强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

我国企业人力资源管理创新问题探究

在人力资源概念提出将近半个世纪的今天,人力资源已经成为推动现代企业发展的重要组成部分,随着社会的发展人力资源的管理职能正在不断地发生变化,从单纯的管理职能逐渐转变成促进企业发展的执行部、参谋部、支持部.在信息全球化、经济全球化、货币电子化的今天,企业所处的环境变得复杂多变,这些变化对我国企业人力资源管理提出新的要求,我国企业人力资源管理创新成为必然要求.     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着经济全球化的发展,企业在经济管理方面所面临的挑战越来越多.本文结合当前宏观环境、内部环境与创新的优点,阐述了企业进行经济管理创新的必要性,并分析了当前经济管理创新中存在的问题,包括创新经济管理意识缺乏、经济管理制定不完善、创新没能结合实际、缺乏对人才的创新管理等.在此基础上,提出了具体的企业经济管理创新策略,意在为企业的经济管理创新提供帮助进而促进企业的可持续发展.     

新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。     

企业生命周期中不同阶段的管理策略

任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的,因此,研究企业的经营环境和条件对企业管理的有效性具有重要意义.企业管理者要重视和时时关注管理环境和条件的变化,不断调整和创新管理理念与行为,确保管理的有效性,不断提高管理效率.     

加强物流与供应链管理创新提高钢铁企业竞争力

物流供应链管理以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视,在分析钢铁企业物流特点与物流供应链管理现状的基础上,提出应大力加强物流与供应链管理在钢铁企业中的运用,并提出供应链管理环境下企业物流管理的创新,以此提高企业竞争力.     

电子商务环境下提高企业创新能力的途径研究——兼论企业KM与CRM的整合

创新是企业可持续发展的必然选择。电子商务环境下,CRM作为一种改善与维护企业和客户之间关系的新型管理理念和机制,是企业创新的突破口。基于CRM平台进行知识管理可以提高企业的创新能力,进而形成以客户为中心的核心竞争力。     

试论如何在企业管理中运用统计技术

随着经济的发展,统计在企业中的应用范围越来越广泛,在企业管理中,科学合理地应用统计技术,能够起到事半功倍的功效。如何提高统计工作在企业管理中的运用的创新水平,构建良好的统计工作和企业管理环境,将统计技术全面、高质量地应用于企业管理的具体环节之中,需要长时间的实践与探索。     

探讨企业经济管理中的创新

企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争优势。目前,在全新的环境和情势下,企业面对着更加复杂的经营环境和紧张的市场挑战。对于当前市场经济环境中的企业来说,企业经济管理是极其重要的。本文将介绍一下企业经济管理的现状、重要性以及创新的策略。     

自律式环境管理及其制度基础

传统环境管理侧重于强制性手段的应用,存在一定局限性.企业环境管理从他律走向自律,是环境治理制度的创新.自律式环境管理突出了企业的自主性,可提高环境决策的速度,有利于发挥公众和社会力量的作用.自律式环境管理的运行机理在于,企业外部具有足够强大的制度压力,另一方面,企业内部的环境认证制度和环境信息披露制度等足以保证良好的信号传递.     

新形势下企业管理的发展趋势

知识经济时代，企业运行的环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。要想在全球化的竞争中取得主动，必须不断提高现代化管理水平。本文首先分析了企业管理创新的意义；其次，简要阐述了管理创新的要点；最后，根据现状，对企业管理的发展趋势进行了论述，提出了相应对策，为我国企业管理的发展提供了参考。     

试论管理创新的基本要素

管理创新和科技进步是企业发展的两翼,是企业发展的永恒主题。一个企业进行管理创新,其价值不仅仅在于本身内容多么新奇、多么吸引眼球,而在于其促进企业发展的实践性。在新的发展形势下,本人认为,牢牢把握创新组织、创新过程、创新环境这三个基本要素,是做好管理创新工作的关键。     

信息化背景下企业的管理创新研究

当今世界,全球经济一体化的发展趋势使得国际竞争日益激烈,在这种严酷的经营环境中,企业为求生存和发展,必须追求卓越,不断创新。文章结合我国企业管理的现状及存在的问题,针对中国企业的管理创新提出了几点自己的看法,我国企业只有在学习先进的管理理论的基础上,结合自己的实际实施管理创新才能提高管理水平,应对全球经济一体化的挑战,促进企业健康、稳定和持续发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

随着社会的不断发展,改革开放的进一步深化,企业也需要紧跟经济全球化的大趋势及时创新管理理念、管理制度以及管理组织,提升企业在国内国际市场环境中激烈力,实现企业的的进一步发展。本文就新情势下企业存在的不足及企业管理创新进行分析。     

论新形势下企业经济管理的创新

在当前形势下,企业经营发展所面临的市场环境不断变化,对企业的经济管理体系进行创新已经成为当前企业管理工作的首要内容。本文针对企业经济管理创新,首先分析了企业经济管理模式创新的意义以及当前制约经济管理创新工作开展的问题,进而提出了实现企业经济管理创新的可行措施,可以为企业进行经济管理体制改革提供合理的参考。     

论新经济环境下成本管理观念的创新

新经济环境下如何进行成本管理 ,笔者认为 ,应把注意力集中在成本管理的创新上 ,而成本管理手段和方法的创新是以成本管理观念的创新为前提的。成本管理观念的创新左右着企业成本管理的全过程 ,为此 ,企业应树立成本动因多元化观念 ,成本含义的广义化观念 ,主要依靠现代信息管理系统观念和强化行为管理等观念 ,新经济环境下成本管理观念的创新 ,无疑将会给企业带来勃勃生机。     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

对国有企业管理创新的思考与探索

管理创新正在成为当今知识经济快速发展时代的重要研究课题 ,成为企业赢得竞争的关键所在。文章指出了晋城煤业集团目前在管理上存在的问题 ,提出了解决这些问题、实施管理创新的思路和对策     

管理者观念创新之我见

技术创新的成功,取决于企业能否营造良发的创新环境。创新环境的营造,管理者的管理观念创新是前提。提出新经济时代管理者应具备的管理创新观念。     

环境规制对企业绿色创新的影响机理研究——战略柔性与区域差异性的双调节作用

企业绿色创新既需要环境规制政策引导,又需要有较强战略柔性与之相协调。引入战略柔性、区域差异性的调节作用,并采用分组回归检验环境规制对企业绿色创新的区域差异性影响,探索环境规制对企业绿色创新的双元影响机制。结果显示：环境规制对企业绿色技术创新和企业绿色管理创新均具有显著正向影响,且对前者的积极影响更显著;战略柔性正向调节环境规制与企业绿色技术创新、企业绿色管理创新间的关系,且对后者的调节作用更大;环境规制对企业绿色创新的影响呈现“东、中部各领风骚,西部较弱”的区域差异性特征：环境规制对企业绿色技术创新、企业绿色管理创新的促进作用在中部、东部地区较强,在西部地区较弱。