上海家化 坚持不懈打造自主品牌

中国的日化产业是最早对外开放的市场领域之一，时至今日，掌控日化市场的是宝洁、欧莱雅等跨国巨头，这些跨国日化集团大多拥有健全的金字塔型品牌组合，覆盖了从十几元到上千元几乎所有细分市场空间，一线城市百货公司专柜中几乎没有本土品牌的身影。     

品牌价格竞争的非对称效应

1989年,Blattberg和Wisniewski提出并证实了品牌价格竞争的非对称效应的存在,即在同等水平的促销情况下,高端品牌(HighTier)在市场份额上的获益要大于低端(LowTier)品牌,或者说低端品牌促销对高端品牌的影响要小于高端品牌促销对低端品牌的影响。这一理论对品牌选择研究和企业定价实践产生了深远影响。本文介绍了对这一理论的两种经济学和一种行为学解释,并对有关的实证研究进行了总结。     

中外巨头对决润滑油市场

由于跨国巨头一直控制着中国润滑油高端市场，因此在很长一段时间内，这里是一个无人关注的领域。但是现在，这里将不在寂寞，因为正在进行一场最为惨烈的格斗!而国内润滑油巨头经过多年准备，在这里发起了一场反击战，他们再次成为央视黄金时段广告黑马，表明润滑油市场争夺战今年全面爆发．国产润滑油企业将冲击“一线品牌”。并彻底扭转目前高端市场比例偏低的被动局面。     

西部乳业的品牌突围之路

西部乳业在今后与国内其他强势乳品企业、跨国巨头的竞争中建立自己的品牌，做高端市场是必经之路，也是可行之路。必须要放弃目前急功近利的短视做法，从长远的角度、以前瞻的限光来规划自己的品牌战略，不断发展企业自有的品牌产品，完善企业的产品体系，从而逐步缩小与国内其他强势乳品企业、跨国乳业的差距。     

跨国公司的本土化趋势

在中国正式加入WTO之后，跨国公司面对中国市场出现了三种对待状态。一是以前没有进入的正在通过多种方式进入。二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入。三是早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后，跨国巨头将用什么样的方式来经营中国的市场     

从“魔兽”中学到公平

谈谈公司的发展吧。邵兵:星程是携程投资的酒店管理公司,创建于2008年。当时国内高端市场的酒店,以外资品牌为主;低端的酒店,如家、汉庭等经济型酒店做得比较成功而中端酒店是一个断层——携程看到了这个商机,以三星级酒店作为基准,采用加盟模式拓展市场。如今,星程酒店覆盖了全国36个城市,共有126家酒店1.2万间客房。     

豪华车开进“战国时代”

随着跨国豪华车品牌纷纷落子中国，国内车市竞争的战火已经从中低档车蔓延到豪华汽车阵营，中国豪华车市场已风生水起。     

基于文凭的劳动力市场分割和高学历失业

本文假设最终品具有Leontif生产函数,需要高端和低端两种中间品。任何劳动者生产低端中间品的效率都是相同的,而高能力者生产高端中间品的效率更高。能力越高者,其文凭获取成本越低,因而是否获得文凭具有信号传递功能。进一步假设劳动力市场是基于文凭分割的,即无文凭者从事低端中间品生产,有文凭者可在从事高端和低端中间品生产之间进行选择,并能享受额外的福利租金。分析表明,如果文凭获取难度太大,经济体将会出现文凭持有者相对不足的结构性失业;反之,如果高校大幅扩招(文凭获取难度下降)而与文凭关联的福利租金却又很大时,经济体将会出现文凭持有者相对过剩的结构性失业,即造成近年来引人注目的高学历失业现象。     

风流英姿，唯我华欧——记重庆华欧装饰工程公司

重庆家装市场硝烟弥漫、英雄辈出，华欧，用自己坚守高端精品家装市场的行动成为了重庆高端家装市场中品牌企业，也让整个重庆家装行业记住了它的名字……     

中国到底有没有强势品牌？

所谓强势品牌是相对于市场而言的。在中国市场上，我们拥有自己的强势品牌。但如果我们将这个市场范畴扩大到全世界，那必须承认一个事实，中国没有一个世界级的强势品牌。这不仅是时间积淀的问题，更是观念上的差距所造成的。     

