浅析基于Sharepoint的团队沟通网络平台

团队是知识经济时代最为有效的组织形式之一,团队沟通的效率与效果是团队有效协同工作的主要影响因素,本文分析了团队沟通平台的基本作用,介绍用先进的协作工具Sharepoint构建团队沟通网络平台的优势。     

PAC人格结构理论在团队领导中的运用

应用PAC人格理论旨在帮助团队领导对于现有心理状态与沟通模式重新定位于反思，使其能够了解与澄清自己的自我状态，使自己能以有意识的、并且卓有成效的活动方式取代那些无效或不利的活动态度与方式。以这种逻辑关系为依据。则可以在团队领导与团队协作之间搭起一座应用PAC人格理论的“桥梁”——团队沟通。PAC理论中三种心理状态有各自不同的积极方面，并在不同的条件下可以相互转化。这是应用这一理论的重要依据，可以为改善团队领导的沟通效能提供一种思路。     

基于Sharepoint的团队知识共享与协作沟通平台

20年前,沃尔沃、丰田等公司引入团队概念曾轰动一时,而现今,作为提高组织运行效率的可行方式,团队因其有助于组织更充分地开发和运用员工的才能,而渗透到各行各业、各个部门。而如何提高团队成员之间沟通的效率,保证沟通的效果则成为团队成功的关键。而微软家族中的Sharepiont为构建团队沟通平台提供了强有力的支持,使得团队成员共享信息并协同工作。     

浅析换位思考在团队管理中的应用

团队管理由来就有，随着新经济时代的到来，团队管理越来越重要。其中，有效沟通是打造高效团队的一个重要环节，而换位思考则是有效沟通的一种重要方式。因此，该文主要从以下几方面进行阐述：换位思考和团队的简要概述、换位思考在团队管理中的重要性以及其在管理过程中的应用等。     

科研团队管理的冲突解决机制与实验研究

论文分析了科研团队冲突的动因,提出了科研团队冲突的解决机制,通过实验验证了不同规模下团队采取何种沟通方式更有利于控制团队交互过程冲突。     

浅谈南京外籍知识员工跨文化团队协作现状

跨文化团队在全球化的进程中应运而生,成为组织内部创新和变革的有力工具。由于文化背景的不同,跨文化团队中存在着沟通方式、思维以及行为方式等各方面的差异。而对于面向国际化进程的组织而言,该组织团队的合作能否成功、团队效率是否能够得到保证、团队运作管理技巧是否得体等都是企业与高校面临着的现实问题。     

论无障碍的团队沟通

随着组织的内外环境不断变化,组织的管理工作愈加复杂,团队的工作方式的应用越来越普遍,而与此同时,团队沟通的问题也日益凸现。从个人因素、人际因素、组织结构、沟通工具这几个方面入手,深入分析不同类型团队沟通障碍的表现及原因,并就如何克服这些障碍,提出相应的对策及合理化的建议。     

天然气调峰方式成本分析

确定不同调峰方式的成本时，应该考虑把天然气业务作为一个总体来分析，而不只是分析部分的成本，与常规开发方式增加的成本相比，不同调峰方式增加的成本既要考虑调峰设施本身的成本，还需要考虑由于调峰设施的建设引起整个天然气业务其他环节变化而增加的成本。     

企业管理中的有效沟通

企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,沟通贯穿于企业管理工作的全过程,有效沟通将会提高企业的效率,树立良好的沟通理念,运用恰当的沟通方式将有利于企业目标的实现,本文主要从有效沟通的作用及有效沟通的策略进行分析,有效沟通可以使员工更清晰地明白领导的要求,使领导更了解员工的需求,员工之间也能更好地交流,促进工作的进行,创造良好的工作氛围,增加团队协作,更好更快地实现企业目标。     

