房地产开发项目资金链管理

在整个房地产项目开发过程中，项目耗费资金量巨大，严格加强资金管理和提高资金使用效率也就成了房地产企业管理工作必须解决的问题。本文从房地产企业资金管理现状入手，结合房地产行业特点，提出改善意见。     

我校国家自然科学基金项目的现状分析及建议

国家自然科学基金自１９８６年设立以来，以其公平竞争，择优扶新的支持原则，在科技人员中享有极高的盛誉。它是科技人员开展创新基础性研究项目的申报主渠道，而且在一定程度上，反映着一个单位的整体科技优势、人才实力与研究水平。因此，各教学科技单位都非常重视对科学基金项目的申报与管理工作。一、我校国家自然科学基金项目的现状分析长春科技大学从地质院校变为综合性大学以来，增加了许多非地质专业，但从我校科研项目总体分布看，地质专业等一些老专业科研项目仍占绝对优势，如何组织新专业教师争夺科研项目，潜力巨大，要采取一…     

精心组织 团结协作 做好部科技攻关项目管理

】本文是在实施地矿部“八五”地质找矿科技攻关“秦巴”地区攻关项目全过程中的科技管理工作总结。文中简述了项目实施的基本情况及主要成果；在项目进展的全过程中科技管理工作的具体做法；在强化管理，使部科技攻关项目有序进行，全面完成各项目标任务，取得科研成果效益上，从实践中总结了我们的经验与体会，以资交流。     

基于生命周期的企业项目成本管理优化分析

随着国内城镇化建设的快速发展，建筑业及其相关行业资本密集程度提升，行业竞争加剧。同时，供给侧结构性改革和新发展格局下，企业项目经营过程中降本增效成为提升收益的关键。基于此，本文从生命周期理论入手，分析企业项目成本管理存在的问题，并提出成本管理优化对策，以期提高企业项目成本管理水平。     

地质工作随想

本文从四个方面，首议地质工作的特点，续议地质勘查工作与科研工作的关系；继议确定地质科研的方向、项目；末议提高地质人员业务素质有关的问题，写出我本人长期在地矿部门从事地质管理工作的感受，随想所至，信笔而书，供读者思考。     

论加强地质调查项目经济管理工作

地质调查项目经济管理工作是项目顺利实施的重要保证。文章对地质调查项目经济管理工作中的主要问题,包括项目经济管理的主要内容、地质工作项目设计与项目预算、预算标准与实际支出、财建字[2004]192号文的规定与执行、项目概算、预算、核算与决算等进行了剖析,提出了加强地质调查项目经济管理要学习国家有关经济法规,树立法治意识;要加强地质调查项目经济管理基础工作建设;要加强地质调查项目预算管理工作;要加强统计管理工作,健全和完善项目监督-反馈体系;要加强项目经费支出管理,认真做好项目财务总结报告。     

关于加强地质勘查行业管理的几点思考

地质勘查行业管理是国土资源的重要职能之一.当前地质勘查行业面临政策和市场的双重利好因数,整个行业在体制改革、经济发展、行业管理等方面取得积极进展,但也存在改革与发展不同、行业发展结构性矛盾突出、深化改革难以破题等突出问题.建议进一步充实完善地勘行业管理职能,整合行业要素资源,引领行业健康发展,为当前及长远的矿政管理工作奠定基础技术业务支撑.     

湖北省水利行业加强收费与价格管理的一些做法与经验

本文从湖北省水利行业的收费与价格管理现状着手，介绍了湖北省水利行业加强收费与价格管理的一些具体做法与经验，分析研究了收费与价格管理工作的几点意见，以期对全国水利行业加强收费与价格管理工作起到一定的促进作用。     

地质项目管理的实践与思考

文章认为实行地质项目管理以来取得了一定的效果,但是由于现实存在的一些问题的影响,使其实行的效果并未完全达到预期目的。从实行的情况看,并未解决地勘单位争投资问题,也未解决如何搞好地勘单位内部项目承包问题,地质项目设计也并未真正做到优化。地质项目管理办法尚需进一步完善。     

事业单位整体支出绩效管理问题探讨

事业单位整体支出绩效管理是全面实施预算绩效管理的重点内容，是衡量和改进事业单位整体及核心业务实施效果的重要举措。本文结合事业单位整体支出绩效管理试点工作实践，分析事业单位绩效管理工作相互关系，以及目标指标编制、评价体系、结果运用等方面存在的问题，提出强化政策设计、优化管理模式、完善评价体系、推进信息化等意见建议。     

