农发行信贷管理系统外包的实施战略

作为国内三大政策性银行之一，农发行的地位尤为特殊．信贷支农也是农发行的核心职能。2005年，农发行提出了“经过3年努力，初步构建现代银行的基本框架”的改革目标。在信贷管理方面，农发行的发展思路是，国内外银行已经积累了丰富的实践经验，并形成了一套比较成熟的理论。农发行要充分利用这些理论和经验，结合农发行实际，加强和完善信贷管理。此目标提出没过多久，2005年7月22日，中国工商银行和中国农业发展银行在北京隆重举行了合作框架协议签约仪式？按照合作框架协议，工商银行和农发行将在电子化建设、信贷业务管理、支付结算代理、人员培训等诸多领域展开合作，建立全面、长期、稳定的合作关系，并将相互信任，相互支持，力求实效。与工商银行合作，引进信贷管理系统，这是农发行高层的战略决策。这一系统参照了国际银行业先进的信贷管理流程，而且进行了本地化的研发。如果能够直接引进到农发行，的确是一个不错的选择之路。“在制度建设的同时，农发行正在寻求一种用技术来解决风险防范的路子。如果能够顺利引进工行CM2002系统，农发行的信贷管理水平将有望登上一个新台阶。”曾有业内人士对此如是评价？良好的信贷管理系统外包效果，自然是农发行所希望的，对此，农发行信息技术部副总经理谢文经过深思熟虑和多方借鉴，特撰写了《农发行信贷管理系统外包的实施战略》一文，提出了一些实施规划和措施，旨在农发行尽可能地获得外包的收益、规避外包的风险。[编者按]     

商业性贷款信贷退出机制研究

按照农发行"区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险"的商业性贷款经营理念,必须尽快建立与之相适应的信贷退出机制,这既是农发行提高信贷资产质量、提升信贷管理层次的内在要求,更是预防和控制信贷风险的必然选择。本文拟结合基层农发行信贷管理实际,对信贷退出机制的建立作初步探讨。     

对农发行信贷实施合规管理的建议

本文结合基层农发行信贷管理的实际情况,分析了基层行信贷合规管理的现状,并针对信贷合规管理基础薄弱等问题,提出了相关建议。     

粮食购销市场化对农发行信贷工作的影响及对策建议

随着粮食市场的全面放开，农发行原来实行的收购资金“封闭管理”的政策基础和外部环境已不复存在．本文对新形势下如何做好农发行信贷管理工作以及信贷工作中存在的问题提出了建议。     

农发行全面推广CM2006信贷管理系统

农发行日前在北京召开CM2006信贷管理系统建设工作会议，全面部署CM2006信贷管理系统建设工作。会议决定，从4月份开始，CM2006信贷管理系统进入全行推广应用阶段。     

信贷业业成本收益评价、信贷管理和信贷改革

信贷业务成本收益评价是指将信代业务视为利润中心，通过认定成本和收计算利润，以此作为评价信贷业务经营管理状况的依据，这种评价不但可以使国有商业银行实现从风险管理向风险经营的转变，使信贷管理目标定位于控制风险的前提下实现利润最大化，而且有利于对贷款进行准确定价和对客户经理的业绩进行科学的核算考核，作为国有商业银行的一项改革举措，信贷业务的成本收益评价不但需要各种制度的设计，而且需要对现有管理模式和观念进行革新，包括设立信贷经营管理中心，重新界定总行的信贷管理职能，以及在收入管理，信贷决策体制和资金管理体制方面进行改革。     

谈谈如何强化信贷基础管理工作

当前，农业发展银行信贷管理工作在政策性资金封闭运行平稳的同时，也还存在一些问题，一是没有完全推出一整套政策性银行的业务程序，某些方面还总是参照或延用商业银行的程序，这就不可避免地会出现业务滞后的现象；二是信贷人员素质较低，基层农发行信贷人员在业务知识、技术技能、从事信贷工作经验等方面都存在着薄弱环节；三是农发行信贷业务有很多是新东西，象仓单、电子码单、资金分割单等，需要信贷人员不断地更新知识、掌握技能。因此，为有效防范政策性信贷风险，应从以下几方面强化信贷基础管理工作。     

完善经营制约机制 规范信贷决策行为

推行审贷分离和分级授权授信制度，强化信贷决策的体制制约和程序制约，是我国银行系统在市场经济体制下加强信贷管理，完善信贷经营权制约机制的必然选择。近年来，农业银行为适应市场经济条件下国有商业银行内部控制和信贷管理的需要，先后在全系统推选行了审贷分离，分级授权，统一授信制度和规范信贷决策行为的若干规定及相关管理办法的实施细则，逐步建立起了权责对称，责任明晰，决策规范的信贷管理体制新框架。     

农信社信贷管理系统的设计方案

随着信贷业务种类不断增加,信贷管理的工作难度也在不断增加。只有运用先进的管理工具和手段,采用统一的信息化系统,才能对贷款实行全过程科学化、规范化的管理,达到对信贷资产质量有效的监测,从而降低信贷风险。因此,各商业银行迫切需要一个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台,建立全行信贷管理信息系统。     

关于信贷工作的规范化管理

关于信贷工作的规范化管理赵放信贷管理的规范化，就是依据信贷工作的实际需要制定出管理程序和管理标准，使信贷工作能够安全顺利地进行。实际工作中可分为两大项：一是“审贷分离制度”的规范化；二是“岗位责任制度”的规范化。它们分别制约着信贷的管理方式和规定了信...     

