谈审计组长在政府审计现场管理中的能动作用

审计组长和审计现场是审计中两个最基本、最重要也是最易被忽视的因素,审计组长是任何一个审计项目不可或缺的因素,审计现场也是每个审计项目必经的审计环节。审计组长是审计现场管理天然的主体。从狭义的角度看审计组长是现场审计管理的组织者和实施者,但由于政府审计的特点,导致了审计组长在审计现场管理中的主观能动作用发挥不足,     

审计组长应扮好职能角色

国家审计机关主要通过审计成果来体现自身的价值及经济社会的免疫系统功能．而审计项目成果优劣．关键在于审计组长能否扮好职能角色。结合多年的审计实践．笔者认为，要当好项目审计组长，应扮演好以下七种职能角色。一、实施项目审计的组织指挥者。脱离审计机关开展项目审计的审计组，为高效、优质地完成项目实施．必然要有核心．这一核心即审计组长。审计组长在审计组的核心作用主要通过项目实施过程中的组织指挥来体现。从调查了解被审计单位及相关情况、编制项目实施方案到现场实施审计再到审计成果总结、提炼的整个工作流程．审计组长应履行组织指挥项目审计的职责，科学谋划、合理组织、周密安排、适时决断，通过组织指挥．凝聚审计组团队力量，引领团队方向，落实工作目标．确保项目质量。审计实施的组织指挥者是审计组长首先要扮好的角色．项目越大、牵涉面越广，此角色定位表现得越明显。     

创新组织方式 强化工作质效——宜春市审计局高标准农田审计调查创新总结

<正>2023年4月至6月,宜春市审计局组织实施了全市高标准农田项目专项审计调查。在项目实施过程中,宜春市审计局勇于创新、大胆实践,探索实施了一系列改革创新举措,点燃了宜春审计高质量发展“新引擎”。一、多渠道精选人员,组建专项调查“突击队”1.比选方案,竞选组长。从10个审计对象中精选出2个重点地区的高标准农田审计项目,开展审计方案比选和审计组长公开竞选,通过现场打分评选出审计思路更清晰、人员分工更合理、预期成果更丰富的2个项目方案,以此确定审计项目组长人选。同时,通过现场比拼,达到了取长补短、完善优化方案以及明晰思路、精选精兵强将的目的。     

浅谈审计现场质量控制体系的构建

审计质量关系着审计事业的生存与发展。随着审计工作不断深化和审计的影响不断扩大，审计质量问题越来越受到审计机关和社会各界的高度关注。审计质量涉及的因素很多，包括法治环境、决策和管理水平、审计技术方法、审计人员素质等。提高审计质量是一个系统的工程，涉及到审前调查、方案编制、审计实施及审计报告等一系列环节，而加强审计现场质量控制是提高审计质量的一个关键。因此，充分认识审计现场质量控制的意义，客观分析审计现场质量控制方面存在的差距和不足，科学制定审计现场质量控制的具体措施，对于促进审计工作上层次、上水平，推动审计工作在新阶段的新发展举足轻重。加强审计现场质量控制，关键在于构建科学的审计项目现场质量控制体系，对此，笔者有以下一孔之见：     

审计组长要做到八个字

审计组长是审计组开展与审计事项有关各项活动的组织者和指挥者,是审计组实施审计工作的核心,审计组实行审计组长负责制,审计工作的成败关键在于审计组长。无论是审计机关领导、业务部门负责人,还是一般审计人员,只要担任了审计组长一职,就要抛弃原来的角色,树立"我是审计组长"的意识,严格按照审计组长的职责要求和标准,组织实施审计项目工作,做到跟组     

实行审计组长负责制应当注意的几个问题

审计组长负责制是审计组长在完成审计机关交办的审计项目任务的前期准备阶段、审计实施过程中和审计后期，对规定职责范围内的审计项目工作事项具体的全面负责的制度。项目审计组的工作事项主要有审计方案的制定，通知并实施审计、审计报告及处理、审计决定执行监督和立卷归档等。应当注意的是，审计组长对审计项目事项的“负责”是一有限定的，非规定范围内与审计项目有关的事项，如审计方案的调整、问题的定性与处理、审计的评价与鉴证、审计结果的确认等决定或确认权均属派出审计组的审计机关。     

怎样当好审计组长

在实施审计项目中,审计组长是一个起着重要作用的角色。如何当好审计组长,笔者谈谈以下十点体会。 一、要认识自己在审计中的任务和责任 一个审计项目,是一项复杂的系统工程,需要审计人员进行许多艰苦细致的工作。完成审计机关计划的审计项目任务。审计组长要根据政府的需要和审计机关的要求组织整个审计项目的筹划和实施,     

审计现场管理与控制问题探讨

从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心就是对提供合格审计产品的过程进行控制。其中，审计现场的组织管理与控制是一个非常重要的子系统，管理者或组织者对审计现场的驾驭不仅体现管理水平，而且是优质审计项目的保障。[第一段]     

