浅论AE公司在我国核电建设中的作用及其运行发展

一、核电AE公司和核电项目管理的概念 核电工程公司即AE公司(Architect Engimeeting Inc.),1981年起源于美国,是一种成熟而有效的国际工程管理模式.核电工程公司的服务范围包括核电建设的前期(初可、可研、概念设计、立项报告、招评标等)、中期(初步设计、施工设计、设计管理、设备采购及监造、施工管理、工程监理等)和后期营运、技术支持、技术改造等.核电工程项目管理的内容则是围绕着实现核电建设项目目标而进行的一系列管理活动.     

略论税收管理员制度的实践与创新

一、建立税收管理员制度是现代税收管理理念的必然选择 （一）建立税收管理员制度是现代化管理理念的具体体现 20世纪八九十年代以来“新公共管理”运动波及全球．其核心内容是吸收借鉴现代企业管理方法和经验．建立企业型公共部门管理体系。如推行ISO9000国际质量管理体系，流程再造理论等，其中SIO体系强调征管操作流程的规范，其精髓是：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。     

电力企业 适时因势 依法治企

作为在国民经济中占有重要地位的电力企业,必须抓住时机顺应形势,全力推进“依法治企”工作,实现电力企业的法制化管理。 　　“依法治企”包括两层含义：一是企业必须按照国家法律法规行事,既不允许有超越法规的行为,又要善于依法保护电力企业的合法权益。二是在企业内部,要运用法规手段进行管理,实现企业管理行为的法制化,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”,即企业的法制化管理问题。 　　一、依法治企,是我省电力工业改革、发展的需要。 　　电力企业迫切需要“法制化管理”,这是由电力企业的…     

关于表彰二○○六年度全国工程建设优秀质量管理（QC）小组的决定

2006年度全国工程建设优秀质量管理（QC）小组评选工作，在广大施工企业积极申报，各关联协会择优推荐的基础上，经专家评委审定，中建三局（股份公司）工程总承包公司郑州分公司的郑州大学新校区教师公寓工程项目QC小组等20个小组荣获一等奖，中国第一冶金建设有限责任公司的国家体育场鸟巢项目部QC小组等98个小组荣获二等奖，路桥集团第一公路工程局第三工程公司的河南扶项高速公路N0．3合同段路基QC小组等156个小组荣获三等奖，现予以表彰。     

浅议施工阶段的造价控制管理

文章从加强合同签订管理、现场施工组织管理、工程材料选用及核价等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高建设单位工程管理职能部门施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

国家核电：启动两台核电机组土建工作

日前。山东海阳核电站一期核岛建安施工前期支付协议在上海签署。这是继6月25日三门核电站一期工程核岛建安启动协议签署后，国家核电技术公司为有效实施三代核电自主化依托项目建安准备和项目管理等工作，推进工程建设进度采取的又一重要举措。以此为标志，我国第三代核电自主化依托项目前两台机组（三门核电站一号机组、海阳核电站一号机组）的土建工作已相继进入启动阶段。     

浅谈工程项目管理中的造价控制(二)

上期就工程管理中可行性研究阶段、设计管理阶段应该如何进行有效的工程造价控制展开了说明,本期将围绕余下三个阶段——工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制继续进行分析。     

谈城镇道路工程项目实施过程中的造价管理

城镇道路建设工程实施阶段的造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。文章从招标管理、施工管理和结算管理三个方面阐述了城镇道路工程实施阶段的工程造价管理。     

工程量清单计价模式与施工合同管理

我国推行的工程量清单计价，给施工合同管理带来了新的变革和挑战。本文从工程量清单计价模式下合同管理的优点入手．对工程量清单计价模式下施工招投标阶段及施工合同具体实施阶段的计价方式、工程变更、生产要素价格变化、工程索赔的处理、工程结算等进行了探讨．     

