新发展格局下国有企业财务内控管理探讨

在百年未有之大变局背景下,国有企业发展的内外部环境发生了巨大变化.特别是国有企业财务内部控制管理在整个企业内部控制管理中的重要性日益突出,但同时其面临的问题也愈发复杂.在实际工作中,国有企业存在着管理层财务内控理念薄弱、组织结构权责不清晰、财务内控信息化管理建设水平低等问题.文章针对上述问题,从管理层及员工树立财务内控...     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

国有企业内部控制存在的主要问题及其对策建议

现代企业管理中不可缺少内部控制，科学合理的内部控制对国有企业规范运营、防范风险、提升核心竞争力具有重要的作用。当前，部分国有企业内控存在着与实际工作脱节、重视不足、职责不明、监督机制弱化、内部审计流于形式等问题，亟待加以解决。为此，本文分析了国有企业内部控制中存在的主要问题，并提出了国有企业加强内部控制的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。     

国有企业内控管理问题及其对策研究

国有企业作为公有制经济的重要基础，在关系国家安全、国家经济命脉的主要行业和关键领域占据着支配地位，其健康持续发展对于我国经济建设意义深远。当前，面对严峻复杂的经济形势以及多重困难叠加、多种风险交织的局面，部分国有企业在内控管理方面仍然存在内部控制环境营造不够到位、内部控制体系不健全、内部监督缺位、内部信息不畅通等问题，对国有企业的健康发展带来了巨大的挑战。本文从国有企业内控管理的重要性及面临的普遍问题出发，探讨新形势下提升国有企业内控管理质效的实施路径，旨在为国有企业优化内控管理制度、提高防范风险能力、实现国有资产保值增值等提供一定的参考。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

COSO视角下国有企业内部控制制度的完善研究

COSO框架是现代化企业建立内部控制体系的基本框架,从五大要素进一步规范了企业内部控制体系建设的条理性、规范性和科学性。国有企业要建立政企分离、权责明晰、产权关系清晰、科学化管理的内部控制体系,就需要基于COSO框架的五大要素不断进行完善,切实提高自身管理水平和效益。本文将从COSO五大要素对国有企业内控中存在的问题进行分析,提出改进策略,以促使公司加强内部控制,提升内控的监管质量,实现内控的目标,保证公司持续稳定发展。     

国有企业内部控制分析

当市场经济体制发生改革时,国有企业也要进行改革,内部控制对国有企业发挥着重要的作用.文章通过对国有企业内部控制状况进行分析,发现部分企业内控建设尚未完全成熟,各项机制还没有完善,企业内部控制建设中还存在一些问题,需要企业管理者提高重视.     

国有企业现代风险导向型内控体系建设刍议

从国有企业内部控制的实际执行情况看，企业内部控制中还存在许多与发展不相适应的问题，由于内控缺失而导致的企业危机也时有发生。     

完善企业内部控制制度的几点措施

一、我国企业内部控制制度存在的主要问题(一)产权关系不明确。在我国现阶段,公司法人治理结构不完善,甚至有形无实,主要表现为董事会没有发挥应有的职能。不少国有企业在改制过程中,一味地追求放权让利,原厂长负责制下的领导班子既是经理层又是董事会,经理成员与董事会成员高度重叠,致使国有企业产权主体缺位、权责不清,内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构,导致所有者对经营者不能实施有效控制,作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。(二)内控制度不健全,且执行不得力。(1)企业原有的内控制度设计不完整、不系…     

中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径。基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出优化内部控制的有效措施,以期通过内部控制体系的建设和运行,帮助中小型国有企业规避内外部风险,稳定、持续发展并最终实现战略目标。     

国有企业如何建立健全财务内控制度

企业的财务管理关系到整个国有企业的健康运营,而财务内部控制制度则是企业众多制度中的重中之重,通过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理水平,能够有效的提高国有企业的经济效益,所以针对财务部门的内控是十分重要的,但目前国有企业的财务内控制度尚存在着许多不完善的情况,国有企业应着力解决这些问题,不断完善企业的财务内控制度,进一步提升国有企业的管理水平,促进其长远发展。     

内控环境问题研究

2007年1月1日起开始实施的中国注册会计师审计准则第1211号<了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险>最突出的变化体现在对内控环境的重视,该准则对内控环境的组成要素作了重新界定,将"对诚信和道德价值观念的沟通与落实"作为内控环境中第一位的要素.强调治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施是影响内部控制设计和执行的关键因素.我国企业内部控制薄弱问题由来已久,其主要根源就在于内控环境存在问题.要建立和完善内部控制,必须先治理内控环境.     

基于内控规范的国企内控体系创新分析

本文围绕国有企业的内部控制体系开展深入研究,分析基于内控规范基础,探讨国有企业内控体系进行创新的策略,阐述了内部控制规范,并分析我国国企内控体系建设的现状,提出对国有企业内控体系的创新策略,以供我国相关企业加以参考、借鉴。     

会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制

本文从会计信息化背景下国有企业的内部控制特点出发,研究会计信息化对国有企业内部控制产生的影响,正视当前国有企业内控管理过程中存在的诸多问题,并给出相应的问题解决策略。以期在新形势下利用信息化手段优化内部控制系统,并将其作为企业内部控制体系建设的工具,利用信息系统之间的可集成性,将内部控制融入企业经营管理和业务流程中,提高控制体系建设的效率和效果,助力企业实现经营效益的最大化。     

构建科学有效的上市公司内部控制体系

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是上市公司高效运作的基础。但当前我国上市公司内部控制体系普遍存在不同程度的薄弱环节,绝大多数上市公司还未意识到内部控制的重要性,有相当一部分上市公司未建立内控制度,有些上市公司内控制度残缺不全,甚至有些上市公司对内控制度还存在许多误解。本文从上市公司的三权制衡问题、内部审计的地位等内部控制的内容入手,探讨如何科学有效地构建上市公司的内部控制体系。     

如何健全国有企业内控制度

企业内部控制是现代企业制度的根本要求,而我国国有企业在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失。本文通过对内部控制的内涵及国民经济内控现状等方面的阐述,论证了完善和建立健全国有企业     

走出企业内控体系建设的误区

近几年,国家财政部等部委陆续颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等一系列的文件制度,众多国有企业尤其是上市公司越来越重视内控体系的建设,本文结合多年内控建设的实践,探讨分析了企业建设内部控制过程中的存在的误区,对企业建立内控体系建设提供指导。     

浅议国有企业内部控制存在的问题及对策

随着COSO(Committee of Sponsoring Organization)报告提出的内部控制理论和体系集内部控制理论在实务界逐渐的推广和使用,内控控制的概念已经逐步深入企业经营管理者的理念之中,也认识到内部控制的必要性和可行性。本文将首先介绍内部控制的相关概念,其次探讨国有企业内部控制的重大意义,再次分析国有企业内部控制现存的相关问题,最后探究国有企业将如何改善现存的内部控制问题。     

国有企业内部控制的问题及完善

随着国家企业深化改革的推进及外界市场变化因素的影响,国有企业除了要承担着国家赋予的使命外,还应该在内部通过强化管理,对内外部各种影响因素及风险加以有效防范。越来越多的国有企业开始关注内部控制制度在规范业务、防范风险及确保国有资产保值增值方面的作用,相应建立了内部控制制度,并通过各种措施确保制度有效实施。但在实施过程中,个别国有企业由于管理层重视、制度不完善等原因,未能发挥内控应有的作用。本文通过对国有企业内部控制存在的问题进行分析的基础上,提出了国有企业进一步完善内部控制工作的具体措施。