企业集团如何建立高效灵活的集权制管理模式

企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量。本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略。     

企业集团内部动作中的问题及对策研究

在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上，从法人治理结构的建立，母子公司关系的处理及内部管理体制等方面，对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制，精干高效、充满活力的企业组织结构，集权与分权相结合的管理模式，以及科学合理的激励约束机制和协调机制，才能规范企业集团的内部运作，企业集团才能得到健康、快速地发展。     

企业集团财务集中管理模式初探

<正> 目前,企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度分为集权制和分权制。二者谁优谁劣,只有通过现代企业制度的实践检验才能定论。笔者认为,现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用集权制的财务管理模式,才能实现企业集团整体利益的最大化。下面以包头钢铁(集团)公司(下称包钢)为例作一探讨。     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。要充分进行母子公司的全面协调,搞好集团公司财务管理。     

如何选择企业集团管控模式

核心提示：建筑施工企业集团在规模扩张的同时，必须结合自身的实际情况，在明确母子公司功能定位和完善母公司法人治理机制的基础上，建立适当集权的权变管控模式，整合资源，实现战略协同，从而形成集团的核心竞争优势。     

试析企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

浅析企业集团的核心竞争力

企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，集团公司不具有企业法人资格，母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股公司，子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。     

国务院决定深化大型企业集团试点工作要达到五个目的

（－）在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团，积极发挥大型企业集团在国民经济中的骨干作用。（二）本世纪末，大型企业集团母、子公司初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体．建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制．（三）推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，增强在国内外市场上的竞争力。（四）提高国有资严的营运效率和效益，确保因有资产的保值增值。（五）转变政府职能，逐步实现政企分开．促进跨地区…     

资本结构和所得税税负关系实证研究

资本结构在企业的经营发展中非常重要，研究上市公司资本结构与所得税税负的关系有着重大的现实意义。本文分别采用区间分析和回归分析，对资本结构与所得税税负的关系进行实证研究．说明资产负债率在60％-80％的区间．不仅是激进经营负债区间，也是实际税负最高的区间；上市公司资产负债率、流动比率与所得税税负存在正相关关系，长期比率与所得税税负的关系没能通过检验。进而，本文对资本结构和所得税税负关系现实情况的形成原因从某些方面进行了进一步分析。     

税收激励会促进企业污染减排吗——来自增值税转型改革的经验证据

绿色发展是新发展理念的关键内容。本文以2004—2009年中国增值税转型改革为制度背景，研究了税收激励如何影响企业污染排放这一问题。本文首先构建了一个理论模型，刻画增值税转型改革这一税收激励政策对企业污染排放的影响机制，并分解出研发创新效应、清洁生产效应和规模扩张效应三条路径。接下来，以增值税转型改革为自然实验，运用多时点双重差分法，实证检验了该税收激励政策对企业污染排放的作用效果。结果表明，增值税转型改革会显著降低企业的污染排放。从机制分析看，增值税转型改革会激发企业投资活力，促进企业的研发创新和清洁生产，从而降低企业的污染排放；并且，增值税转型改革会扩大企业的生产规模，表明税收激励的减排效应并不以限制企业规模化发展为代价。同时，增值税转型改革的减排效果对于民营企业、资本密集型企业和东部地区企业来说更为突出。此外，增值税转型改革不仅促进了在位企业的污染减排，还导致高污染排放企业退出市场，促进低污染排放企业进入市场，从而降低了整体污染排放规模。本文丰富了绿色发展的理论和经验研究，为通过科学合理的税收激励推动环境保护与经济发展的协同共进提供了有益的政策启示。     

母子公司财务控制与管理模式浅析

母子公司体制是现代企业制度和现代产权制度的结果．母公司对子公司的财务控制和管理权．是产权在财务管理权上的延伸．因此被称为企业集团管理的“神经中枢”。在母子公司体制下，母公司如何选择适合自身的财务管理模式，以实现有效的财务控制，在母子公司型企业管理中占据重要地位。     

建筑企业税收负担较高的原因及对策分析

阐述目前建筑企业的实际税收负担情况,分析税收较高的原因在于行业税收优惠政策偏少,税率偏高,行业的成本结构特点以及管理控制薄弱。提出加大研发力度、从国家宏观层面降低税率、加强发票和可抵扣税项管理、转变和完善经营管理机制等措施,降低建筑企业税负。     

略论母子公司的分权原则

略论母子公司的分权原则黄振中母公司作为持有子公司的全部或部分股份（或资本）的转投资者，既是资本的受益者，也是风险的承担者。子公司经营业绩的好坏，直接影响着母公司的所有者权益和经济效益，因此，母公司对子公司的生产经营管理活动不可能听之任之，放任不管。子...     

母子公司管理体制下财务负责人委派制度分析

从加强企业集团一体化管理角度出发，介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型，重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题，并提出了构建子公司财务负责人制度的对策。     

规范集团管理建立现代企业制度

企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体。8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团。实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径。企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度。对于柳钢集…     

浅论"双赢"视域中的母子公司结构

对母子公司结构下的母子公司与子公司可能产生的双赢结果及实现双赢的条件进行分析与探讨，从积极的角度探讨构建母子公司结构的作用与意义。     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

授权经营企业集团权力的集中与分散研究

国有企业进行公司制改造,走集团化、规模化经营之路是提高国有企业竞争力的重要改革措施。如何正确处理企业集团内部集权与分权的问题对于企业集团高效运作具有十分重要的意义。本文从影响集权与分权的因素出发,提出了处理权力集中与分散的一般原则,以及集团公司应有的权力和企业集团集权与分权模式。