由家族信任到社会信任:家族企业走向职业化管理的必由之路

由于中国社会将信任建立在家族血缘关系上,社会信任普遍缺失,家族制就成为民营企业的唯一选择。民营企业要想走上职业化管理之路,打破家族信任、构建社会信任就成为必然选择。一方面,作为外部社会制度的供给者,政府应构建以法制为基础的社会信任机制;另一方面,作为内部企业制度的供给者,家族企业应建立健全各项内部制度,构筑委托代理双方的心理契约,使之形成长期稳定的信任模式。     

论家族企业的治理优势--兼与叶国灿、黄云峰同志商榷

家族企业是非常重要而有效的一种产业组织形式,也是世界上最具普遍意义的一种企业类型.然而目前学界对家族企业的治理优势存在着许多认识上的误区,作者认为中国家族企业具有巨大的比较优势和竞争优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的,应该积极鼓励和扶持家族企业的发展,为家族企业的可持续发展创造一切可能的条件.     

信任约束、交易费用与内部关系治理——华人家族企业行为模式分析

华人家族企业较重视“五缘”关系,特别是亲缘关系。这种关系是家族主义人际信任的认知基础。人际信任关系的不同对交易费用产生重要影响,现阶段家族企业的内部治理模式（表现为关系治理）是现存儒家文化积淀和现有企业规模上的最小交易费用安排。随着西方文化对中国传统文化的渗透和家族企业规模的不断扩大,华人家族企业的“关系治理”将被“理性”的制度化治理所取代。     

论家族企业治理模式的创新

2010年度的国美事件,对处于转型期的中国家族企业来说,提供了一个经典的关于创始股东应当如何掌控企业的实战性案例。文章在对国内外学者关于家族企业治理模式利弊进行系统梳理的基础上,深入探讨了传统家族企业以及公众化公司形态家族企业治理模式的创新问题。家族企业治理模式应该因其发展的不同阶段及其外在经营环境的变化不断进行创新。无论是传统型的家族企业,还是公众化公司形态的家族企业,都应该通过公司章程合理界定股东大会、董事会、监事会以及职业经理人之间的权力边界,通过治理模式的不断创新和合理的制度设计实现股东利益与其他利益相关者利益的合理平衡。而在此过程中,家族企业文化的重塑和再造扮演着不可或缺的角色。     

家族企业的契约复合性及公司治理研究的突破方向

公司治理在家族企业研究中一直是个难点,主要困难来自家族企业契约性质的复杂性.在涉及家族社会资源和关系的家族企业治理问题中,公司治理主要针对纯经济性企业契约的治理理论存在的适用性问题.治理对象和范围的拓展将有助于研究的深入,新的理论发展需要更加重视家族影响在企业治理中的作用,并对家族本身在企业内形成的契约关系进行治理.     

论中小型家族企业治理模式的优化

本文提出了中小型家族企业内部控制权治理、产权治理、关系治理为一体,相互关联、相互影响、相互作用的治理结构。由于治理的重点和主要矛盾在不同的发展阶段所会有所不同,为了克服家族治理的种种弊端,治理结构的动态化成为必然。由于靠监督与制衡不可能解决代理成本与道德风险问题,为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题,本文提出来酬激励机制、经营控制权激励机制、声誉或荣誉激励机制、聘用与解雇激励机制等内容。     

家族企业人力资源限制问题和信任文化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议。     

浅议家族企业的有效治理

家族企业治理由于参与者具有多重角色而变得更加复杂。本文分析了家族企业有效治理的含义和基本治理结构,在此基础上,对我国家族企业治理中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议。     

家族企业的治理结构及其效率

目前家族企业治理结构具有股权高度集中于家庭、董事会缺乏独立性、家庭核心人物具有至高无上的权威以及控制权代际传承、公司的代理关系具有强烈的私人关系、色彩公司的股权结构相对稳定甚至僵化等典型的特征。家庭企业这样的治理结构可能带来效率和也可能带来非效率。     

