化肥企业的“领头雁”──山西天脊煤化集团公司开拓化肥市场的成功经验

［编辑寄语］企业的命运取决于市场。企业只有真正了解市场、积d极开拓市场、满足市场需求、顺应市场形势,才能在竞争中立于不败之地。山西天脊煤化集团公司面对竞争日趋激烈的化肥市场,主动跳出计划体制的束缚,积极面向市场,严格按市场经济的发展规律办事,快速反应,灵活决策,全面实施了“抢占制高点、主动闯市场”的营销战略。1994年以来,尤其是在化肥市场严重疲软的1996年和1997年,集团公司连续实现产多少、销多少、贷款回收多少的营销目标,产销率、贷款回收率均列全国同行业之首。不刊把他们的成功经验全盘托出,希望广大化肥…     

抓住机遇走向市场──在华北电网经济活动分析会议上的讲话

抓住机遇走向市场──在华北电网经济活动分析会议上的讲话杨济这次经济活动分析会，实际上是一次经济工作会；它既开出了压力，又开出了活力，所以称得上是一次团结治网的大会。我谈几点认识和意见。一、对经营工作的认识当前，怎样看待企业的经营工作，是一个迫切需要解...     

清洁生产在化肥企业的推广与应用

引言清洁生产的概念是1989年联合国环境规划署(UNEP)首先提出的。它是将整体预防的环境策略持续应用在生产、产品和服务的全过程,既合理利用自然资源,把对人类和环境的危害降低到最小;又能充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式。中国是农业大国,粮食问题生死攸关。农业增产离不开化肥,但化肥行业是对环境污染最为严重的行业之一。推行清洁生产,提高资源的综合利用,降低消耗,减少污染,提高效益将是企业可持续发展的必由之路。转变观念,做到认识的统一认识的不同必然导致行动和结果的不同。如果在思想观念上不彻底转变,推行…     

清洁生产在化肥企业的推广与应用

引言 　　清洁生产的概念是1989年联合国环境规划署(UNEP)首先提出的.它是将整体预防的环境策略持续应用在生产、产品和服务的全过程,既合理利用自然资源,把对人类和环境的危害降低到最小;又能充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式.……     

清洁生产在化肥企业的推广与应用

引言 清洁生产的概念是1989年联合国环境规划署(UNEP)首先提出的.它是将整体预防的环境策略持续应用在生产、产品和服务的全过程,既合理利用自然资源,把对人类和环境的危害降低到最小;又能充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式.     

在结构调整中提高效益──河南决心实现化肥大省向强省的转变

河南省现拥有化肥生产企业123个（其中氮肥企业93个,磷肥企业30个）,是全省化学工业中最大的一个行业。自1996年下半年以来,化肥价格大幅度下降、销售严重不畅,生产企业亏损额和亏损面显著增加,化肥工业陷入了前所未有的困境。目前,河南省化肥工业的月产量、开工率、产品     

在全国工商联会员企业向四川地震灾区捐赠仪式上的讲话

各位企业家、各位来宾、同志们： 5月12日,四川省汶川县发生8级地震。这场地震强度之大,波及之广,为几十年来所罕见,人民群众生命财产安全受到严重损失。     

在创一流的进程中──部分发供电企业领导谈创一流

锦州发电厂厂长张华：锦州发电厂经过全厂干部职工的努力，已经实现了部达标企业和网局无漏泄电厂，现在，正向创一流企业新的奋斗目标迈进。在实践中我们深刻地认识到，创一流企业不仅要有一流的设备、一流的管理、一流的效益，关键还要有一流的队伍做保证。多年来，我们一直在探索建立一种新机制，规范队伍，激励群体竞争意识和进取意识，推动职工队伍整体素质的提高。第一，运用激励机制，提高检修队伍素质。我们在检修队伍中，实行了将技能工资、岗位工资、综合奖和大修奖捆在一起使用的“全额承包”办法。这种分配形式，不仅体现出经济…     

在「全国工商联会员企业向四川地震灾区捐款仪式」上的发言

尊敬的黄盂复主席、各位领导、女士们、先生们、朋友们： 5月12日，汶川大地震使灾区成千上万的同胞失去了家园，失去了亲人，失去了生命。这次震灾，举世为之震惊，举国为之悲痛，全民为之揪心，也牵动着包括亿利资源在内的所有非公经济人士的心!     

企业劳动再就业的走热及对策探讨──本溪化工集团在建立现代企业制度中的探索

企业劳动再就业的走热及对策探讨──本溪化工集团在建立现代企业制度中的探索赵贵强，吴红杰本溪化工集团（简称本化集团）员工总数为１８８６７人，其中富余人员达３５８９人，占集团职工总数的１９％。在这些人员中劳务输出１４人，转岗培训１３９人，转岗安置１１６人...     