水利行业项目导向型企业知识管理绩效评价

分析水利行业项目导向型企业知识管理现状和知识管理工作的重要性,并建立基于模糊综合评价法的知识管理绩效评价体系,结合南京瑞迪科技集团实例进行实证检验,为水利行业项目导向型企业知识管理后续工作提出对策建议。     

浅谈如何改进地质项目预算管理

承担国土资源地质调查项目的基层单位在项目预算管理工作中存在着诸多问题,例如,缺乏编制项目预算的基础资料,对基础数据统计管理不够重视,为预算而预算等。应加强经济管理基础工作,以保证项目预算的编制和执行,从而保障地质项目工作任务和目标的完成。     

以基础地质为例谈如何加强地质勘查行业管理

基础地质工作问题关系到找矿理论和技术问题,在为经济建设服务的同时还肩负着解决很多基础科学问题。地质工作如果只注重经济效益而轻视社会效益,就会影响社会的和谐发展。当前我国地勘行业存在着市场运作不规范、行业准入制度不合理、行业垄断、恶性竞争等问题。应加大基础地质工作投入力度,实行公益性地质项目公开投标、资质管理社会化,建立完善的地质勘查市场运行机制,以加强地勘行业管理。     

加强安全管理 保障地勘经济发展

随着地勘单位管理体制和安全管理机构等的变化,目前整个地勘行业的安全管理,已不适应地勘经济发展形势的变化,不能满足地质工作安全管理的需要.为适应新形势下的地质工作安全管理,应按照加强安全管理的基本要求,从以下方面改进和加强安全管理工作,即:树立安全意识,强化安全责任,完善规章制度,推行资质认证和安全卫生管理体系,构建安全文化,提高安全意识,加大安检力度,落实奖惩制度.     

关于地勘产业政策的若干思考

本文认为研究和确定地质行业队伍的适度规模一定要从我国的国情出发,应该看到我国人口众多,矿产资源相对贫乏,大多数矿产资源将面临短缺的局面,如从每百万人口所拥有的地勘人员之比,和地勘队伍整体的人员素质、技术装备水平、生产效率以及国土整个地质工作程度等,远低于发达国家水平,因而在制定我国地质产业政策时必须慎重考虑。文章还对强化地勘产业、优化多种经营提出了建议。     

我国地质资料管理工作问题分析与对策建议

地质资料管理在很大程度上决定了地质工作成果的社会化利用水平.从制度和工作层面深入研究我国地质资料管理工作的现状,剖析我国地质资料管理体制不顺、法规标准规范体系不健全、汇交监管缺乏有效手段、投入不足等问题及其原因,有针对性地提出了加强地质资料管理工作的七项对策建议.     

地质项目的宏观管理

地质项目管理是从立项论证开始,到项目完成(提交成果报告和决算报告)为止全过程的管理,包括对地质项目的宏观管理和微观管理。本文着重讨论地质项目的宏观管理,也就是代表国家的地矿局,如何管理地质项目,或者说在地质项目管理中,从宏观控制上应当抓些什么?我认为主要应当抓住四个问题:     

地质调查项目预算管理初探

地质项目预算管理取得的成绩包括出台了一系列预算管理制度;制订了一系列预算标准,完善了预算体系;进行了人员培训和教材编写.地质项目预算管理的不足表现为预算约束力缺位;预算编制程序错误;对预算工作重视不够;预算人员水平相对不高.做好地质预算管理工作的对策(1)加强预算审查力度,强化预算约束力;(2)建立完善的"标准"更新制度;(3)预算与核算应建立规范对应关系;(4)加强人员培训和业务能力锻炼;(5)建立地质项目预算考核体系.     

新形势下对河北省地质勘查工作的思考

文章对河北省近十年地质勘查资金投入、投资结构、行业发展等数据进行分析,河北省地质勘查资金结构深度调整、服务领域持续优化、服务区域发展战略逐渐增强、矿产勘查投入持续优化、市场竞争日趋激烈。在新形势下,应从全方位支撑自然资源管理、调整矿产资源勘查方向、融入"一带一路"建设、拓宽地质勘查投融资渠道、加强科技创新、加强行业监管等六个方面加强工作,保障河北省地质勘查工作和行业健康稳定发展。     

国家粮食和物资储备局加强粮食行业项目资金使用管理

正近日,国家粮食和物资储备局印发了《关于进一步加强粮食行业项目资金使用管理工作的通知》(国粮发[2018]49号),要求各地和有关中央企业加强项目资金使用管理,依法、依规、依纪推进项目实施。《通知》强调,各地和有关中央企业要充分认识加强粮食行业项目资金使用管理的重要意义,坚决贯彻