试论农业发展银行信贷资产风险及其防范

农业发展银行的信贷管理既要体现国家对粮食购销政策的要求,又必须符合一般银行运作的基本规律。该文联系本省实际,探讨当前农发行信贷资产存在的政策性、市场性和管理上的风险成因及其防范对策。     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

加强信贷管理实行信贷资产质量监控

加强信贷管理　实行信贷资产质量监控交通银行南京分行从前年开始，交通银行南京分行实行了信贷资产质量监控的信贷管理办法、经过实践验证，信贷资产质量监控制度不失为加强信贷管理的一项有效措施。所谓信贷资产质量监控，是指以信贷资金使用的安全性为中心，设立一组简...     

强化风险管理 优化信贷结构 提高资产质量——2005年信贷管理工作简要回顾和2006年工作要点

2005年，我处以强化风险管理为核心，加强信贷制度建设，推进信贷结构调整，提高信贷审查质量和效率，强化贷后管理，提升信贷管理手段，努力促进主体业务风险控制能力的有效提高。制定了《贷款担保管理实施细则》，加强了集团客户风险管理制度和总行固定资产贷款管理办法的落实力度，制定了二级分行信贷管理工作考评办法。为确保制度执行力度，根据统一部署，与相关部门配合开展了以操作风险为主要内容的信贷检查。有针对性地加强了信贷权限管理，在坚持有效发展的原则下，确立了牟行信贷投放的重点区域、行业及信贷品种。同时加大信贷客户退出力度，提前完成了信贷退出计划。     

对防范和化解粮食购销贷款风险的思考

随着粮棉购销市场化改革的逐步深入和农业发展银行部分职能的调整，农发行信贷工作的政策环境、管理方式、手段和要求等均发生和正在发生深刻变化。农发行现行的信贷管理具有较强的针对性，但在新的形势下也表现出了一定的局限性，信贷风险防范的任务加大，使信贷管理工作面临新的挑战。现阶段，在坚持行之有效的信贷管理办法，把现阶段封闭管理工作做好做实的同时，应不断创新信贷管理，给信贷工作注入新的活力，逐步建立与市场经济相适应的管理新机制。作为专门从事粮棉油收购资金信贷管理工作的农业政策性银行如何适应新形势的要求。     

信贷组合积极管理:商业银行信贷管理模式的全新思路

信贷组合积极管理是基于现代资产组合理论，通过优化信贷组合，在银行风险容忍度以内追求组合风险回报率最大化的新型信贷管理模式。本文分析了信贷管理传统模式的局限性，探讨信贷组合积极管理的驱动因素和特点，比较常规与新型信贷组合管理工具的差异，提出银行在信贷管理模式创新中进行组织结构调整的基本框架和阶段性策略。     

对商业银行信贷内部控制的几点思考

一、当前我国商业银行信贷内部控制存在的问题（一）内部控制缺乏有效性。一是信贷管理内部控制制度缺乏全面性、及时性，存在一些漏洞。我国商业银行尽管有了一系列规章制度，但制度不健全、不系统、不及时。有的制度缺乏全面性，对信贷过程中的一些环节存在控制盲点；有的制度缺乏系统性和严密的配套业务操作程序；有的制度较业务发展明显滞后，已不适应银行业务营运发展的需要。特别是对一些表外业务，内部管理制度明显滞后。     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践，作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性，实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考，认为经济环境的变化要求信贷管理创新，建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理。针对以往信贷管理中存在的问题，作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理，实现管理的先进性；规范管理程序，细化管理内容，实现管理的标准化；强化“下管一级，监控两级”，实现管理的可视性；建立信息沟通反馈渠道，实现管理的互动性；健全完善信贷管理机制，增强管理的能动性；加强队伍建设，提高综合素质，实现管理的层次性的总体思路。     

谈谈如何强化信贷基础管理工作

当前,农业发展银行信贷管理工作在政策性资金封闭运行平稳的同时,也还存在一些问题,一是没有完全推出一整套政策性银行的业务程序,某些方面还总是参照或延用商业银行的程序,这就不可避免地会出现业务滞后的现象;二是信贷人员素质较低,基层农发行信贷人员在业务知识、技术技能、从事信贷工作经验等方面都存在着薄弱环节;三是农发行信贷业务有很多是新东西,象仓单、电子码单、资金分割单等,需要信贷人员不断地更新知识、掌握技能.因此,为有效防范政策性信贷风险,应从以下几方面强化信贷基础管理工作.     

信贷“安全线”：授信的基础和标准

近几年来，总行、省分行出台了一系列信贷管理制度和办法，从制度上逐步完善了信贷基础管理。但由于各地经济发展水平不同，管理水平不同，各项管理制度落实成效差别很大。其中农行浙江萧山支行推出的信贷“安全线”管理办法紧密结合自身实际，操作性较强。