审计组长地位与作用的评价分析及改进建议

一、影响审计组长地位与作用的因素分析审计组长负责审计项目组织实施的全过程,是审计前线的指挥官,也是审计组与处领导沟通的桥梁。一个审计项目是否成功,审计组长的地位和作用就是决定因素。审计机关对审计组长的管理模式,包括控制权、激励与约束机制等,影响着审计组长地位与职能作用的发挥。审计组长的总体素质,体现着审计队伍的总体水平,代表着审计机关的形象,对审计事业的兴衰起着至关重要的作用。(一)控制权因素张维迎认为"一般意义的控制权是指当一个信号被显示时,决定选择什么行动的权威"。控制权是一种权     

如何合理控制审计项目实施时间

一般说来，审计项目实施的时间，与审计年度和审计内容的多少、审计资金额的大小、以及审计人员的能力和被审计单位的管理水平及其配合程度等密切相关。在实际工作中，审计组虽然于每个项目实旋前都制定了审计项目实施方案，但实施结果往往都超出预期。为此，必须科学和控制审计项目的实施时间。     

审计机关的督导责任--美国审计署(GAO)的质量控制对策

为加强审计项目执行中的质量控制,我国审计署《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》第四十一条、五十四条规定:在现场审计阶段,审计组长应当督导审计人员收集审计证据的工作,审核审计证据;发现审计证据不符合要求的,应当责成审计人员进一步取证。对于审计日记和审计工作底稿中存在的问题,审计组长应当责成审计人员及时纠正。第九十四条规定:审计机关各有关部门应当加强对审计项目质量的检查和了解,对违反审计项目质量控制规定的行为,由法制工作机构及时报告审计项目质量检查委员会。美国审计署(2004年7月7日起更名为“政府责任办公室”,仍…     

如何落实审计组长负责制

审计项目质量直接影响审计工作的效果，提高审计项目质量对更好地发挥审计监督的作用具有十分重要的意义。而审计项目质量控制的主体是审计组及所在部门，审计组工作质量的高低与审计组负责人有直接关系。那么在审计实施过程中，审计组长如何担负起责任，笔者将就此问题作以下探讨：     

加强政府审计项目现场管理:引入项目管理技术

审计项目现场管理水平直接关系到审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现,当前我国各级政府审计机关在审计项目现场管理过程中尚缺乏一个统一、规范、具体的标准。现代项目管理与政府审计项目现场管理在内容上吻合度很高,因此项目管理的诸多技术工具可以应用于政府审计项目现场管理过程。本文将项目管理技术引入到政府审计项目现场管理中,从进度管理、成本管理、风险管理三个方面对加强政府审计项目现场管理进行了分析。     

审计组长应具备的三种能力

审计组长是审计组的灵魂,对审计项目质量和审计工作效率起着决定性作用,要当好审计组长,笔者认为至少应具备三种能力： 一、专业技术能力作为审计组长,首先要是一个优秀的审计人员,具有过硬的专业技能、审计业务经验、计算机应用能力和文字综合水平,能够找准突破口,把问题查深查透;其次,作为审计组长,还要是一个优秀的指挥员,有能力全过程负责对审计项目组织实施,     

审计组长竞聘制的作法

审计组长竞聘制是指对所有的审计项目实行面向全体审计人员公开招投标,通过竞标产生审计组长。审计组长负责组织制定审计方案,组织实施审计项目,协调审计组的有关重要事项,考评审计组其他成员的工作以及对审计质量负责。1.成立考评小组,加强组织领导。成立以负责人为组长、员工代表为成员的竞聘考评小组,具体负责审计组长竞聘制的组织和审计质量的考评等工作。2.公布审计项目,实行公开招标。根据审计项目的具体情况,提出审计目标、审计范围和审计要求,向全体审计人员公开招标。3.草拟审计方案,积极参与投标。审计人员根据发布的审计项目,收…     

实施“六项制度” 提高审计工作质量

海林市审计局为提升审计成果质量,在2003年审计项目实施中,实行六项制度,收到良好效果。 一是实行审计组长负责制度。审计组长对审计项目实行会程向责,包括审前调查、制定审计方案、审计底稿复核、法律法规运用、小组审计报告审定、审计决定和审计意见落实     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

浅议如何加强和改进审计现场管理

审计质量是审计工作的生命线,审计工作质量的高低,直接影响到审计的未来和发展。不断提高审计工作质量是审计机关追求的永恒目标,审计质量控制正是实现这一目标的有效途径。审计现场实施阶段是整个审计项目最关键的环节,也是审计项目质量控制的基础和核     

审计组长应把握的几个关键环节

随着审计署第6号令《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》的出台,审计机关开始对审计项目实行全过程的质量控制。6号令中明确了审计机关实行审计项目质量责任评估和追究制度,即在评估审计项目质量的同时,追究有关人员对审计项目质量应承担的责任。笔者认为,作为具体审计项目执行人--审计组长对审计项目质量的高低起着尤为关键的作用。为保证审计项目质量,审计组长应把握以下六个关键环节。     

试论公路工程项目审计

公路工程项目审计既不同于财务审计，又不同于一般的经济效益审计，具有很强的综合性、技术性、效益性。审计部门对项目实施前、实施中及竣工结算过程中的人、财、物等生产要素配置的合理性、效益性进行监督、控制、评价，对促进公路工程项目提高管理水平、增加经济效益，具有重要作用。