传统企业并购互联网企业的财务风险探析

党的十九大报告提出建设数字中国,我国数字经济迎来快速发展,越来越多的传统企业对互联网企业实施并购,实现企业的数字化转型。本文对传统企业并购互联网企业在并购前、并购时和并购后的财务风险进行阐释,结合Y传统扑克牌公司并购CX互联网游戏公司的案例分析,提出并购各环节财务风险防范及应对的措施,具体包括:并购前进行精确综合分析,合理选择并购目标并识别财务风险;并购时合理选择对价支付方式,通过分步并购降低商誉减值风险;并购后通过有效的经营管理和财务管理策略规避整合风险。     

互联网企业并购价值创造研究

移动互联网是当今互联网行业的发展趋势,为了更好地迎接移动互联网的到来。互联网企业抛起了并购的热潮。目标企业是如何通过并购为并购企业创造价值的,选取典型并购案例百度收购91无线,研究其价值创造过程。在案例分析中,以91无线的核心业务为切入点,最终得出研究结论。研究表明:企业进行并购时,目标企业的核心业务能力是企业选取目标企业和产生价值创造的关键点,也是企业愿意溢价并购目标企业的关键所在。     

互联网企业并购财务风险分析

互联网企业对于企业的发展有重要的意义,但是互联网企业并购也存在一定的风险,而且在并购出现的风险问题比较多,这就需要对企业的并购进行了解,需要分析企业并购相关信息,这样才能够更好地开展工作。研究是以阿里巴巴并购恒生电子为研究对象,对其并购面临的财务风险进行分析,了解互联网企业财务并购需要注意的问题,针对互联网企业并购后财务风险控制工作进行分析,了解企业并购需要注意的问题。     

互联网企业并购估值方法问题研究

近年来,互联网行业蓬勃发展,经济行为愈发频繁,企业间的并购更是屡见不鲜,随之而来的便是对于互联网企业准确估值的迫切需求。但由于互联网企业的特殊性,传统估值方法不再适用。文章就这一问题展开研究与探索,引入梅特卡夫模型,并以B企业并购A企业为例,探究梅特卡夫模型对互联网企业并购估值的适用性,以期为互联网企业并购估值方法的选择提供借鉴意义。     

互联网企业并购财务风险分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来，互联网行业掀起一股并购潮。但部分互联网企业并购失败的情况也时有发生。如何有效识别与防范并购带来的财务风险显得至关重要。本文以阿里巴巴并购饿了么为例，以并购风险的相关理论为基础，具体分析了并购带来的财务风险，并为互联网企业并购提出了建议。     

关于互联网企业集团并购财务风险及应对分析———以阿里巴巴集团收购网易考拉为例

资本推动之下,互联网企业整合并购持续升温。 企业集团吞并小企业已成为互联网行业发展过程中的常态,毋庸置疑,并购风险也始终贯穿其中。 文章对我国互联网企业集团并购特点及财务风险因素进行分析,以阿里巴巴集团并购网易考拉为具体案例,对其并购中出现的财务风险及防范措施进行研究,以期为其他互联网企业集团成功并购提供有益参考。     

互联网企业并购案发展趋势

互联网企业高速发展,移动市场的进一步扩大,并购已经成为互联网企业快速扩大经济规模、占领市场份额、提高竞争力、控制企业资源、实现企业发展的重要手段。本文就近两年我国互联网企业并购的动因、特点、效果进行了分析和研究,在此基础上进一步总结了并购中存在的问题以及并购的发展趋势,希望为互联网企业的并购案带去参考价值。     

新时期互联网企业并购文献研究与启示

通过对互联网企业并购相关文献进行梳理与分析,结合当前互联网发展变化,提出要充分分析互联网企业的类型,紧跟互联网发展的步伐,将小型互联网企业纳入其中进行研究,以期为我国互联网企业并购打下更坚实的理论基础。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

我国互联网企业并购效应分析——以昆仑万维为例

近些年来,涉及到互联网企业的并购在数量和金额都有了大幅度增长。与此同时,在互联网企业的并购中也存在着目标企业选择不当等各式的问题,这些问题的存在很可能导致企业并购的失败,产生巨大损失。现结合昆仑万维上市后的并购案例,重点分析并购活动有没有为其带来正面的并购效应,从而对日后的互联网企业并购提出建议。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

互联网企业并购的协同效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来,互联网企业市场迅速扩大,互联网企业面临的经营压力日益增长,而通过并购实现改善自身经营、财务状况的协同效应,成为互联网企业发展和实现规模扩大与市场扩张的一种有效途径。本文通过案例研究法与财务指标法对阿里巴巴并购饿了么产生的协同效应进行分析,总结出互联网企业并购活动的成功与否与协同效应的联系,并在此基础上提出一些启示。     

