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预算是一个单位对未来经济活动的详细计划,是对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理,对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力具有十分重要的意义。实施预算管理是提高北京控制 相似文献
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简述了建立现代企业制度，解决深层次难题的具体办法及步骤：首先应从建立社会就业保障基金解决好沉重的人员负担，真正实行招聘合同制，退休年龄适当提前，完善社会统筹；第二解决企业办社会的问题。其思路是建立医疗保障制度，实现医疗社会化；加快实现住房商品化。第三努力实现企业投资主体多元化，为公司化改造创造条件。 相似文献
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建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,是“九五”期间我国经济体制改革的核心。而以建立现代企业制度为目标的企业改革与财税支持是分不开的,财税改革如何促进现代企业制度的建立是当前财税工作的一项重要课题,笔者就此问题谈些粗浅看法。一、扩大增值税征收范围... 相似文献
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在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。 相似文献
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浅议企业推行全面预算管理实现管理创新 总被引：4，自引：0，他引：4
《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未… 相似文献
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煤炭企业改革已走过了放权让利和通过改革释放原有体制能量的过程,进入了制度创新阶段.加快公司制改造,建立现代企业制度已成为煤炭企业改革的热点.但改制企业如果不搞好社会职能和生活后勤的剥离,解决人员多、负担重、效率低、效益差的问题,即使建立起现代企业制度,也很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟. 相似文献
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<正>预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。近年来,预算管理的理论与方法已成为我国加强企业管理,建立现代企业制度的一项重要内容。一、预算管理中的预算松驰1.预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以预算为手段,对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调各种经济活 相似文献
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现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后,所有权与经营权分离,经营者对企业的投资者负责、对债权人负责、对企业盈亏负责。企业成为真正的独立法人实体、依法自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展。与现代企业相适应,企业必须加强各项管理工作,不断提高经营管理水平,以保证其在市场竞争中能够健康发展。财务管理作为企业管理不可缺少的重要手段,必须适应现代企业制度的要求,强化内部管理,进行新型的理财活动。一、现代企业制度对企业财务管理工作的要求（一）现代企业制度建立… 相似文献
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建立现代企业制度是国有企业改革的方向,现代企业制度的建立促使企业伦理发生深刻的变革。因此从理论与实践的结合上探讨我国现代企业制度与企业伦理问题,对于加速我国社会主义市场经济体制的建立,具有重大的现实意义和深刻的理论意义。 一、现代企业制度的特征 现代企业制度有着丰富的内涵,其中包括:第一,健全的企业法人制度;第二,有限责任制度;第三,科学的领导体制与组织管理制度,除此之外,现代企业制度还包括:完善的企业组织形式、通行的企业财 相似文献
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