三菱银行薪酬整合触雷

2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争。     

CHO挑战之六：员工健康计划

2006年5月28日，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸，年仅25岁。     

CHO挑战之八：驻外经理人

根据专业公司对中国企业海运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%，也就是说，现有招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化，中国企业的认同感。     

十大挑战——CHO挑战之一：员工博客双刃剑

百度员工博客维权、韩国双龙汽车罢工、华为员工胡新宇的过劳死、明基并购西门子手机业务的失败、日本三菱东京日联银行深圳分行的白领罢工、肯德基和飞利浦深陷“人力资源外包”纠纷、UT斯达康辉煌过后人员的涣散等热点新闻，以及招聘洋专才热度升温、中国企业外派经理人、80年代后逐渐成为企业新兴力量的主体等社会趋势，意味着中国CHO新的管理挑战的来临。[编者按]     

CHO挑战之七：人力资源外包

年初，全球知名快餐连锁企业肯德基深陷“人力资源外包”纠纷。而不久前，飞利浦也陷入了相似的劳工门事件。     

白领罢工背后:长期与短期的纠结

百度罢工事件的爆发,再一次引发了人们对白领工人罢工的讨论。这似乎也暗示了,在经济危机的背景中,职业稳定、薪酬优厚的白领阶层也面临着如履薄冰的境况。而在百度"罢工门"     

CHO挑战之十：80年代后

从25岁就成为PCPOP的首席执行李想到24岁成为163888翻唱网的首席执行官郑立，以及23岁的MAYJOY的总裁茅侃侃，畅网科技首席技术执行官陈曦……，他们的身上无一不标明着他们属于“80后”的烙印。     

CHO挑战之九：企业停止奔跑之后

南方某IT公司创业初期由于老板的独到眼光，盯准了市场的蓝海领域，业务发展非常迅速，公司的员工每天都像旋转的陀螺一样不停地工作，加班加点是家常便饭，可即使这样，大家仍然士气高昂地工作着，为了企业共同的目标而忙碌。     

CHO挑战之五：“洋专才”的聘与用

当2003年底，美国人贝希伦正式受聘锦江酒店管理公司总裁的时候，还引起了媒体的一阵骚动和好奇。而当2006年6月，上汽集团传出聘请墨菲（Philip Murtaugh）出任集团副总裁的时候，中国国内基本没有多大的反应，倒是美国《商业周刊》惊呼中国人要抢海外汽车专才了。