,一经提出,引起了各种行业的重视以及广泛的共鸣。优质     

变阵的奥克斯，当真“变”了吗？

奥克斯，这个价格战高手最近在空调上开始“安分”了。这似乎预示着一次战略提升，但随着奥克斯进军手机业，它的“本性”能“移”吗?……从奥克斯，我们似乎看到了中国民企成长的缩影。     

基于“服务—利润链”的物业服务企业客户关系管理

1“服务——利润链”理论“服务——利润链”理论由詹姆斯·赫斯克特等首次提出，它在盈利能力、客户忠诚度和满意度以及员工的忠诚度、满意度、生产率之间建立堤岸关系。利润的增长由客户忠诚度和满意度来驱动，客户忠诚度是客户满意度的直接结果：客户满意度在很大程度上受客户得到的服务价值的影响；服务价值是由满意、忠诚而且生产率高的员工创造的；     

最值得投资的六家休闲食品连锁企业——“吃出来”的金矿

休闲食品,看似“小打小闹”的行业,竟然也成为很多企业掘金的下一个目标。而在这个行业耕耘的企业们的近来表现,也足以告诉人们,这个行业不可小窥。5月20日,“好想你”枣业在中小板上挂牌交易,发行价46元／股,对应的市盈率为39．66倍,拟募集资金数量为2．864994亿元,实际共募集资金金额为8．556亿元,超募资金5．691006亿元。而另外5家“周黑鸭”、“绝味”、“来伊份”、果园老农和“良品铺子”也成为投资机构追逐的热点。未来两三年,他们都将成为上市企业,借助资本的力量飞得更猛烈。那么,这些休闲食品的领军企业们,它们的成长有着怎样的特点？它们的投资价值又在哪里？     

李艳:刚柔并济成为最闪光的自己

“女性在职场中取得成功需要刚柔并济。”四川联众供应链服务有限公司(以下简称“四川联众供应链”)总经理李艳认为,刚,遇事要果断,有责任、有担当;柔,则是亲和力与同理心。这是女性的优势,应该更好地去发挥。原本做财务工作的李艳,2002年因公司改制偶然接触到了仓储管理工作,她相信进入物流行业是一种缘分。尽管期间她转向销售体系兜了一圈,但至今距离她迈入物流业,已经整整20年了。     

中国赴美上市企业的诚信大考

尽管中国企业正以前所未有的速度和阵容奔赴纽交所和纳斯达克市场,并且在华尔街刮起了一波又一波的中国风,然而,伴随着美国监管机构紧追其后的稽查风暴以及纷至沓来的投资人诉讼大潮,中国赴美上市公司随即又陷入了极其被动的包剿之中。特别是当一颗颗财务造假地雷在中国概念身上引爆时,中国企业在海外资本市场所遭遇的诚信危机已经十分严重了。     

建管分离:推动物业管理行业健康发展的法宝

<正>伴随着房地产业的发展,物业管理在我国已经走过了20多年的发展历程,无论是物业管理企业的数量、规模和从业人员的数量,还是纳入专业管理的物业的类型或面积,其增长速度都非常迅猛,取得了良好的社会效益和经济效益。但不可否认的是,近年来物业管理的矛盾日益突出,纠纷持续增多且不断激化,严重地影响到物业管理行业的健康发展,影响到社会的安定团结。