关于QC小组活动与企业文化关系构建探讨

QC小组首先是由日本质量管理专家石川馨提出的。它主要是由一些基层的管理人员和普通员工组成的,能够更快发现和解决生产质量问题,我国于二十世纪七十年代初开始使用QC小组的。本文主要阐述了QC小组活动与企业质量和品牌文化之间的关系。希望通过本文的探究,能够给中国企业的相关人员以启示,正确使用QC小组活动,处理好QC小组活动与企业文化关系,使企业长久持续的发展下去。     

浅论QC小组活动对勘察设计企业质量管理的促进作用

本文针对QC小组活动对企业质量管理的促进作用,以及如何在勘察设计企业中推行和开展QC小组活动进行分析讨论,主要是从QC小组与质量管理的关系、在质量管理工作中的作用,以及勘察设计企业推行QC小组的方法等方面入手,对QC小组活动对企业质量管理的促进作用进行剖析。     

谈企业如何搞好QC小组活动成果的现场评审

本文根据本企业QC小组活动的经验,总结企业基层QC小组活动成果现场评审的特点,重点分析阐述了基层QC小组活动成果的现场评审的意义及方法。     

加强矿山基层班组建设的思考与实践

班组是矿山安全生产的前沿阵地,是企业创造经济效益的源头。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的生存和未来发展。     

班组建设信息化管理初探

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实施者。班组整体素质的高低,体现和反映了企业生产经营、管理水平和参与市场的竞争力的强弱。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,认识班组建设的重要性,并考虑在全球经济一体化、企业建设向信息化发展的大环境中,如何将现代化管理手段运用到班组建设过程当中,实现班组建设信息化,将成为班组管理创新的又一里程碑。     

浅议企业的班组建设与管理

班组是企业生产经营活动中不可缺少的基本单位,是企业行政管理最基层的一级管理组织,是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的优劣,影响着企业的管理水平,决定着企业的兴衷成败。在班组建设与管理中,我们需找准建设方向,肯定其在企业管理组织中不可替代的重要地位,认识其在企业行政管理中的基础性作用。所以,搞好管理制度建设,选配素质较高的班组长,狠抓安全质量管理,形成良好班组文化是加强班组建设与管理的重中之重。     

QC小组活动如何与企业文化建设相结合

<正>"创新变革、提速发展"是长治供电分公司的企业发展思路,浓厚的"学习型组织"氛围是企业文化的载体,重视科学管理和科技创新是QC小组活动的发展方向,因而企业文化和QC小组活动在企业得到了     

企业QC小组活动质量评价体系重构研究——以电力勘测设计企业为例

电力勘测设计企业的QC小组活动成果评价一直是管理学界的难题,应当从原则入手,重新设计QC小组活动质量评价体系,必须涵盖成果评价、业绩激励和成果报告,以使QC小组的活动真正取得成效。     

试分析企业管理中QC小组活动的应用

随着社会主义市场经济的发展,一个企业的管理已经成为其日常运营中最为核心的一个环节。而为了实现企业的全面质量管理,提升企业核心竞争力和管理能力,QC小组活动在近几年来得到了相当广泛的应用和发展,已经成为各大中小型企业质量工作的重要部分。文章就企业管理中QC小组的作用作为切入点,浅要论述了企业管理中QC小组活动的具体应用。希望能为QC小组活动的应用、发展、内容丰富以及作用发挥提供一些浅薄的意见。     

浅谈如何在企业开展QC小组活动

本文围绕企业内如何有效的开展QC活动这个论题,从企业开展QC小组活动的意义,组织管理、质量意识教育、实施方法、成果发表等五个方面进行阐述,指导如何有效开展QC小组活动。     

国有企业班组员工技能提升之道

班组是企业的细胞,是企业管理的重要组成部份。班组员工是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者,班组员工的工作能力决定班组管理成效,对提高班组工作效率和工作质量以及推动企业各项基础管理上水平,有着极其重要的作用。班组员工技能提升,笔者认为,要从需求分析、机制建设、资源保障、班组建设等几方面入手,多管齐下,才能取得成效。     

浅谈如何提升QC小组活动的有效性

文通过对房地产企业QC小组活动中存在不足和误区的分析,介绍了房地产企业品质自主管理的关键点和注意事项,最后指明提升QC小组的有效性是永恒的话题,须持续改进。     

论新形势下煤炭企业QC小组活动现状及对策

<正>近年来,我国煤炭产能严重过剩,煤炭价格持续走低,煤炭企业效益急剧下滑,生产经营举步维艰,市场竞争也更加残酷。市场的竞争就是质量的竞争,要想在严峻的行业形势中生存下来,必须从企业内部研究良策,增收节支,降低成本,提质增效。QC小组活动正是这样一种群众性质量管理活动,坚持广泛、深入、持久地开展QC小组活动,可以有效地进行质量改进,增强企业团队凝聚力,不断提高生产效率和产品质量,     

加强班组安全文化建设 推动安全工作向前发展

班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。     

论如何在企业中让全员践行QC小组活动

众所周知,QC小组活动对企业的发展、企业的实力提升有很大的积极作用,但是其并没有在烟草企业中广泛开展起来,针对这一情况,本文对原因、现状进行简要分析了解,从领导带头、加大培训、课题选择、奖励机制四个方面来讨论如何推进QC小组活动,发挥全员力量。     

浅谈班组管理在企业安全管理中的重要性

作为企业最基本的生产单位,班组是构建企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。     

QC小组活动实用参考

QC小组是生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我公司QC小组运用PDCA循环进行质量改进活动,具体是将PDCA循环分成10个步骤,作为QC小组的活动程序。在开展QC小组活动时,按此程序进行,就能使解决问题做到多快好省。因此,每个小组都应遵循这一程序。     

县供电企业QC小组活动管理浅析

文章针对县供电企业QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量的探讨。     

QC小组活动：让员工有效参与企业管理

质量管理小组是推行全面质量管理非常重要的一种组织形式和活动,是推行全面质量管理的基础和支柱,体现了劳动、智慧和科学的结合。我国开展QC小组（QC即“quality control”的缩写,意即质量控制）活动30年来的实践证明,QC小组活动是全心全意依靠职工群众办好企业的重要措施,是提高企业和职工素质的基础工程,是广大职工群众参与企业管理的有效途径。     

班组长如何做好安全管理工作

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产,提高企业效益,激发职工活力的细胞.班组长在抓班组建设工作中要进行三方面的管理:班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设.