重庆巨能川九公司：获重庆市QC小组成果二等奖

日前，从重庆市工程建设优秀质量管理QC小组表彰会上传来喜讯，重庆能源集团巨能川九公司获重庆市2009年工程建设优秀质量管理QC小组成果二等奖。这项成果是该公司十八项目部在承建兴隆煤矿立井转入平巷施工时，     

第二代核电技术仍是2020 年前的主力

2009年4月，浙江三门核电站一期工程A P1000 核电项目全面进入工程建造阶段，许多省的核电项目也开始纷纷出现。然而与此同时，有关核电技术引进和自主创新的争论也日益激烈，为此我们专访了中国原子能科学研究院的顾忠茂教授。     

浙江三门核电项目进入全面启动阶段

承担我国首个核电建设自主化依托项目的三门核电有限公司近日在浙江三门县举行揭牌仪式，这标志着旨在提升我国核电自主创新能力的三门核电项目一期工程进入全面启动阶段。     

公路施工阶段质量控制探讨

施工阶段质量控制是监理工作的重点,质量是工程的关键,是工程的灵魂。监理工程师要做好施工阶段的监控和管理。     

提高工程项目造价管理实效性的若干思考

工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程项目建设的全过程之中。强化工程项目造价管理不仅有利于降低工程成本，获取工程项目效益最大化，而且有利于提升施工企业核心竞争力，提高施工企业项目管理水平。基于此点，本文从立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等五个阶段入手，对提高工程项目造价管理实效性的措施进行浅谈。     

QC小组活动在连廊清水混凝土外观质量合格率提升中的应用

在当前激烈的建筑业市场竞争中，企业需通过合理组织有限的资源来最大限度地提高工程质量，赢得市场，而QC小组就是质量改进的有效组织形式。以连廊清水混凝土工程外观质量控制为例，采用QC手段进行管理，分析原因、提出对策、合理控制。质量检查结果显示，清水混凝土外观质量明显提高，完成QC活动预期目的，为今后同类工程的指导奠定了基础。     

高校工程造价审计思考

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,工程的造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工结算各阶段.其中施工阶段的造价控制关系着整个工程的成本,当前高校规模的不断扩大,工程建设项目也随之增多,为了发挥投入资金的最大价值,减少浪费,我们必须做好工程的造价管理与控制.本文通过分析高校基建工程施工阶段造价管理中存在的问题,并提出几点控制措施.     

关于表彰2008年度全国工程建设优秀质量管理小组的决定

在广大工程建设企业积极申报、各关联协会择优推荐的基础上，2008年度全国工程建设优秀质量管理小组评选工作已经结束。经评审，中国石油天然气管道科学研究院科研管理部QC小组等20个小组荣获一等奖；长江航道局航浚9号轮QC小组等364个小组荣获二等奖；中交一航局第五工程有限公司曹妃甸煤码头翻车机房工程防渗漏QC小组等89个小组荣获三等奖。现予以表彰。     

建设项目实施阶段的工程造价管理

从施工企业项目管理的角度,提出施工全过程造价管理的思想与方法,即通过对工程项目开工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理,达到提高工程项目的盈利水平的目的.     

工程项目建设资金的控制与管理探讨

在探讨工程项目建设过程中资金控制与管理原则的基础上，从施工准备阶段、施工生产阶段以及工程收尾阶段三个方面探讨了工程项目建设资金的控制和管理策略，以对工程项目建设资金的控制和管理提供参考。     

北京城建总承包部广州亚运场馆两项QC成果获北京市一等奖

【本刊讯】日前，北京城建建筑工程总承包部承担施工任务的亚运场馆广州国际体育演艺中心工程总承包部周辉QC小组的两项QC成果发布均获得北京市一等奖。广州国际体育演艺中心工程是广州市设计院联手美国MANICA公司设计的NBA比赛在广州的分场馆，同时是第16届亚运会篮球比赛的场馆，可容纳观众1万8千人。