互联网企业并购风险分析

并购是企业进行外延式发展的重要手段之一。企业的并购过程复杂,加之当今互联网企业的发展迅速,随之而来的是互联网企业间的竞争也逐渐加大,并购也越来越成为互联网企业进行扩张的一种方式。因此,正确识别、防范风险,才能实现并购目标。本文以滴滴出行并购优步中国为例对并购各阶段的风险及防范措施进行分析,并提出相关建议以期为类似并购活动提供一定的参考。     

三泰并购计提巨额商誉减值的影响因素分析

互联网转型是"互联网+"时代的产物,大多是指不同行业通过并购一些互联网企业,进行产业结构的改变并融合形成新的竞争力,而我国三期叠加的背景使得类似转型迫在眉睫。三泰集团高溢价并购烟台伟岸正是因为解决了三泰互联网并购转型的形势所需,且烟台伟岸给予了较低的市盈率和较高的业绩及补偿,但是由于并购前期准备、实施阶段以及后期整合等诸多原因使得三泰在第二年就计提了大量减值准备。建议互联网并购背景下,上市公司在并购时要充分考虑被并购企业的财务和非财务因素,避免"同伴效应"所带来的盲目跟风行为,应根据企业长期发展战略目标进行理性并购。     

阿里巴巴并购银泰案例分析

随着互联网的快速发展,其在人们的日常生活中的作用越来越显著,人们迎来了一个新的时代——互联网时代。互联网为我们的生活提供了便利的服务,人们通过改造互联网,将其与人们的生活关联起来,并且根据人们对生活的不同需求,不断优化互联网功能。阿里巴巴作为国内最大的电子商务企业,在网购方面的能力更是以“阳光、高效、便捷、透明”作为企业口号,通过大数据这一强大功能,精准分析顾客的需求。近些年,阿里巴巴通过并购不同的企业,丰富了自身结构。在此过程中,阿里巴巴并购了银泰,虽然在其并购的过程中存在风险和不少的隐患,但是这也为阿里巴巴之后的发展积累了经验,并提供了非常大的帮助。本文分析了阿里巴巴并购银泰的并购动因、并购期间的风险隐患以及其对阿里巴巴并购后的发展,希望为企业发展过程中控制风险提供些许参考。     

从阿里巴巴并购雅虎中国认识企业并购动因

阿里巴巴在2005年对雅虎中国的并购是互联网行业的一起意义重大的并购事件,尽管从现在看来,阿里巴巴的这个决策不是很英明。本文从宏观经济环境和并购双方的立场分析导致此次并购的原因,并由此得出一些一般性企业并购的动因。     

移动互联网产业与并购动因分析

移动互联网将移动通信与互联网相结合。文章指出移动互联网竞争的焦点在终端与业务,而入口竞争即移动终端成为竞争的核心。进而使互联网企业与通信制造商联合,导致并购的发生。而后,文章基于并购的动因理论,分析了移动互联网产业驱动跨界并购的原因。     

互联网行业并购的财务风险与防范

近年来,我国并购数量急剧增加,并购金额也大幅攀升。随着市场竞争日益激烈,资本借贷越来越频繁,越来越多的企业选择通过并购来扩大市场规模,以此来拓展经营,增强企业竞争力。而并购活动也从传统行业之间的整合逐步发展到互联网行业,以网络经济为平台的互联网行业并购潮不断涌现。本文从互联网行业并购的特点出发,对于互联网行业并购中存在的财务风险进行了简单的分析,提出了相应的防范并购财务风险的措施。     

互联网企业并购的财务风险研究

2013年中国互联网企业进入了并购热潮,可互联网企业并购面临着财务风险,导致"十个并购七个以上会失败"的局面,基于此,本文从估值风险、融资支付风险和整合风险去分析并购中的财务风险,并提出了一些控制的建议。     

美团并购摩拜单车财务协同效应分析

21世纪互联网行业快速发展,互联网经济已成为当前推动国家经济发展的重要助推器之一。同时,互联网企业之间的竞争越发激烈,为了实现转型升级,打破行业壁垒,选择并购其他公司以获得用户,市场份额以及新业务版图成为互联网企业常见的竞争手段之一。但企业实施并购行为后未必会达到企业预期的目标绩效,甚至可能会出现陷入资金短缺困境、负债压力增大、营运效率降低等状况。因此,分析企业的并购动因及并购后企业是否实现了财务协同效应,创造出"1+1>2"的效果至关重要。研究从财务协同效应角度出发对美团并购摩拜单车进行分析,并根据分析结果为其他企业进行并购提供可供参考的建议。