三菱银行薪酬整合触雷

2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争。     

从“最佳雇主”的评选说起

我的手边有一本《财富》杂志，2006年第一期，宣布2006年度美国企业的100个最佳雇主。《财富》杂志评选摄佳雇主的评选标准由硬性和软性两部分组成。硬性指标包括公司的雇员组成（特别是女性和少数族裔成员的比例）、新增工种或工作岗位的比例、员工离职率、员工每年受培训的小时数、员工的年薪等等。软性指标则包括员工的工作满意度、公司政策的公平性、公司对员工的尊重程度、员工对公司的自豪感、公司是否照顾员工工作和生活的平衡等。     

十大挑战——CHO挑战之一：员工博客双刃剑

百度员工博客维权、韩国双龙汽车罢工、华为员工胡新宇的过劳死、明基并购西门子手机业务的失败、日本三菱东京日联银行深圳分行的白领罢工、肯德基和飞利浦深陷“人力资源外包”纠纷、UT斯达康辉煌过后人员的涣散等热点新闻，以及招聘洋专才热度升温、中国企业外派经理人、80年代后逐渐成为企业新兴力量的主体等社会趋势，意味着中国CHO新的管理挑战的来临。[编者按]     

中国首例“员工封杀令”

2006年8月28日，对于赖小姐来说，是一个不平凡的日子。当天，各大媒体皆在显著位置刊登了“游戏米果关于公司若干员工竞业禁止的严正声明”（以下简称《声明》）。《声明》称：游戏米果网络科技（上海）有限公司（以下简称米果公司）已于2006年07月04日、8月16日分别解除与其公司原游戏开发团队员工赖小姐等6名员工的劳动合同关系，并随声明附上了以上6名员工的姓名、身份证号及照片。     

CHO十大挑战

百度员工博客维权、韩国双龙汽车罢工、华为员工胡新宇的过劳死、明基并购西门子手机业务的失败、日本三菱东京日联银行深圳分行的白领罢工、肯德基和飞利浦深陷“人力资源外包”纠纷、UT斯达康辉煌过后人员的涣散等热点新闻,以及招聘洋专才热度升温、中国企业外派经理人、80年代后逐渐成为企业新兴力量的主体等社会趋势,意味着中国CHO新的管理挑战的来临。这些挑战分别是:如何管理员工博客、海外工会、跨国并购中的弱势文化、员工健康计划、人力资源外包、驻外经理人、80年代后以及如何应对白领罢工、企业停止奔跑之后员工士气的低落和“…     

深圳痛苦转型：从追求“速度”到追求“效益”

从“速度深圳”到“效益深圳”,这是深圳一次意义深远的发展模式的转变。2006年8月的美国《时代》周刊,将目光投向了深圳的转型。在其题为《深圳的诞生与再度辉煌》的文章中直言:深圳今天面对的转型问题,整个中国经济也将会遇到;深圳目前正在做的是整个中国也必须做的事情;深圳     

2007年CHO的新挑战

2006年即将成为历史,而2006年发生的一些事件却意味着CHO新的管理挑战的开始。2006年7月13日,被中国上汽股份耗资5亿美元收购的韩国双龙工人开始了第一轮罢工,此次罢工持续到了8月30日。原因在于罢工的韩国员工认为,上汽入主双龙后,只是把双龙作为一个技术输出的平台,不准备履行在收购之初承诺的不裁员、继续投资等条款。在国际上,通过收购获得技术、收购之后解雇员工是很正常的,但问题是,这是在韩国,有着世界上最强硬的工会。相应的海外工会危机还在德国、秘鲁等地上演。而在之前,已经习惯中国工会温顺的CHO们怎么也不会想到海外工会会…     

中国雇主的超人“战役”

跳槽已经成为中国员工的一种“文化”。最近一项由美国人力资源管理协会（SHRM）和美国智睿咨询有限公司（DDI）进行的网上调查显示中国员工正逐步缩短自己在某个组织的任职时间。在对862个雇员进行的2006年-2007年员工离职率调查中，有25%的人在他们的职业生涯已经换过3次或更多次数的工作，20%的受访者受他们预期在未来的一年要从现在的公司跳槽。     

战略、制度、文化,一个都不能少——百度罢工争鸣后的反思

罢工引起的争鸣2009年5月14日,百度华南分公司的数百名员工罢工,经过9天的谈判,事件以百度华南罢工事件主角、原百度广州分公司销售总监杨文鹏悄然离职而结束,而谈判的具体结果至今尚未公之于众。     

雇员敌意与员工创新行为:情绪劳动策略与冲突管理方式的作用

通过对343名企业雇员的问卷调查,研究雇员对主管敌意与员工创新行为的关系,构建了雇员敌意、情绪劳动策略、冲突管理方式、创新行为理论模型。研究表明:雇员敌意负向影响员工创新行为,雇员敌意部分通过情绪劳动策略中的深层扮演的中介作用对员工创新行为产生负向影响,竞争型冲突管理方式负向调节雇员敌意与员工创新行为之间的关系。     

美国联邦政府人事管理制度

本文将从以下八个方面概括性地介绍一下美国联邦政府人事管理制度：人事管理法律法规；人事管理部门；雇员的工资体系；雇员的职位级别与分类；雇员的招聘、录用与培训；雇员的考核与晋升；雇员的工资与休假；雇员的退休与福利。一、人事管理法律法规联邦政府人事管理方面最早的法律是１８８３年制定的《潘德顿法案》，又称《公务员法案》。此后１００多年间，美国相继出台了一系列的有关人事管理的法律法规，主要有：１９２０年《退休法》、１９２３及１９４９年《联邦职位分类法》、１９５１年《年假与病假法》、１９５４年《刺激奖励法》…     

