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激励是医院的人力资源管理的主要内容。在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性。医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展。本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析。 相似文献
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激励是医院的人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性.医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展.本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析. 相似文献
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在医院人力资源管理中实行激励措施的根本目的在于全面激发医疗工作人员的工作积极性,促进医院的可持续发展.本文结合在医院人力资源管理中应用激励措施的重要意义,加以探讨激励措施在医院人力资源管理的运用实践,以便全面促进医疗卫生事业的全新发展. 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2015,(6)
激励措施有助于医院提高人力资源管理效率,激发与调动职工的积极性;有助于优化人力资源管理,增强医院的竞争力;有助于营造公平的竞争环境,为医院留住人才。医院人力资源管理中常见的激励包括物质激励、精神激励、职务职称激励以及教育培训激励等。但在激励措施应用过程中,应注意的问题是:激励措施应立足于医院的实际情况,强调激励的有效性与长效性;注重目标导向,强化激励手段的重要性。 相似文献
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本文主要针对人力资源管理中的人员激励展开深入研究,结合人员激励机制在人力资源管理中的重要性,阐述了人力资源管理在激励理念、奖惩机制和责任意识方面人员激励存在的问题,并结合其问题的主要原因提出了几点切实可行的实施措施,主要包括树立正确的激励理念、加强岗位人员奖惩机制的完善、积极的优化岗位配置、不断提高团队协作能力、优化晋升通道提升发展动力、建立完善的绩效考评体系、建立公平评价机制,进而确保人力资源管理工作顺利的实施,调动工作人员工作积极性,不断提高工作水平。 相似文献
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浅析激励机制在医院人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
医院要发展必须要高度重视人力资源的管理,探索出各种能够充分发挥人才主观能动性,提高他们工作积极性的各种措施和方法,目前激励的作用越来越受到重视。通过建立完善的激励机制并组织实施,就可以充分调动全院职工的积极性和创造性,推动他们和医院整体发展。本文探讨了医院采取的几种激励措施和需要注意的几个问题。 相似文献
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随着企业竞争逐渐加剧,加强企业人力资源管理中的激励作用运用,对于提高工作人员的工作积极性和工作效率有着十分重要的作用.激励作用作为人力资源管理的重要方式之一,在当前的人力资源管理中逐渐得到关注,但是现有的人力资源管理中激励作用的运用并不十分完善,激励作用并未能充分发挥其作用.本文主要是对当前企业人力资源管理中激励作用运用现状进行分析,并就如何发挥激励作用在人力资源管理中的作用提出合理的建议. 相似文献
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医院内部的人力资源工作是具备一定服务性质,而且需要根据社会发展的主流趋势以及医院的实际发展需要来进行人力资源管理方案的制定。在人力资源管理中,薪酬福利担当着十分重要的角色,能够对医院员工起到有效的激励作用,帮助医院向更好的方向发展。本文就主要围绕医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展开论述,首先阐述了薪酬福利的重要意义,其次分析了医院人力资源中薪酬福利管理存在的问题,最后提出了在医院的人力资源管理中实施薪酬福利的激励措施。 相似文献
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在医院人力资源管理中,激励机制的作用是不可忽视的,可以提高员工的工作积极性和创造力,提高医院的绩效和竞争力。然而,有些医院在实施人才激励机制时存在着机制不够完善、激励效果不佳、缺乏公正性和透明度、缺乏科学性、成本较高等问题。基于此发展背景,本文主要探讨了人才激励机制在医院人力资源管理中的作用、存在的问题以及应对策略。 相似文献
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人力资源管理是医院管理不可缺少的内容。 人力资源管理决定了医院内部人才储备情况,直接关系医院的可持续发展。 近年来医院人力资源管理得到了管理层的高度认可,医院内部人力资源管理的水平也不断提高。 人力资源管理与薪酬福利制度结合在一起可以充分调动员工工作积极性,能显著提高医院人力资源管理水平。 相似文献
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重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。 相似文献
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重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。 相似文献
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目前人力资源已经成为现代医院的核心竞争力,合理配置并有效开发人力资源成为医疗企业发展与成功的关键。良好的激励措施是人力资源管理中的极其重要的部分,在医院人力管理中如何充分发挥激励措施从而增强医院的凝聚力和竞争力始终是管理当局关注的永恒话题。 相似文献
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随着社会的发展,市场竞争日益激烈,企业的发展在很乏程度上取决人力资源管理,尤其是激励机制在人力资源管理中的作用.因此,本文主要阐述了企业人力管理在激励政策中面临的主要问题,然后结合实际情况提出有效的激励措施,充分发挥激励机制在企业人力资源管理中的作用,实现企业又好又快的发展. 相似文献