BIM技术在建筑工程成本控制中的应用

文章在研究了传统建筑中材料管理、信息共享、工期质量管理对成本控制的影响以及BIM技术在建筑工程成本控制中的应用的基础上,结合工程案例对BIM技术在工程量计算、建筑材料管理、工期进度管理、工程变更问题中的应用进行了研究。结果表明:BIM技术在建筑工程成本控制中的应用有效地降低了成本,提高了建筑管理水平,加快施工进度节约工期,加快我国建筑业信息化发展。     

装配式建筑绿色供应链管理的激励机制研究

近年来，我国建筑工程项目技术快速发展，装配式建筑施工技术得到广泛应用，不仅可以降低项目成本，还能使企业集中进行项目施工质量的管控。装配式建筑工程绿色供应链管理，能够节约工程项目的材料和成本，为建筑经济管理工作提供基础保障。基于此，文章对装配式建筑与绿色供应链进行分析，提出装配式建筑绿色供应链管理激励机制的制定原则和激励机制的构建措施，旨在为装配式建筑绿色供应链管理的激励机制优化完善提供助力。     

建筑企业工程项目成本管理控制

项目成本管理控制是建筑企业实现成本管理及利益最大化的重要组成部分，并且成本管理直接和建筑的质量安全挂钩，所以加强建筑企业工程项目成本管理控制的主要目的，即在保证工程进度和质量安全的前提下，通过合理的优化资源配置实现建筑企业的利益最大化。但是目前大多数建筑企业还没有真正的意识到成本管理的重要性，并且由于没有完善的成本管理体系和管理措施，导致成本管理过程中出现一系列违法违纪和许多不尽人意现象，严重违反了建筑成本管理控制原则和目的。所以建筑单位必须要根据目前成本管理中存在的难点问题，制定相应的管理计划和管理条例，才能把成本管理落实到实际工作中。本文主要通过对建筑企业工程项目成本管理控制进行简要的分析，探讨其管理的重要性和有效的管理策略。     

房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

基于业财融合视角的财务管理转型研究

<正>随着国家的基础设施建设越来越全面,企业经营中面对的市场压力愈来愈大。对建筑企业来说，推进财务管理转型刻不容缓。实际管理过程中，建筑企业财务管理转型还存在一定问题，对企业提高效益产生了一些影响。所以,需要建筑企业深刻认识到财务管理的重要性，明确业财融合的发展趋势，通过业财融合对企业运营以及施工成本进行科学把控，有效控制成本投入，强化企业的管理能力，不断提升企业形象。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

浅谈建筑工程成本管理

加强施工项目的成本控制是建筑施工成本管理的重要手段。本文基于成本控制目标，分别从施工工艺、技术措施等方面探讨建筑企业加强成本管理的方法策略，旨在为企业推进成本化发展战略夯实基础。     

关于建筑工程技术管理的探讨

有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要性，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。     

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究

建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

探析基于多地区装配式建筑战略成本管理风险因素与策略

当今时代，经济迅速发展，城市化进程加快，装配式建筑在国家政策与良好市场环境的支持下发展迅速，加之融合先进科技手段，目前正积极朝着现代化、标准化的方向发展。能源消耗少、安全性高及耐久性较强等是装配式建筑的明显优势，十分符合当下的时代发展趋势。准确把握装配式建筑的战略成本管理风险，有助于企业管理者更好地管控装配式建筑成本，实现项目投资经济效益、社会效益最大化。基于此，本文对战略成本管理基本内容及风险管控必要性进行分析，阐述基于多地区装配式建筑战略的成本管理风险因素，提出从战略角度出发加强装配式建筑各阶段成本管理的策略，以期切实提升企业价值，助推我国装配式建筑产业高质量发展。     

基于BIM的装配式建筑建造成本管控研究

目前，我国政策大力支持发展装配式建筑，装配式混凝土建筑建造成本偏高是阻碍装配式建筑发展的首要因素。因此，结合先进科学技术对其成本进行有效管控至关重要。本文主要针对BIM数字信息化技术在装配式建造成本管控展开深入研究，通过AHP层次分析法分析装配式建筑建造成本影响因素权重，在设计阶段、构件运输阶段和现场施工安装阶段使用BIM技术对装配建筑成本进行控制，提出切实可行的管控措施，从而降低装配式建筑成本，推动智能建造和建筑工业化协同发展。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探析

价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。     

基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

项目成本管理作为建筑施工企业的重要管理项目,直接关系到整个项目施工的质量、成本以及施工企业的经济利益。在本文中将对建筑施工企业管理中的项目成本管理做一个简述,并对建筑项目在施工过程中应该做好的成本管理工作以及注意事项做详细的论述。     

建筑工程项目全过程成本控制研究

在竞争日益加剧的建筑市场中,施工企业必须通过施工管理的强化来实现工程质量的提高、工程成本的降低、施工安全以及施工进度的保证,从而提高经济效益,其中工程成本的降低是建筑企业发展和生存的关键,对建筑工程项目进行全过程的成本控制对提高建筑工程项目成本控制成效以及建筑企业竞争力具有重要的现实意义.     

浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施

随着建筑施工技术的进步与更新,建筑技术管理也被提到日程上来,可以说,建筑技术管理贯穿了工程建筑施工的整个过程。建筑技术管理内容变得越来越丰富,主要目标就是充分保障工程进度和工程质量,进一步降低工程施工总体成本,从而促进企业实现经济效益的最大化。文章通过对建筑技术管理内容的分析,全面提出工程施工中提高技术管理能力的措施,以此提升建筑企业的市场竞争力。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

建筑装饰工程施工管理技术要点探讨

在建筑装饰领域,施工技术的管理水平直接决定了装饰工程的质量。同时在很大程度上也关系到了建筑装饰企业的成产成本。建筑装饰质量的好坏直接决定了企业的发展命运,其中建筑装饰工程的技术管理起着关键的作用。本文就是对建筑装饰工程施工管理技术展开了讨论。     

建筑工程技术管理研究

建筑工程进行有效的技术管理可确保工程项目建设的高效优质,该项工作应全面渗透至建筑项目的整体过程。技术管理水平则直接对施工进度以及成本效益产生显著影响。同时,良好的技术管理还可为整体建筑项目创建稳定基础。为此,新时期,有关单位应做好技术管理,确保既定建设目标的合理实现。现就建筑工程实施技术管理重要性展开探讨,就如何制定科学管理策略进行了研究,对提升建筑工程技术管理水平,建设精品优质的建筑工程项目,创设显著的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。