高管团队共享心智模型构建导向的互动动力特征北大核心CSSCI

本文对包含42家企业高管团队的预试样本进行探索性因素分析,提出共享心智模型构建导向的高管团队互动动力特征包含团队凝集、有效沟通与认知冲突三个维度;通过对125家企业高管团队的正式样本调查分析,验证共享心智模型构建导向的高管团队互动动力特征三维度结构,分析结果表明高管团队互动动力特征在团队生命周期不同阶段存在显著差异,随着高管团队生命历程的演进,高管团队互动动力三特征呈现先降后升的趋势,团队凝聚、有效沟通与认知冲突的水平在高管团队形成期进入震荡期后开始下降,随后过渡到规范期、执行期时水平有一定提高,其中在执行期水平最高。     

影响团队合作的关键因素分析

组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。     

团队沟通存在的问题及对策研究

由于我国很多企业在团队工作过程中缺乏必要的沟通,团队工作中所产生问题的长期积累对企业利益和团队绩效产生了影响。文章在厘清团队沟通的问题以及问题出现原因的基础上,结合我国企业团队管理过程的发展现状,提出了团队进行有效沟通的措施。     

浅议沟通方式对沟通质量的影响

沟通内容在进行沟通之时基本就定了,最后沟通效果如何,往往取决于沟通方式。而不同的沟通方式有其不同的特点,并适应不同的场合。所以,为提高沟通质量,我们必须根据具体的沟通层次、内容、情境、对象、文化等选择不同的沟通方式,并且根据实际情况灵活进行各种沟通方式的组合。     

国际商务合作中跨文化沟通冲突与对策

在国际商务合作中,克服跨文化的沟通障碍,是合作顺利进行的关键因素。本文分析了沟通障碍对国际商务合作的影响及产生的原因,在此基础上提出消除不同文化沟通障碍的对策。在当前经济全球化的趋势下,国际商务合作渐成为经济发展的必然选择。不同文化模式有不同的沟通方式,来自不同文化的沟通双方很容易发生沟通障碍。因此,如何实现跨文化的有效沟通,掌握有效的跨文化沟通方式与技巧,克服跨文化的沟通障碍,成为国际商务合作中的重要问题。     

团队冲突的原因探析及化解之道

20年前,当世界一流的企业将团队模式引入企业生产过程中,曾轰动一时。如今,团队运作已蔓延到几乎所有组织中。因为,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人卓越的能力,更重要的是体现在团队合作的强大,追求1+1〉2的效果。但团队成员内部,团队之间经常由于追求目标的不同、价值观差异等原因,会发生相应的冲突以致影响团队合作的效果,要运用托马斯人际冲突反应模式,运用沟通与协调等措施化解冲突以发挥团队优势。     

快速重组生产系统团队沟通的分析模型研究

本文希望能通过对影响RRPS团队成员沟通效果的主要因素的分析,建立起RRPS团队的沟通分析模型,从而寻找RRPS团队在实现成员间互动遇到问题的解决方案。     

团队沟通在企业管理中的运用及对策

企业间的竞争往往是企业团队之间的竞争,要想建立一个优秀的团队,有效的沟通是必不可少的。巧妙地避开企业中各种团队沟通的问题,并运用好沟通这个工具,能更好地推动企业的发展,增强企业核心竞争力。     

构建虚拟科研团队良好信任关系的研究

信任是虚拟科研团队建设的关键问题。探讨了虚拟科研团队信任关系,认为团队成员的专业能力及品质、合作意图、沟通与合作效果是虚拟科研团队信任关系的主要影响因素。随着科研合作的进展,信任的模式由声誉型信任、了解型信任、认同型信任不断发生变化。并从注重成员选择、提高沟通效果、激发共同愿景等三个方面提出构建虚拟科研团队良好信任关系的建议。     

虚拟团队有效沟通的对策分析

随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策.     

论有效沟通与高效率管理的关联

面对企业不断追求成长的要求,通过分析企业不同发展阶段的管理目标,研究有效沟通与高效率管理的关联,包括有效沟通的要素、方式、重点。