中国运动服装市场，内资品牌、外资品牌谁更胜一筹？

活水平的提高、健康意识的增强以及申办2008年奥运会的成功等诸多因素，使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后，各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或是改变其在华营销策略。面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市。一时之间，中国的运动服装市场上硝烟弥漫。国产品牌与洋品牌，究竟谁更胜一筹？     

关于中国企业的品牌问题思考

拥有雄厚资金和世界著名品牌，是大多数进入中国市场的跨国公司所具有的优势，也是他们保持竞争优势的一个重要来源。跨国公司收购中国企业也是把品牌作为一个重要的参考指标，以品牌作为其战略先导，利用品牌开创中国市场已成为外资，尤其是跨国集团的策略。但是，很多被收购的中国品牌并没有这么幸运，他们不是发展了，而是被“封杀”了。     

大学生就业的新内涵与出路

危机中的劳动力市场，高端和低端就业群体面临相同的境遇，“比上不足，比下有余”的自身特性，使大学生成为就业市场的弱势群体     

“康百联盟”就为纯果乐

纯果乐，百事集团最强势的品牌，在中国遇冷，百事想在果汁市场做大，借助康师傅的分销体系似乎是最快的办法。两家联盟，纯果乐占据高端市场，康师傅原有产品则可以满足大众市场。     

品牌传播壁垒:张裕"解百纳"品牌稀释引起的思考

2004年年初，当张裕确定2890万投入打造高端品牌“解百纳”的时候，就有人对此持不同看法。他们的理由是在品牌拥有权还没有最终确定的时候，贸然投入风险太大。果然，长城、王朝等葡萄酒公司纷纷推出防御性的解百纳产品，并极力将解百纳定位为低端产品。“解百纳”这个张裕的核心品牌正遭遇被稀释的危险。     

奇瑞的“高端”图谋

向中高端汽车市场进军，打破长期以来在公众心中的低端形象，奇瑞正在谋求“变身”。     

中国式营销的四个特色

一、企业就是品牌，品牌就是企业 在中国，很多社会职能部门不健全，比如：金融、资本市场，比如高端人才的培养等方面，都不够健全。中国的企业不仅仅是企业，还帮助政府承担了一部分社会行政职责。中国企业不是纯粹的企业，是半社会化的企业。[第一段]     

我们如何构建高端品牌

一直以来,总有这样一个问题,那就是我们国产品牌能否在中高端市场占据一席之地?我们有引以为傲的规模和成本优势,比如彩电、冰箱、空调、手机等领域。但,在这些我们认为市场化程度较高、竞争能力较强的行业里,我们也还缺少在中高端市场有话语权的品牌。产品是品牌的载体,要建立高端品牌,首先要对产品线阵营进行很好的规划。在企业产品线中,我们可以将产品分成四类,一类是形象产品或者明星产     

VEB手机：尊贵与安全的私人定制

对于VEB智能手机来说，不与市场其他手机在娱乐及功能性上竞争，而是专注在安全方面，打造中国真正的高端手机品牌。     

卫浴多品牌 成功还是失败

随着卫浴洁具市场的不断扩大，人们生活水平的逐步提高，人们对卫浴洁具产品有了多样化的需求。卫浴洁具市场的不断扩大，让不少厂家看到了商机，单一卫浴洁具品牌厂家纷纷进入多品牌运行，企图多分得一杯羹，加上当前卫浴洁具行业群雄纷争，多品牌战略犹如雨后春笋，汹涌而来。短短的几年时间，进行多品牌运作的卫浴洁具厂家己达百余个，且2004年还有不断增长的趋势。比如科勒推出了卡丽，美标推出了稚美，东陶推出了高陶，摩恩推出了艾格思俊。历史原因形成的多品牌由于多种原因很难在短期内消除，因此卫浴洁具企业必须学会在历史上遗留的多品牌领域奋然前行。在中端卫浴洁具品牌方面，与部分高端卫浴洁具品牌被迫接受多品牌战略有所不同，诸多中端卫浴洁具品牌在美标、东陶、科勒等示范下，鉴于竞争的需要，几乎是毫不犹豫地主动选择了多品牌战略。