关于港口集团公司资金集中管理的研究

资金作为企业的“血液”,资金的不断有序循环与企业的生存发展息息相关,使资金得到良性循环尤其是集团企业顺利经营发展的重点。本文以港口集团公司资金集中管理为主要研究对象,在对企业资金管理模式进行阐述的基础上,以W港口公司为例,深入分析了W港口集团公司资金集中管理工作中存在的问题,随后为W港口集团公司针对性地提出了多条优化建议,以期为W港口集团公司的资金集中管理工作提供有益的理论指导。     

企业资金集中管理信息化系统建设研究

提出集团型企业资金集中管理发展趋势和建设目标，分析了企业在实现资金集中管理信息化过程中的一些问题，重点介绍了资金集中管理的管理体系、管理职责。并阐述说明了平台信息系统的设计思路。     

数据信息化在Y集团公司银行账户管控中的应用

随着信息化、数字化的不断发展,现代企业对资金管理信息化、电子化和智能化等水平要求随之提升。Y集团公司将数据信息化技术运用到银行账户管理中,通过数据信息化系统,对银行账户资源、账户网上银行及电子银行承兑汇票进行系统审批控制,为后续资金集中管理、资金计划管理等奠定了管理基础,同时堵塞资金安全漏洞,提升了对银行账户的管控能力和管理水平。     

TJ建筑公司基于信息化的资金集中管理体系建设

正TJ建筑公司是一家拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的企业,目前拥有起重设备、智能通信、房地产开发、港务工程以及建筑设计等控参股公司,经营区域分布全国各省市区,年均实现施工产值180亿元以上。2003年TJ建筑公司启用财务管理软件,基本实现了会计电算化管理。2010年7月开始使用资金管理系统,并通过资金管理系统与金融机构对接,实现了资金集中管理与信息化管理。一、TJ建筑公司资金集中管理的信息化实践     

电力企业资金集中管理模式探索

本文结合资金管理实践,以转变资金管理模式为中心,分析了电力企业资金管理现状和转变资金管理模式的需求,介绍了其以目标为导向,从组织结构、制度、信息化建设和活动控制方面着手,构建资金集中管理体系,在此基础上明确了其资金集中管理实践取得的成效,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供借鉴。     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。     

探析企业会计信息化的发展对策

当前,在企业集团发展和多元化战略实施的过程中,为了使企业财富实现最大化,企业的财务实施了集中管理模式,通过这样的模式,使资金的使用更为合理化。所以,企业会计信息化的重要性通过集中管理充分地体现出来。基于此,针对企业会计信息化的发展进行相应的分析和阐述,以期促进企业的经济效益和社会效益实现稳步增长。     

以信息化助力集团公司资金集中管理

对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流，其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下，利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足。并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议。认为除了要具备相应的软硬件条件。选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

论以信息化助力集团公司资金集中管理

对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流．其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下．利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足，并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议，认为除了要具备相应的软硬件条件，选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

关于资金集中管理的案例分析——以某某集团公司结算中心的实施情况为例

资金作为所有企业活动的载体，实现集中管理尤为重要．集中管理资金也能提高流动资产周转率。结合信息化建设的推进，著名的模具加工企业——某某集团已经具备成立结算中心、实施上线资金管理软件的条件和机遇。下文将具体探讨某某集团应用结算中心加强资金集中管理的过程与效果。     

资金集中管理模型设计及财务信息化——以某农垦企业为例

本文以一家农垦企业的资金集中管理为例,详细阐述了该企业资金集中管理的关键控制环节和方法,分析了资金集中管理取得的成效,以期能给即将实行资金集中管理的企业提供参考。     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

资金集中管理实现模式及发展方向

随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大,企业经营过程中出现了很多问题,资金集中管理是随着集团公司的发展、企业财务管理职能的演进和不断变化产生的。本文主要针对结算中心模式、财务公司模式阐明集团公司资金集中管理的模式及发展方向,并通过分析农业银行及鞍钢公司的案例论述企业资金集中管理的作用。     

集团公司资金集中管理存在的问题及对策探讨

随着业务规模、经营领域的不断扩大,集团类型的公司越来越重视资金集中管理,以此进一步提升整体资金使用效率和收益,防范资金风险。本文从集团公司实施资金集中管理的必要性出发,分析了资金集中管理存在的问题,从完善资金集中管理机制、提升集中管理效率、加大集中管理力度、创造集中管理效益、减少管理摩擦等方面提出建议,希望为集团公司的资金集中管理工作提供一定的借鉴。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

现代信息技术与企业财务资金管理

企业加强资金的集中管理、强化监督、应用计算机财务软件和网络技术等是科学管理企业财务资金的最佳途径，管理好企业财务资金必须推进企业信息化建设。     

论目前我国企业集团资金管理中存在的问题及完善措施——以中国外运福建有限公司为例

资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。