国有商业银行激励约束机制研究

一、问题与现状 （一）激励不足 1、激励机制扭曲，存在严重“官本位”激励现象。国有商业银行人事管理制度一直沿用的是国家机关式的管理模式，行政色彩浓厚，银行内部职位都有对应的行政级别，行政级别的升迁，不仅可以带来住房、用车等直接的收益，而且还可通过与行政级别相应的权力，获取隐性收益。加之我国长期的官本位历史和浓厚的官本位文化，因此，谋取职位的升迁，仍然是国有商业银行大多数员工的主要奋斗目标。     

国有商业银行与银行家再造

目前国有商业银行的管理者一方面作为国家的行政官员，另一方面作为国有商业银行的管理者，是“准银行家”。要实现国有商业银行创新以迎接竞争性挑战，有必要从三个方面进行制度变革以再造银行家，即国有商业银行的治理结构、管理者激励机制和管理者选择机制。     

国有商业银行改革：改制上市是关键

中国的银行业改革虽历经二十多个春秋，但国有商业银行改革大多是在现有产权框架下的放权让利，或限于组织架构调整、加强内部管理，对于关系到国有银行产权结构、激励机制等深层次的改革一直停滞不前。国有商业银行依旧扮演着替政府向国有企业发放“政策性”贷款的角色，官本位色彩强烈，忽视自身的盈利需求。面对2006年12月起中国将对外     

国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析，在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别，并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路。本文主要有以下几个观点，首先，明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心；第二，银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提，两者可以并行不悖；第三，由于商业银行的特殊性，所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益；第四，国有商业银行激励机制创新的关键在于破除“官本位”思想，推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制。     

人力资源配置的绩效分析:对南宁国有商业银行的实证研究北大核心

本文通过对南宁辖区国有商业银行人力资源配置改革及其绩效的分析 ,探讨了“机构内竞聘制度”的经营绩效和制度绩效 ,并提出了三点结论性建议。一是市场范围应该从局部市场向统一的金融人力资源市场过渡 ;二是竞争规则应该从官本位向职业银行经理选拔过渡 ;三是激励机制应该从短期边际效益定价向长期预期定价过渡。     

论我国国家公务员激励机制的完善

国家公务员激励机制，是指政府按照特定的标准和程序将行政资源分配给国家公务员，通过对国家公务员行为方式或价值理念的引导，最终实现政府行政目标的一整套制度安排．我国现行激励机制的主要缺陷是理念陈旧、机制单一、执行不力。因此必须树立以人为本的激励理念、促进激励公平，在激励标准设计上做到三个结合，同时应当把激励机制的执行保障作为工作重点。     

建立政府与国有商业银行关系的合理框架

我国国有商业银行是由政府组织和创建的，国有商业银行与政府有着天然的联系。改革以前，与高度集权的体制相适应，政府与国有商业银行的联系不是以经济利益为纽带，而是以行政隶属安排来衔接的。国有商业银行是纳入政府行政序列的一种“机关”，履行着政府会计与出纳机构职责。这样，国有商业银行与政府之间的联系表现为一种单纯的行政控制与行政隶属关系。     

论我国国有商业银行内部激励机制的完善

本文首先分析了完善我国国有商业银行内部激励机制的必要性;其次讨论了激励机制的理论基础;在分析我国现行的激励约束机制存在的问题的基础上,提出了完善国有商业银行内部激励机制的建议。     

国有商业银行公司治理改革问题研究

本文通过对公司治理的内涵和发展历程的分析,在公司治理国际比较的基础上讨论了商业银行公司治理与一般公司治理的区别,并提出了国有商业银行公司治理改革的几条重要思路.本文主要有以下几个观点,首先,明确的责权划分、有效的约束与激励机制、加强信息披露以提高透明度是国有商业银行公司治理改革的核心;第二,银行产权改革并非是银行公司治理改革的必然前提,两者可以并行不悖;第三,由于商业银行的特殊性,所以国有商业银行公司治理改革的目标应该充分考虑利益相关者的利益;第四,国有商业银行激励机制创新的关键在于破除"官本位"思想,推行以专业技术资格为定位标准的行员等级制.     