江浙地区家族企业公司治理问题探讨

<正>一、江浙地区家族企业的发展历程和公司治理特征(一)江浙地区家族企业的发展历程18世纪,当美国还是一片荒凉之地时,浙商的商号已经遍布全国各大城市、水陆码头。他们在商务往来中凭借着道行、道德、信义的理念和先进实用的管理方法,把"经理人——大掌柜——财务总监"模式发展得日臻成熟;用完善的股权分配维系着商号的发展,此时的商号采用     

中小型家族企业治理模式的实现

本文在控制权、所有权、经营管理权、继承权的基础上提出控制权治理、产权治理、关系治理为一体,相互关联、相互影响、相互作用的内部治理模式,实现这一模式受到公司规模、权力结构、组织结构、家族成员关系等微观因素的影响,还受到外部的融资环境、文化环境、法律政策环境等宏观因素的影响。     

中国家族企业治理分析

中国家族企业治理存在的主要问题是:股权没有明晰到家族成员个人;对职业经理人的激励手段单一;家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有:在家族内部明晰产权;采取多种措施激励职业经理人;妥善处理家族最高权力的交接班。     

改进家族企业治理结构的思考

本文通过对家族企业及其治理结构进行分析,探讨家族企业目前治理结构现状及存在的问题,进而提出改进家族企业治理结构的若干对策与建议。     

基于信任理论的家族企业与职业经理人合作博弈分析

家族企业与职业经理入之间的信任问题涉及到一些博弈均衡策略,在信任博弈中双方可以选择相互信任、也可选择不信任或者是单方选择信任而另一方不信任。由于信任涉及到一系列较为复杂的心理问题,通常情况下利用一般分析工具很难分析透彻,而纳什均衡是一种非常适合分析双方之间复杂心理过程的工具。它可通过模型的构建来对家族企业与职业经理入在信任方面的博弈进行比较深刻的分析,进而通过分析可以找出适合双方的最优策略。     

信任缺失与民营企业治理模式的选择

本文主要探讨了民营企业选择家族治理模式的主要原因,即信任缺失导致经理人与民营企业之间缺乏有效合作,从而使得经理人的社会价值无法体现,民营企业被迫选择家族治理模式这样一个次优化选择,这样的选择在当前国内市场环境下具有一定的现实意义。     

华人家族企业治理模式文献综述

华人家族企业传承了中华民族丰富的思想内涵．保留了华人治理的风格，作为一种特殊的企业组织形式．在国内外商界占有一席之地。本文就华人家族企业治理模式进行综述，发现国外学者相对走在了研究的前沿．国内学者起步虽晚．但近年来在此方面的研究也不断深入．偏向于将理论结合到国内家族企业这一具体情景中，并提出了修正式、验证式的结论。研究的不足表现在成果中缺乏相对成熟和完善的理论新体系．     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

我国上市家族企业契约治理现状分析

随着资本市场规模的扩大以及上市公司质量的提高,我国上市家族企业的治理结构问题引起了广泛的讨论。本文实证分析了上市家族企业契约治理的现状,同时对如何改善上市家族企业的治理结构提出了建议。     

论家族企业社会资本治理模式的缺陷和未来

能有效节约企业的委托代理成本和交易费用,是家族企业社会资本治理的两大优势,然而,任何事情都具有两面性,在某些情况下,这些优势也会成为劣势,不仅不能节约成本和费用,还会增加企业的代理问题,导致企业内外部成本费用的上升。因此,家族企业社会资本治理模式有其适用的范围,在不同的环境条件和家族企业发展的不同时期,治理效果是不同的。     

利他主义、亲情寻租与家族企业治理

在处于主流地位的代理理论的视野中,家族企业与古典式企业一样实现了所有权与控制权的重合,因此,这两种企业都不存在代理问题,或它们的代理问题微不足道.因循经济学个人主义分析传统的代理理论,在考察家族企业时不加思索地把个人主义分析逻辑搬到群体(家族)分析的层面上,想当然地认为家族所有与控制类似于个人所有与控制.越来越多的学者认识到,如果不将利他主义纳入基本假设框架,家族企业研究就将是残缺不全的.利他主义是一把"双刃剑",既能减轻代理问题,也会引发代理问题.本文在寻租理论和影响成本理论的基础上提出了亲情寻租的观点,用以分析利他主义对家族企业造成的代理问题,并讨论相应的治理方式.