迎战性·动态性·超前性──浅议在市场经济条件下企业的经营战略

无锡江南微型轴承集团公司近七八年间，各项经济指标每年均保持了3O％以上的稳步增长幅度，名列全国同行业前茅。这一结果使我们认识到，在社会主义市场经济条件下，企业要想取得成功发展，必须转变计划经济体制条件下形成的旧观念、老办法，用一种全新的战略观念去把握市场的变化，抓住市场发展的机遇，制定出具有迎战性、动态性、超前性的企业经营战略。一、迎战性；实现三大战略转移，适应市场经济发展条要市场经济的一大特征是它的竞争性。市场就是竞争的战场，是企业拚搏的前沿阵地。必须转变观念，让企业走向市场经济的大海。我根据1…     

企业产权变化条件下的军工配套保证──军工配套厂点在企业改制、改组中的问题探析

企业资产重组和破产,以及企业与外商合资,都是企业的产权变动。我国企业的产权变动已经进入了经常化、制度化、依法运作的历史时期,因此,企业产权变动对承担军工配套任务的民用企业即军工配套厂点的影响和问题,亟待研究。本文着重对军工配套厂点的合资、兼并及破产问题进行探讨。军工配套厂点的台资懂况及问题基本情况随着民用企业合资范围的扩大。数量的增多,军工配套厂点的合资情况也开始出现,在1996－1998年较为集中,其类型大致有两种：第一类是军工配套（能力）参加合资,军工任务由合资企业组织生产。合资企业有中方控股、中方…     

如何认识财务管理在企业管理中的中心地位──学习刘淇部长在冶金企业财务工作会上的讲话

如何认识财务管理在企业管理中的中心地位──学习刘淇部长在冶金企业财务工作会上的讲话周明金在今年八月召开的冶金企业财务工作会议上，刘淇部长作了《转变观念，提高素质，发挥企业财务管理的核心作用》的重要讲话。这个讲话深刻论述了在建立社会主义市场经济体制的新...     

认清形势 采取措施 为扭转航天工业企业亏损局面而努力──在企业扭亏增盈工作会上的讲话

认清形势　采取措施　为扭转航天工业企业亏损局面而努力──在企业扭亏增盈工作会上的讲话夏国洪（航天总公司）为了贯彻党的十四届五中全会及中央经济工作会议精神，加快两个根本转变，落实总公司第二次工作会议的各项要求和措施，扭转航天工业企业的亏损局面，总公司决...     

强化管理 从严治企──在国家电力公司企业管理工作会议上的讲话(摘要)

结合国家电力公司关于加强企业管理的若干意见和实现“两型两化国际一流”战略目标的工作,我讲几点意见： 1.以落实三项责任制为重点,使各项工作再上新台阶。公司管理年的重点是落实安全责任制、资产经营责任制和党风廉政建设责任制。安全重于泰山,电力安全尤其如此。我们通过安全责任制的层层落实,切实加强安全基础工作,提高电网抵御事故的能力,确保不发生电网重大安全事故、重大设备损坏事故和人身重大伤亡事故,保证向社会安全可靠地供电。落实资产经营责任制的核心内容是全面完成公司利润计划、资产保值增值率、投资收益率、资产…     

地方电厂:发展之路在何方──几家热电企业走上良性循环之路的经验介绍

锦州热电总公司:主业副业比翼双飞近年来,周边用热企业大量停产破产,用汽、用电市场日渐萎缩,工业生产形势恶化,使总公司蒸汽销量比以往锐减70％,且有继续下滑的趋势。特别在夏季仅仅依靠蒸汽负荷维持生产期间,一炉不足,两炉过剩,不得不蒸汽排空运行,不仅造成大?..     

从改革的精神搞好企业管理──在’95电力企业家活动日的讲话（摘录）

从改革的精神搞好企业管理──在’９５电力企业家活动日的讲话（摘录）中电联理事长张绍贤十一年前的３月２４日，福建省厂长（经理）研究会在福州成立的时候，参加大会的有５５位厂长，经理联名向福建省委、省政府发出《请给我们松绑》的呼吁信，在全国企业界引起了积极...     

建立现代企业制度 推进两个根本性转变──在华中电力集团公司工作会议上的报告(摘要)

深化各项管理体制改革1．加快建立现代企业制度步伐（1）全面准确把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征，按照“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的总体改革目标，加快电力企业股份制改造的步伐。国家电力公司、集团公司和省电力公司之间要以产权为纽带建立母子公司管理体制，按照产权关系组建资产运营管理体制。对在建、新建的集资项目必须成立股份有限公司或有限责任公司，实行项目法人负责制，并把项目法人的权利落到实处。对于控股发电有限责任公司的管理，也必须按照项目法人负责制的原则来规…     

深化企业改革 加快结构调整 努力提高化学工业双文明建设水平──在全国化工厅局长会议上的讲话摘要

深化企业改革加快结构调整努力提高化学工业双文明建设水平──在全国化工厅局长会议上的讲话摘要顾秀莲在我国经济成功地实现“软着陆”，宏观调控的重点由控制总量转向调整结构的新形势下，全国化工厅局长会议在山东召开了。这次会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十四...     

贯彻《电力法》难在哪?──《电力法》实施后供电企业面临的新问题及对策

《电力法》实施一周年，对于规范电力建设、电力生产、电力供应。电力使用、电力保护和电力管理发挥了重要作用。但是，在实施过程中也出现了许多新问题。尤其对供电企业来说遇到的问题涉及面广且较复杂，比较突出的有以下五点：一是政企分开——誉理工作难回上《电力法》规定：“县级以上地方人民政府经济综合主管部JI是本行政区域内的电力主管部门，负责电力事业的监督管理。县级以上地方人民政府有关部r］在各自的职责范围内负责电力事业的监督管理”。这～规定，结束了供电部门政企不分的历史，电力部门成为真正的企业，原有的行政权力…