给国产手机提个醒

就在国外手机为争夺中国市场打得难分难解之际，几十家国产手机纷纷登场，期望在较短时间内“收复失地”。关注民族工业的人们，在为国产手机摇旗呐喊的同时，也由衷地提醒：国产手机，一路走好。 生存环境竞争激烈，切不可掉以轻心 据有关部门的保守预测，我国手机市场今后将以每年１３００万户到 １５００万户的规模增长，若按每部手机 １５００元计算，每年将创造２００亿元的市场。如果能拥有５％的市场占有率，意味着至少有１０亿元以上的销售额。面对如此诱人的商机，中外手机企业群雄四起，一场世界大战一触即发。 洋品牌与洋品牌之…     

国产手机:开弓没有回头箭

国内手机市场烽火连天，中外厂商竞相角逐，已经成为国内商战的热点之一。在这场商战中，国产手机发如何与国外品牌叫板？     

我为“星”狂——国产手机“形象代言潮”透视

商业社会的飞速发展，造就了一个和企业关系“暖昧”的人群，他们有个共同的商业名称——形象代言人。2003年12月上甸，国产手机阵营再添男性代言人，“功夫皇帝”李连杰正式签约“通信专家”ZTE中兴形象大使。     

国产手机彩电业的克隆？

当洋巨头们风头消减之际，国内手机制造商正面临与本土彩电业起步时相同的境地。业内观察家指出：“贴牌抢占市场先机”与“加强研发坐享高额利润”，两手都要抓，两手都要硬。     

国产手机：开弓没有回头箭

在新旧世纪前后交替的三年时间里 ,有三种消费品在中国格外引人瞩目 :住房、汽车和手机。就手机而言 ,携带方便 ,价格相对便宜 ,使用较为频繁。因此 ,三年下来 ,手机就完全脱去了尊贵的外衣 ,不再是拥有身份的一种显示 ,而是迅速“飞往寻常百姓家”,成为一种趋于普及的大众实用     

国产手机边缘躁动

2001年的手机市场由两个话题启动：一是诺基亚、摩托罗拉、爱立信三大品牌在中国电信营运商的帮衬之下，大打GPRS技术和运用的热身战；二是摩托罗拉关闭中国之外的几大手机制造基地、爱立信声称不再以手机生产厂商身份出现。这两大调整，表面看来与国产都没有直接关联，但实际上都深深影响经过了前三年的起步、成长和暂时的市场挫败之后的国产厂商。2001年的手机大战就将在技术更新和产业链重组这两个主旋律下展开。     

国产手机的发展探索

本文首先介绍了国产手机发展的现状,接着分析了国产手机发展过程中存在的一些问题,最后探讨了促进国产手机发展的几个策略。     

手机大战烽烟再起

从去年下半年到今年年初,中国手机市场新品迭出,其中绝大部分是国产手机,且为数不少的手机令人耳目一新。业内人士认为,新的一年,我国手机厂商的竞争重点将从去年的品牌、技术、市场策略全面转向服务,新一轮《手机大战烽烟再起》。     

国产手机：一鼓作气，再而衰，三而竭？

如果说20世纪80年代是杂牌的混战，90年代是品牌对杂牌的淘汰战，那么21世纪则是名牌对名牌的遭遇战。然而，尽管国产手机已夺得手机市场的半壁江山，但人气最旺，质量很满意和售后服务最佳的目前依然是国外品牌。这是一个胜者通秘的时代，没有品牌是找死，弱势品牌是等死。     

运用IMC观念推动国产手机营销

中国手机市场销售在1999年就超过1500万台,移动电话市场容量以100%速度递增,用户规模已居世界第三位.面对每年25%的平均利润率和普及率不足20%的潜在巨大市场的诱惑,国内家电、通讯厂商如TCL、康佳、科健、厦华、东信、中兴通讯等纷纷进入移动通讯领域,国产手机与国际品牌抗衡,需要营销观念的创新.     

国产手机：我们有话对你说

刘邦生：国产手机的弱势在于宣传的力度不够，使用户觉得国产手机质量不如国外知名品牌，国产手机宣传的对象有偏差，没有在高校中大力宣传，没有开展有力的活动抓住未来的消费群体，过于短视。 皮平：国内厂商难就难在没有人掌握核心技术，手机的处理器为ＡＲＭ７ ＲＴＯＳ，国外厂商将ＤＳＰ与ＡＲＭ７做在一个芯片上，手机芯片集成化的趋势有７个到４个，最终到１个；从根本上说，手机的利润最终落在芯片制造商手中；中国厂商若想在手机领域获得高利润几乎没有可能。未来１—２年国内厂商只能通过ＯＥＭ获点微利；没有技术真是很累！在营…     

国产手机抢滩印度

随着4G到来,三大运营商对手机补贴额度降低,中国市场已成全球手机品牌最多、新品最多、竞争最激烈、最难盈利的手机市场之一。在此背景下,包括小米、华为、中兴、金立、OPPO等在内的国产手机品牌开启了出海潮,而印度市场则成为当下的重要抢滩地。