区域工业空间布局和产业组织结构形态的演进与创新

从形态分析的视角,通过采用"蜂巢型结构"形态模型描述分析区域工业不同阶段的空间形态和组织形态的演进过程及其特征,并探寻区域工业空间形态和组织形态创新,发现:区域工业空间布局和产业组织结构形态的演进,本质上具有与生物组织结构形态进化相类似的性质。应该把区域工业空间布局和产业组织结构形态的演进,看作是产业生态群落和生态组织结构形态的改变,环境和制度是促使其变化的重要动因,可以借助新制度下的新体制机制作用来实现空间形态和制造形态的优化创新。     

只有“云组织”才能适应云时代

当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几     

国有企业改制后企业科协工作探讨

随着国企改革的深化和社会主义市场经济的不断完善，大量的国有企业进行包括“股权多元化”在内的各种各样形式的产权制度变革，企业改制后其经济形态、经营形态、法律形态、企业内部组织结构、领导体制和经营机制等等，都发生了深刻的变化。在这种背景下，企业科协的内外环境、条件必然发生深刻变化，面临新变化带来的挑战，企业科协要在新环境中生存、发展，     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

网络时代的企业组织形态构建

Internct技术的出现，改变着我们生产生活的方方面面，原来的组织形态不能够适应新的环境。本文利用组织结构动态设计的基本方法，分析目前企业组织形态存在的问题，考虑企业对组织形态的内外需求，构建了基于学习型组织模式的新型组织形态，并对这种组织形态的优势进行了分析。     

模块化组织结构研究

从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。     

基于NK布尔模型的网络化产业组织结构分析

网络化产业组织作为新经济时代的新型产业组织形态,是随着现代信息技术、计算机制造技术和电子商务、供应链管理等理论的迅速发展而兴起的一种以虚拟运作为特征的社会生产组织形式和企业组织管理模式。NK布尔模型从网络视角出发,研究网络化产业组织结构的运行机理,为我国推进产业机构升级、制定产业政策提供了理论依据。     

网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁

随着信息技术的发展和社会发展模式的转变,企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化,以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。本文以此为基础,网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究,首先分析了网络经济的特征,然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响,最后从多个不同的侧面,给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势。     

企业向网络组织转变的影响因素分析

文章在传统理论的基础上,分析何种条件下企业向网络组织演变,并总结出了一个企业形态发展演变的模型,说明了企业形态变化的条件与影响因素。     

新经济条件下企业的组织结构创新研究

产生于工业经济时代的的传统科层组织结构曾是人类组织结构的伟大创新,曾促进了工业企业的巨大成功。但在以信息、知识、网络为时代背景的新经济条件下,科层组织赖以成功的条件正在或已经发生变化,已不能适应新经济时代的要求。交易成本低、管理效率高且变化灵活的网络型组织结构是一种理想的组织结构模式,这是一种发展趋势。但在中国目前的情况下,由于各方面条件的限制,网络化的科层组织结构可能会是一种更为合适的组织结构形式。本文对科层组织的贡献和局限性进行了分析,阐述了新经济对企业组织结构的影响,进而提出了企业组织结构发展的趋势,对企业组织结构创新进行了探讨。     

Building a quality HR organization at GE

This article examines how the General Electric Company builds and develops its human resource organization. The Company believes that the HR function is a critical player in driving GE's business agenda and therefore must be staffed by very high quality individuals. The article presents the three‐prong approach that GE takes to build its HR Team and provides a model for other organizations wishing to enhance the quality of their HR function. © 1999 John Wiley & Sons, Inc.     

在创争活动中突破学习型组织创建瓶颈

金沁公司在创先争优活动中不断努力,但学习型组织创建质量始终停留在一个水平。本文从多方面探讨了突破这一瓶颈的方法。     

剖析航星公司企业组织管理中存在的两个关键性问题

航星公司是一家民营性质的,具有一定规模的,处于成长阶段的航运企业,其似是而非的扁平式组织管理存在一些问题,它具有家长式的管理模式和集权化的管理模式的特点,管理幅度与管理层次配置不合理,因而它不是一种真正科学合理的扁平式组织管理,因而也不具备其优点和好处。航星公司的另一个缺陷是缺乏质量管理的有效手段,未设置质量管理办公室这一重要机构,文章还介绍了抓好质量管理的一些主要工作任务和方法,以及企业组织管理改革取得的成效。     

施工组织设计分析与研究

本文对目前施工组织设计的编制和其在实际应用中存在的问题进行了分析,提出了完善和改进施工组织设计的具体措施,以使施工组织设计更好的指导施工.     

浅析建筑工程施工组织与管理

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,直接关系到建筑物的质量高低。一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理,这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成,还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。     

施工组织设计对建设工程项目成本的影响

建设工程项目中通过合理的施工组织设计,可保证施工方案的科学性以及资源的优化配置,降低施工成本开支。因此,加强施工组织设计方面研究具有重要的现实意义。本文着重探讨施工组织设计对建设工程项目成本的影响,并提出优化组织设计的对策,以期为工程项目更好的发挥社会与经济效益提供参考。     

厦深铁路4标实施性施工组织设计优化分析

实施性施工组织设计(以下简称:施组)是指导工程项目施工项目全过程的技术经济文件,是保证项目安全、质量、效益、工期的纲领性文件。本文结合厦深4标的工程特点和各专业施工工艺特点,介绍了实施性施工组织设计方案。     

工程项目施工进度分析及控制

文章主要对工程项目进度控制的影响因素进行了分析,从组织、经济、合同、技术等方面提出了具体的控制措施。     

单位工程施工进度计划中施工过程的合理安排

建筑工程中单位工程的施工进度计划是施工项目管理中较为重要的一个施工组织过程,它包括工艺参数、空间参数、时间参数等,但其中位居首要的是工艺参数中施工过程(在网络计划中称为工作)的合理安排。     

略论施工组织设计对工程造价的影响

本文从施工组织设计与工程造价两者之间的关系入手,分析了工程项目的施工方案、施工进度、施工现场平面布置、运输组织计划和材料价格等对工程造价的影响,以探究施工组织设计对工程造价的重要性和降低工程造价的有效途径。