对国有商业银行上市的分析

把国有商业银行改造成现代型商业银行，是我国经济体制改革的一项重要内容。国有商业银行上市是其中一条有效途径。国有商业银行上市可以充实资本金、促进银行改善经营管理、有利于银政分开、实现资本社会化，但应注意解决国家控股权、治理结构、激励机制、不良资产等问题。     

关于建立审贷部门分离信贷管理机制的构想

关于建立审贷部门分离信贷管理机制的构想林允华党的“十四大”提出了我国经济体制改革的总体目标是建立社会主义市场经济体制。根据这个总体目标，农业银行将逐步从国家专业银行向国有商业银行转变。当前，随着改革的深化，农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系，农业发...     

对宿州市国有商业银行不良贷款化解途径的实证分析

一、对宿州市四家国有商业银行机构化解不良贷款的途径及其绩效的比较分析 据调查,目前宿州市辖内的四家国有商业银行机构均已建立了不良贷款化解机制,通过对其机制运行的特点和操作程序进行分析,我们把这些机制概括为三种途径模式,分别为“不良贷款统一管理、集中经营”模式、“不良贷款横向经营模式”和“不良贷款留置清收”模式。     

制度创新:国有银行“入世”的战略选择

加入WTO是对中国金融体制改革的强行推进，使我国国有商业银行面临更为严峻的竞争形势。归根到底，我国国有商业银行缺乏整体竞争力的根源在于体制改革滞后。为此，加速制度创新应成为过渡期内国有银行的重要制度安排。过渡期内我国国有银行制度变革的基本思路是：从“单一产权”变为“多元产权”，从“一级法人”变为“多级法人”，从“行政式管理”变为“公司式治理”。     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来，这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动，因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障，本文对此问题进行了深入探讨。     

我国农村信用社控制权转移的特征及其形成机理

本文分析我国农村信用社控制权转移的特征与事实,探讨农村信用社控制权转移的形成机理,认为农村信用社控制权转移会导致“三会”制度形同虚设,法人治理结构失效,形成农村信用社“官本位”的激励机制,促使农村信用社形成软预算约束。     

完善商业银行员工激励机制的几点思考

“人才立行”是商业银行经营管理取得成功的一条基本经验。推行以“六能”(即“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”)为标志的员工激励机制,对于商业银行特别是国有商业银行来说,是一项十分重要和紧迫的管理战略。 一、国有商业银行员工激励机制面临的挑战 一是外部人才竞争日趋激烈。一批新兴股份制商业银行的迅速崛起,加入WTO后外资银行将越来越深入地介入国内金融市场.将主要在优质客户和优秀金融人才方面与国有     

关岭县农行可持续发展的调查报告

邓小平同志说过：“发展是硬道理，不发展没有道理，发展慢了也是落后”。关岭县农行作为国家级贫困县的一家国有商业银行，也必须把发展作为第一要务，实现有效发展和可持续发展。     

和谐社会背景下关于我国行政管理体制改革的对策与建议

我国是有着五千年灿烂文明的历史文明古国，传统文化对我们的思想意识有着根深蒂目的影响。“衙门八字朝南开，有理没钱莫进来。”这是中国几千年“金字塔”式官僚行政最有力的写照。如今党的十七大报告明确指出，现阶段的行政管理体制改革就是“为人民服务”的宗旨，建立服务型政府。服务型政府本质上是社会本位、民本位．政府管什么不管什么，全看社会和公民是否需要，并以此来作为政府职能定位的依据，它与传统的以官本位、权力本位为特征的管制型政府相比较，是两种不同的管理理念和管理方式。在社会主义市场长足发展的今天，行政管理体制改革就应当以此为背景，进行改革。     

企业激励理论与国有商业银行内部收入分配制度改革

本文依据有关企业激励理论，结合国有商业银行的实际情况，对国有商业银行现阶段的收入分配政策改革进行了探讨。首先通过对企业内部激励理论和经理股票期权激励制度的概述分析，总结出市场经济条件下企业制定激励手段的主要特点。其次，对国有商业银行内部激励机制形成条件和当前收入分配方式进行了简要说明，在此基础上提出国有商业银行现阶段建立科学、有效的收入分配制度需要解决的两上问题。最后基于内、外部制约条件分析，提出了收入分配改革的基本原则，并引入“内部帐户”概念，设计了一套现阶段国有商业银行内部收入分配制度改革的具体实施方案。     

浅谈国有商业银行增长方式的转变

浅谈国有商业银行增长方式的转变王震云党的十四届五中全会提出“积极推进增长方式的转变，把提高经济效益作为经济工作的中心”，对国有商业银行的经营和管理具有十分重要的指导意义。增长方式是生产要素的组合和使用方式。生产要素分为劳动者和生产资料两个基本要素，即...