2006中国创投新纪元高层资本论坛9月6日将在北京举行

由北京嘉富诚资本研究有限公司和北京信立同辉企业策划有限公司共同主办的“2006中国创投新纪元高层资本论坛”将于2006年9月6日在北京清华紫光国际交流中心举办。从2005年下半年至2006年上半年，随着《创业投资企业管理办法》、“75号文”的颁布实施，《公司法》、《证券法》的修订，股权分置改革及其在中小企业板的全面启动等一系列事件．促使中国创投资本热情高涨，     

《劳动合同法》、企业投资与经济增长

本文分析2008年《劳动合同法》是否会降低企业投资水平,并在宏观层面拖累中国经济增长。研究发现:《劳动合同法》对国有企业投资的影响较弱;但是会显著降低民营企业的投资水平,而且这种效应主要体现在劳动密集型行业,同时这些效应对民营上市公司存在一个"阵痛"期。进一步的检验发现,《劳动合同法》对中国区域经济增长会产生负面影响,而且这种效应主要体现在民营经济投资占比高、民营经济提供就业多的区域。这表明,相对于具有雇员软约束的国有企业,以强化员工保护为目的的《劳动合同法》会降低民营企业的投资水平,进而拖累中国经济增长。就政府政策而言,要保持我国经济的持续快速增长,政府需要制定一些替代性的政策,以对冲《劳动合同法》给企业增加的雇员负担。     

深交所:纳斯达克遥遥无期?

<正>“深圳要成为纳斯达克,恐怕 100年之后都不行”,熟谙《证券法》条款的深圳某上市公司法律部主任、资深律师肖芳华先生在《资本市场》记者面前如是感慨。——说出这番话的时间就在2006年4月14日晚上 9点左右。在他对面就坐的恰恰就是证券公司的老总。“如果真的要照搬美国纳斯达克的一套标准来运作的话,深圳根本就别想指望,除非人大法工委再就《证券法》作出相当程度的修改”。身为上市公司的法律顾问,肖芳华律师已经在深圳的几家公司里有了多年的阅历,特别了解上市公司的内情。不过,深圳本地的证券公司老总还是对此持有乐观的期待。“问题是要开创什么样的纳斯达克,如果又是中国特色的股市,那当然就容易得多了, 甚至马上就可以鸣锣开市,哪里还需要费那么多周折”,一名证券业界的人士玩笑道。     

管制的困境：出租车司机为什么罢工？

2008年,中国许多城市发生了大规模的出租车罢工事件,致使城市交通受到严重影响。11月3日重庆全市出租车大罢工,接下来三亚、深圳等城市陆续发生罢工。我所在的城市济南,在12月份据说也酝酿过一次罢工,只是因为组织不利而不了了之。连续发生的出租车罢工事件暴露了当前我国出租车运营管理制度的缺陷以及公共事业管制政策的困境。     

加强和推动《资本论》研究发展与创新马克思主义经济学——中国《资本论》研究会第13次学术研讨会综述

中国《资本论》研究会第十三次学术研讨会于2006年9月23—24日在福建师范大学召开。这次会议由中国《资本论》研究会主办，福建师范大学经济学院、公共管理学院和马克思主义研究院共同承办。现将会议的主要观点综述如下。     

中国贸易业绩指数报告

《中国贸易业绩指数(1996 2000)》、《中国贸易业绩指数(1999 2003)》分别于2004年9月和2006年3月由对外经济贸易大学出版社出版《中国贸易业绩指数(2000 2004)》由社会科学文献出     

万捷的艺术人生——记雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷

2003年9月29日上午9时．美国芝加哥费尔蒙特大酒店——2003年“美国印刷大奖”颁奖现场爆出轰动性新闻：中国深圳雅昌彩色印刷有限公司选送的5部作品100％获奖．其中《梅兰芳藏戏曲史料图画集》一举荣获最高荣誉——BennyAward金奖。当雅昌公司董事长万捷登上领奖台，从美国印刷工业协会主席Mike Marcian手中接过一座金灿灿的“小金人”时，在场的500余名全球印刷界的精英人士起身．长时间地为这位来自中国的同行鼓掌，也为中国的印刷业感到惊叹。     

中国贸易业绩指数报告

《中国贸易业绩指数(1996-2000)》、《中国贸易业绩指数(1999-2003)》分别于2004年9月和2006年3月由对外经济贸易大学出版社出版,《中国贸易业绩指数(2000-2004)》由社会科学文献出版社出版。     

沟通是调整员工关系的有效手段

一、沟通是搞好员工关系的核心环节员工关系是企业公共关系的起点。良好的员工关系是企业搞好其他公共关系的基础。而在企业对员工的实际管理中，若沟通开放程度低、渠道不畅、重视不够、缺乏反馈，势必会引发诸多矛盾，导致员工缺乏工作激情、积极性下降。美国通用汽车公司的劳茨顿工厂在１９７２年曾发生了一次为期三周的罢工事件。罢工的原因是由于长期缺乏内部沟通而导致高层领导与下级员工之间产生严重隔阂所造成的。罢工虽未给公司带来太大的损失，但却给公司以深刻的教训。复工后，通用公司采取了多种加强沟通的策略，如上级领导亲自…