民营企业内部控制制度建立与完善分析

<正>内部控制作为现代化企业管理中非常重要的管理手段，是当前所有企业都必须要重视并且实施的。民营企业一路发展以来，经历了各种各样的挑战，如今市场环境更加复杂，企业的生存也越来越难。加强内控，能够帮助企业在经营中更好地控制和防范经营风险和财务风险。但是当前部分民营企业对于内控制度的建立还存在一些问题，需要企业从自身出发，明确当前的管理现状，通过对内控的不断了解，对各项内控制度的不断完善，加强监督评价在内控中的重要性，提高企业各项控制活动的执行效果，进而提升企业的整体管理水平。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

吐鲁番统一营销服务公司内控制度探讨

作为旅游市场新型的运营公司，如何寻找公司发展过程中容易忽视和掩盖的管理问题，发现企业存在的内部风险和控制薄弱点并加以解决，从而提升公司内部控制管理水平和全员风险意识，促进公司整体管理水平的提高，增强企业竞争力和持续发展能力。本文从内控系统五要素（内控环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督）分析出发，结合吐鲁番统一营销公司管理现状，对其内控制度进行梳理，希望对完善吐鲁番统一营销公司内部控制建设会有所帮助。     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

大数据环境下企业内部控制探究

随着科学技术及互联网的快速发展,当今社会已经跨入大数据时代,其对经济发展产生了重要影响,同时也对企业传统的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息交流、内控监管等都造成很大的冲击。企业经营环境、人员构成、业务活动、经营管理等都较以往更加复杂,风险因素也日趋增多。在这种形势下,企业极有必要加强内部控制,并有效运用大数据技术,以提高企业生产经营效率和抗风险能力。本文基于大数据时代背景,首先介绍企业内部控制的概念与价值;然后再分析目前企业内部控制的现状,汇总整理出财务数据真实性易受影响、内部控制风险系数增大、稽核监督实施难度大、内控体系更新不够及时、信息沟通渠道不够顺畅等五个方面的问题;最后提出强化企业内控的相应策略,通过建立信息化内控环境、健全信息化安全管理机制、加强动态风险监控、更新内部控制系统以及构建交流平台提高信息传输速度等具体措施,确保企业内部控制管理取得理想的成效,进而促进企业更好发展。     

国有企业加强内控管理和财务风险防范的措施探讨——以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例

近年来，在国企快速发展的过程中，内控管理受到广泛重视。合理地开展内控管理工作，不仅能够有效提升内部组织管理成效，还有助于防范和控制财务风险。但是，目前部分国有企业在内控管理过程中还存在着一些财务风险防范不力的问题，很难做到财务风险的有效预防和控制。基于此，本文以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例，概述了国企内控管理的主要内容，剖析了目前国企内控管理过程中财务风险防范的主要问题，提出了国企改善预算工作模式、健全财务风险防范内控机制、完善绩效考核评价体系和优化风险防范系统的措施及建议。希望能够帮助国有企业有效地预防财务风险隐患，避免国企发生经济损失，促使国企实现稳健发展。     

事业单位内部控制简析

加强会计监督，提高会计信息质量，规范会计工作秩序是事业单位内部控制的职责所在。内控问题越来越受到政府、学界和实务界的关注，许多企业花巨资设计和完善内部控制。与企业相比，事业单位的内部控制指导性规范问题与内控制度问题的确存在许多缺陷。所以，当务之急就是要加强管理，严格按照法规去完善内部控制。     

浅析企业内控管理创新

企业内控管理是企业管理的重要内容,是集一系列控制手段和过程为一体的、对企业内部各层次、各环节进行高效科学控制管理制度的有机体系,能够为企业生产经营活动顺利、高效进行提供最良好的内部环境,能够使企业资产安全与完整,有能力防范和应对经营过程中的各种风险,帮助企业及时发现和改正错误与不足,保证财务信息的真实完整与反馈的准确及时。本文分析了现阶段我国企业内控管理存在的不足,并针对性地提出了企业内控管理创新措施。     

浅谈企业内部控制的执行力

企业内部控制制度是现代企业加强经营管理,防范风险、实现管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,而内控制度效果体现在科学、严谨,高效的执行力,本文试从内部控制执行力的现状和对策谈起。     

汽车经销商集团企业内控管理存在的问题与对策

近年来,供给侧改革促进了产业结构优化升级,借助改革之风转型的同时,汽车经销商集团企业也面领着愈发不稳定的市场环境带来的巨大挑战。在生产经营中,切实有效的内部控制是企业提高战略执行力、防范重大财务风险、提升企业价值、增强市场竞争力的保障。加强内控管理一方面可以提高汽车销经销商集团企业的综合竞争力,另一方面可以提高其生产经营效益。本文从管理者视角出发,立足于国内汽车经销商集团企业内控管理的现状,对其存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

浅议以内部控制促进企业健康发展

内部控制是现代企业管理的重要手段,是生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,推行企业内部控制是保证企业长期健康发展的要求,也是提高企业经营管理水平行之有效的方法。本文从企业内部控制的内涵、内部控制的必要性、内部控制的五个基本要素(内控环境、内控活动、风险评估、内部监督审计、信息交流)重点阐述了如何加强企业内部控制,有效规避风险。     

建筑施工企业财务内控现状及改进对策探讨

随着国内建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业的市场竞争形势也发生了显著变化。对于大型建筑施工企业而言，做好市场竞争环境分析，优化财务内控工作，科学开展资金配置，是应对当前市场竞争形势变化、规避企业财务风险、增强企业内部控制稳定性、提高企业经济效益的有效措施。基于此，本文对建筑施工企业财务内控现状进行了探讨，并提出了针对性的改进对策，希望能够帮助企业优化内控管理，化解财务内控问题，促进企业高质量发展。     

加强内控管理防范资金风险

随着信息化时代的快速发展，企业财务也面临着诸多风险，包括资金活动风险、采购业务风险、资产管理风险、销售业务风险、工程项目风险等等。充分说明企业内控环节比较薄弱，存在很多问题，直接影响了企业财务信息的真实性及企业资金的安全性。因此，加强内控管理仍是每个企业的重要课题。     

内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状 近年来．油田企业不断深入推进内控管理．健全制度体系．完善管理机构和组织．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程．细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识．责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。在市场竞争日趋激烈的情况下，加强内部会计控制是企业一项最重要的基础性工作．任何一个企业都必须根据自身情况建立起有效的内控体系。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。     

浅析基于PDCA的保险公司内控质量评价和改进

保险公司内部控制体系的运行过程离不开一系列内部控制管理活动和循环过程，为提高内部控制质量、减少风险，企业可以运用PDCA循环。PDCA循环始于管理目标的确立，包括制定科学合理的内控管理活动计划及实现目标所需要采取的具体措施，进而根据指定计划执行相关的管理活动，通过分析内部控制体系管理的实际效果与预期内控目标的偏离程度，找出当前内部控制体系存在的问题，制定相应的整改措施，并将其形成制度，以提高内部控制体系的有效性和风险防范能力，持续改进保险公司的经营管理水平。     

企业内部控制存在的问题及优化对策

<正>内部控制是现代化企业管理的重要举措，其能够帮助企业内部建立起各项业务活动的联系，形成组织机构互相制约、互相发展的格局。基于新时期背景之下，我国市场经济竞争逐渐激烈，市场机制也在随全球经济一体化而变动，因此企业应更加重视内部控制工作的落实与发展，从而推动企业核心竞争力的提升，提高组织机构整体应对市场风险的能力。