新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。     

“新零售”商业模式对零售业企业的影响研究

我国经济进入新常态,零售企业的发展趋势也有所变化。随着"新零售"的提出,传统电商和实体零售的发展面临诸多挑战,但同时也带来新的机遇。文章通过分析现有的"新零售"转型思想,剖析"新零售"业态给不同规模零售企业带来的影响和挑战,为零售企业提供了合理的发展方向,从而帮助企业提高经营效率。     

果品批发零售企业转型发展思考

传统果品批发零售企业在面临国内外发展环境深刻变化时,存在转型升级动力不足、转型思路缺乏、转型可参照案例不足等问题。为此,从企业规划角度,立足工作实际,较为深入地分析了果品批发零售企业面临的问题,从供应链布局优化、数字化效能提升、新业态、新动能补充构建等角度,提出了可借鉴的转型发展思路。     

中国零售业态发展与零售市场管理

零售业的生存和发展，历来是企业家、消费者和政府倍加关注的问题，特别是加入ＷＴＯ后，外商的全面登陆无疑会使市场竞争日益加剧，企业选择、调整和发展适合本企业的零售业态，政府通过政策导向，间接管理好零售业态的发展，进而为生产部门提供信息，对大多数企业和政府管理部门来说是一个新的课题。因此，研究国内外零售业态发展的轨迹和现状，探索零售业态发展的内在规律，为企业选择和发展适宜的零售业态，避免盲目性和过度竞争行为，提高企业效益，为政府和行业管理部门搞好宏观调控和行业管理提供理论和决策依据。     

新零售背景下服务零售业态的创新路径探析

随着新零售的到来,零售业界和学术界都在探寻新零售下服务零售业的转型升级路径。但大部分研究都将整个零售业态作为整体来分析,鲜有针对服务零售业态这一单一业态的分析。本文立足服务零售业态,以消费者需求为核心,以提升消费者体验感为目的,基于业态创新营销组合要素归纳了产品升级、场所提升及沟通加强三个主要路径来实现服务零售业态创新,最后以服务零售业态——健身行业为例,分析当前健身行业如何在新零售背景下通过这三个路径进行业态创新,以供行业参考。     

“新零售”的理论架构与研究范式北大核心CSSCI

"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。     

转型升级背景下零售业态的小型化发展研究

零售业态小型化发展既是我国传统零售业面临"消费巨变、竞争加剧及成本高企"等环境裂变因素自身创造发展新空间的必然选择,亦是其借助零售业态小型化推动企业转型升级的有效途径,既有一定的理论依据,又有一定的现实动因。而要想促进零售业态小型化发展需做到"五化并举",即品类管理精深化、环境体验极致化、增值服务精细化、营运管理数据化、供应链管理柔性化。     

零售业态与企业绩效的实证研究——基于沪深零售业上市公司的数据

现有理论表明零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,但缺乏大样本的实证检验.文章以国内零售业64家上市公司1995-2008年的年报数据为样本,利用Wilcoxon秩和检验、Panel分析和T检验分析了国内零售企业引入新零售业态以及单业态与多业态经营模式对企业绩效的影响.结果表明引入新零售业态三年内对企业绩效有负向影响,单业态经营模式优于多业态经营模式.     

跨国零售企业在华扩张的业态选择——基于21家跨国零售企业的实证分析

跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态,进行业态扩张.本文通过实证研究,分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、业态扩张战略的选择、特点及其成因,并得出以下结论:由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响,目前跨国零售企业在华依然大多采用单一业态战略;跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、增强企业竞争力的目的,越来越重视多业态战略,多业态发展态势明显,而且,大型超市是多业态战略的核心业态.     

新零售背景下超市的营销策略

电子商务和网络消费活动的出现,改变当前零售业态,依托网络建立起的新零售发展模式,不仅为传统零售业注入新的活力,同时也对传统零售企业提出转型发展要求。面对新零售带来的变化,传统超市如何落实精准的营销策略,提升自身的产品销售量,是保障企业稳步发展的关键所在。对此,本文分析新零售对超市的影响,并针对营销策略上的不足,提出具体的改进建议,以及营销策略,以期为超市创造更大的价值。     

新零售之圈理论:零售业态发展理论的新探索

日本学者中西正雄提出的新零售之圈理论突破了传统零售之圈理论的研究思路,着力探索零售业态的发展规律,提出了"技术边界线"的概念,指出技术革新是零售业态发展的原动力.本文通过分析比较新零售之圈理论对传统零售之圈理论及真空地带理论的修订与发展,旨在为我国零售业态的变革与发展提供理论参考.     

