企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

柯氏四级评估法在HSE培训效果评估中的应用

本文依托中国石油企业集团HSE培训管理相关规范,对柯氏四级评估模式在HSE培训效果评估中的应用进行了描述。从四个层面:反应层、学习层、行为层和结果层分别进行论述,指出应在HSE培训效果评估中实施四级模式评估法,并发挥直线管理人员在培训效果评估中的重要作用。     

培训效果评估的理论和研究

文章回顾了国外近年来对培训效果评估的研究,重点讨论了培训效果评估的主要评估模式,分析了培训效果评估的发展趋势,最后指出了培训效果评估研究中应当注意的问题。     

企业培训评估如何“落地”

培训是企业提高市场竞争力的一项重要活动,培训效果的评估是检验培训成败最直接的方法。本文试图通过构建可操作的培训评估模式,以使评估工作能够落到实处。     

农村劳动力转移培训实效评估模型探析

文章阐述了对农村劳动力转移培训实效评估的认识,分析了农村劳动力转移培训实效评估模型,研究了这些实效评估模型目前的应用情况与存在的不足,提出了整合的四维联合评估模型。     

企业培训效果评估理论模型的研究综述

本文从培训效果评估理论发展回顾、培训效果层级评估模型的研究、培训效果评估的经济学理论研究以及国内学者关于培训评估的研究成果的逻辑进行理论综述,以期使企业获得更多的评估理论,从而建立适合的评估体系。     

某房地产物业公司培训效果评估方案设计

培训效果评估是培训过程的关键环节之一。如何对企业的培训效果进行评估,一直以来都是企业难以解决的问题。本文借助柯式四级评估模型,按不同的培训时间和阶段分层次,对案例企业进行了培训效果评估指标及评估方式的再设计,以完善企业在培训效果评估工作。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

浅析如何将企业培训转化为生产力

本文针对当前培训效果不尽如人意的问题,分析了企业员工培训效果差的原因在于培训需求的开发流于形式以及对培训的效果缺乏全面的评估.在此基础上说明培训需求分析和培训效果评估考核在企业培训中的重要性.具体阐述了培训需求的基本类型,培训需求分析的技术和方法;培训评估的内容与方法,以及建立评估考核体系中应该注意的事项.     

企业内训效果评估方法研究

培训效果的评估是培训系统中最难实现的一个环节.本文介绍了在培训评估中知名度很高的Kirkpatrick评估模型,并探讨总结了在培训效果评估实践中经常使用的定性和定量评估方法.     

企业员工培训评估分析

本文针对企业员工培训效果评估在整个培训过程中的作用、意义和评估方法进行阐述,指出培训效果评估是培训工作修正、完善和提高的重要手段。本文通过建立柯克帕特里模型,制作培训效果评估表,从反应层面、行为层面、知识层面、结果层面进行分类评估,对企业开展人力资源开发与培训具有重要指导意义。     

对企业培训效果评估的初步认识

目前我国很多企业没有认识到培训效果评估工作的重要性,完整的培训流程是PDCA的闭式循模式,其中培训效果评估尤其重要.从评估的深度和难度来划分,培训效果分为四个递进的层次——反应、知识、行为、效果.培训效果评估既是对培训效果做出的整体评估,为企业开展培训活动提供依据.     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

四级评估在企业人才培训中的作用

不少企业因为难以对培训进行评估,而无法了解培训是否真正有效,因而对培训失去信心,最终影响了企业竞争力的提高。因此,培训评估的作用不可忽视。所谓培训评估就是在人员培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,     

柯氏评估方法在供电企业培训评估中的应用研究

随着"三集五大"体系建设的深入推进与完善,供电企业对于人力资源管理的集约化水平有了更深层次的要求。鉴于在供电企业内部利用一套科学、完整的培训效果评估方法开展对培训效果评估重要性的凸显,本文重点讨论柯氏培训评估方法在供电企业培训效果评估中的应用问题。     

人力资源培训效益评估分析

在企业评估自身的人力资源培训效益时，经常会存在各种问题，包括评估环节的零散化、评估范围不够广泛、评估手段单一、不注重反馈结果评价等。当今社会，各领域的科技快速发展，高层技术手段不断更新，企业的人力资源管理方式也在变化与完善过程中。在这样的形势下，提升人力资源培训质量、探索新式的培训体系，成为企业管理的重要任务之一。只有建立科学系统的培训效益评估方案，才能促进培训实效的提高，并为企业带来更多的经营收益。     

基于模糊层次法的飞行员CRM培训效果评估

随着航空部门对飞行员CRM培训工作的重视程度和投入力度的加大,如何科学、合理地评价飞行员CRM培训效果为培训管理部门所关注。基于Kirkpatrick四层次培训评估模型,并结合飞行员培训工作的特点,从反应层、学习层、行为层以及结果层四个方面建立飞行员CRM培训评估指标体系,并采取模糊层次综合评价法进行计算。最后以某飞行学院的问卷调查数据作为案例,验证了构建的培训效果评估指标体系以及评估方法的合理性。     

新员工培训效果评估及培训效果提升策略研究

新员工入职培训是企业专门针对新入职员工设计并实施的专项培训,它在促使新员工快速融入企业文化、 适应企业氛围,助力企业塑造合格员工、 赢得竞争优势等方面具有十分重要的作用.因此,建立高效、 科学、 合理的新员工培训体系是十分必要的.培训效果评估是测量培训是否成功最直接、 最有效的方法之一,本研究以此为切入点,利用柯克帕特里克效果评估模型,检验了A国企现行培训效果评估体系,分析体系现存的问题及漏洞,并提出了相应培训及培训评价体系改进策略.     

加强石油企业干部培训评估效果的对策建议

培训评估是培训过程的一个重要环节,培训效果评估的准确性、客观性取决于各个方面的相互协调及配合,同时也是培训效果作用到实际工作中的有力保证。因此,不但要坚持做好培训效果评估的每一个环节,还应该在各方面为培训效果评估提供支持。鉴于培训效果评估作用的重要性,本文提出相关对策建议,来加强石油企业干部培训评估的效果。     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。