铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

浅谈铁路工务大修施工的安全管理措施

铁路工务大修施工对于保障铁路安全运行有重要影响，施工过程中要确保安全。如果铁路工务大修施工的安全措施达不到要求，工务大修质量就得不到保障，将会导致人身安全问题出现，危及施工人员的生命安全。因此，应该做好铁路工务大修施工工作，保障安全生产。文章分析了铁路工务大修施工之安全管理。     

新时期铁路施工企业的物资成本管理

市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求。文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法。     

新时期铁路施工企业的物资成本管理

市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求.文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法.     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。     

浅谈铁路工务大修施工的安全管理措施

铁路工务大修施工对于保障铁路安全运行有重要影响,施工过程中要确保安全。如果铁路工务大修施工的安全措施达不到要求,工务大修质量就得不到保障,将会导致人身安全问题出现,危及施工人员的生命安全。因此,应该做好铁路工务大修施工工作,保障安全生产。文章分析了铁路工务大修施工之安全管理。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

论现代物流在施工企业物资管理中的应用

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，加上运杂费可能会高于70％，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。     

铁路线路大修项目预算管理及成本控制分析

预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。     

浅议施工企业物资管理的现代化

在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用.因此,施工企业实现物资管理的现代化,挖掘其管理潜在效益迫切而必须.     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作，从而实现企业效益的增加。     

浅谈铁路工程项目施工管理控制

加强铁路工释项目施工管理控制,是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,本文从进度控制、风险控制、成本控制三方面,阐述了相应的控制策略,具有一定的实践意义.     

浅谈铁路现场预制梁工程成本控制

对于现场施工来讲,成本控制应当是核心性的要素。近些年以来,铁路施工的整体规模正在迅速扩大,而与之相应的工程成本控制也实现了优化与改进。在当前现有的铁路工程中,通常都会涉及到现场预制梁,对其如果能够予以全方位的成本控制那么将会减少成本并且增添企业拥有的综合性利润。因此可见,有效控制工程成本对于铁路施工具备不可忽视的价值。铁路现场预制梁包含了多样化的复杂施工要素,因此应当将成本控制全面融入现阶段的铁路施工中。     

浅谈精细化物资采购对施工成本控制的重要性

物资采购是工程建设不可或缺的重要环节,同时也是一个重要管理课题。,它是项目施工取得收益、保障施工质量的重中之重。如何能够有效的增加项目利润就必须抓住物资成本这一关键板块,结合工程的特点和需要,合理制定相应的策略,针对存在的问题找出解决问题的办法,做到物资采购的合理化,这样才能有效的提高项目的利润,提高竞争力,达到降低施工成本的重要目标。     

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。     

铁路施工企业物资管理现状及对策探析

本课题在研究资源消耗会计(简称RCA)、精益成本管理(简称LCM)的基础上,结合铁路施工企业特点,提出RLCM方法。结合铁路施工企业项目物资管理的特点,对RLCM方法在项目规划、项目设计、项目采购、项目施工等各个环节进行应用分析和案例分析。旨在带动整个产业成本管理思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。     

关于海外桥梁施工用物资经济性管理的思考

桥梁工程施工工序繁杂,施工用物资材料种类繁多,物资材料成本占工程总造价的比例一般在70%以上,海外工程由于增加了运输保管等费用,物资材料成本管控更是整个工程经济性管理中的重中之重。文章结合海外桥梁施工案例,分析了海外桥梁施工和国内的区别,从施工前、施工中和竣工阶段等几方面分析了物资管控的重点,探讨了一些现存问题产生的原因,并就此提出可行的对策。     

基于供应链、库存等理论基本模型对客运专线工程物资物流配送的研究

客运专线铁路与普通铁路相比有很大的不同．客运专线铁路是当代高新技术大量融入的产物．需要高性能的技术装备、高质量线路、高平顺轨道、高水平的运输组织作为其支撑条件，这也是客运专线铁路工程施工与普通铁路工程施工差别存在的根本原因．由于客运专线铁路工程施工具有相对较高的技术要求．同时建设里程较长．导致其所需的物资数量庞大、涉及面广、管理跨度大，因此，对客运专线工程物资物流配送进行研究具有非常大的实践意义。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。