新零售背景下实体零售与传统电商的转型升级

自电子商务出现之后,对传统零售产生了极大的冲击和影响,而随着电子商务的不断发展,目前也发生了流量红利下滑的情况。此时,一种全新的销售业态产生,并逐渐呈现出蓬勃发展之势,我们称之为新零售。在此背景下,实体零售与传统电商都受到了极大的冲击,这就需要我们积极推进实体零售与传统电商的转型升级,以取得新的发展。基于此,本文介绍了新零售的产生,分析了实体零售与传统电商发展中的问题,进而对新零售背景下实体零售与传统电商的转型升级策略进行了探讨。     

浅析新零售的历史蜕变过程及动因

新零售模式的产生主要来源于传统零售受到传统电商的冲击,而14年开始我国电子商务行业的线上交易额增速放缓,传统电商面临的增长瓶颈已经开始显现。新零售"是体现以消费者为中心、基于全渠道优化资源配置的综合零售业态,未来的新零售,将呈现业态多元化以及演化、迭代加快的趋势,并且通过零售资源整体优化从而月越来越体现"低熵化"零售特征。本文从新零售的本质出发,阐述新零售的特点,整合分析新零售的演变过程和演变动力,并通过对在此背景下企业的转型对新零售未来的发展趋势进行浅析。     

浅析新时代零售业之变革及新零售实践

随着互联网的发展,各行各业都开始与互联网紧密融合,即"互联网+"、物联网,其中零售业的变革见证了店商(传统零售业)到电商(电子商务),再到电店商(新零售)的发展。零售业只有融合线下门店,运用大数据与云计算技术,才能立足不败之地。可见新零售是零售企业转型的方向,任何单一的传统零售与电子商务在未来都将独木难支,线上线下全面融合发展才能站住脚跟。通过分析零售业的变革以及带来的新零售业态,从新零售客户群体、核心技术、物流供应链体系、新金融支付平台等方面来阐述了新零售的面貌,并以苏宁集团旗下——苏宁小店为案例探讨新零售的实践。     

基于博弈理论的新零售本质内涵与发展趋势研究

新零售是零售行业实现转型发展的新型业态。文章以博弈理论、管理理论为分析基础,构建线上零售商与线下零售商的博弈模型矩阵,探究新零售本质内涵与发展趋势,结论显示:新零售的本质内涵是指供应层面去中心化、销售层面全域营销、生产层面柔性生产、基于数字化运营的零售行业新业态。鉴于此,新零售模式下,零售商应该立足客户多元需求来提升产品服务的质量、坚持全域营销策略来强调线上线下的融合、制定科技经营战略来强化数字化运营效率。     

影响零售业态选择和发展的主要因素

零售业态是零售企业的经营形态。经济水平的发展、消费需求的变化、竞争的加剧、管理的科学化和零售业态本身的发展规律的综合作用,导致主导零售业态在不断更替。国内外零售业态的调整与创新,引起了我们对影响零售业态选择和发展的主要因素的思考。     

IP产业对互联网新零售企业发展的重要性分析

随着网络时代的来临,互联网快速发展,由此带来的技术革新影响着零售企业的转型,互联网新零售企业正在崛起。同时,互联网的进步也促进IP产业的发展与成熟,IP时代的来临为各行各业带来了机遇。新零售企业需把握好这一机遇,实现跨界融合。本文先解释互联网新零售企业和IP产业并通过具体的案例,探寻互联网零售企业和IP产业之间的联系,在此基础上强调IP产业对互联网新零售产业的重要作用,为新零售企业转型发展提供建议。     

后疫情时代下实体零售业发展的思考

随着全球一体化进程逐步加快,电商销售冲击着传统零售企业,也为传统零售业的转型与升级带来了新的机遇与挑战."O2O""新零售""新业态"等概念常被提及,加速转型与升级是零售业变革的重点方向.然而2020年暴发的新冠疫情,使得零售业再次经受巨大的冲击.这不仅是消费方式单一层面的改变,对经济、社会民生等多维度产生了深远影响....     

新零售背景下盒马鲜生的发展探究

近年来,随着互联网时代的到来,传统零售业因用户增长和流量红利原因逐渐陷入瓶颈。在此背景下,线上线下融合的趋势愈发明显,新零售应运而生,为零售企业注入了新的活力,使零售业发生了巨大变化。在本课题的研究过程中,对新零售的标杆企业盒马鲜生做出了深入研究,课题在盒马鲜生发展现状的基础上,结合4C营销理论,对当前盒马鲜生在发展中的问题,提出相应的改进措施。通过对本课题的研究,希望从理论上对传统零售企业创新转型起到些许借鉴意义,包括在实践过程中对盒马鲜生的可持续发展用一定的应用价值。     

大卖场破局不靠大而全

大卖场业态持续低迷,唱衰声四起。或是加码生鲜。或是发力电商。或是关店止损,转型已成为主旋律。在大润发华北区总经理杨伟看来,单纯发展大卖场模式前景堪忧,依靠线上与线下齐头并进发展的特色化经营将成为行业转型的发力点。逆市增长曾经被零售巨头奉为至宝的大卖场业态日子不再好过,根据联商网公布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示,截至去年6