基于业财融合视角下的企业成本管控分析

本文围绕业财融合视角下的企业成本管控展开研究,简要阐述业财融合与企业成本管控的概念及联系,然后分析业财融合视角下企业成本管控中存在的问题,最后探讨业财融合视角下企业优化成本管控效果的具体对策,希望能为现代企业做好成本管控工作提供一些新的思路与建议。     

业财融合之污水厂成本精益化管理

经济发展新常态下,我国经济的增长速度趋于平稳,对企业的经营管理提出了更加严格的要求.为了能够提高运营效率和质量、降低运营成本,企业对财务管理创新进行积极探索.业务与财务的彼此融合,带来了企业财务管理工作的创新发展.当经济业务发生的时候,财务能够及时接受业务给予的反馈,业务也能够通过财务信息得到更好推动,实现企业价值最优...     

基于业财融合的建筑企业成本管控研究

随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。     

业财融合视角下制药企业成本管理研究

随着我国医药卫生制度完善,制药企业的生存也发生了严峻的变化,药品售价不仅受市场的影响,还受国内政策的影响。企业不得不从自身寻求更大的利润空间,提高成本管理能力成为制药企业价值最大化的关键。业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策。本文从理论研究出发,以业财融合的视角,结合制药企业的生产经营特点,对其成本管理开展研究。从经营的角度对产品定价决策、供应商决策、生产决策、新产品决策四方面实施业财融合下的成本管理进行探讨,为制药企业实施成本管理提出保障措施。     

业财融合视角下S制造企业成本管理研究

当前中国经济步入新常态,企业也面临着转型升级的挑战。经营环境的变化促使企业更加关注自身的管理水平。成本管理是现代企业管理的重要一部分,传统的成本管理已不能满足企业管理的要求,制造企业需要更新成本管理理念。因此本文从业财融合的角度出发,对制造企业的成本管理深入研究,促使企业更深入认识业财融合,并提出关于如何加强业财融合在成本管理中的应用相关对策。     

业财融合视角下建筑企业成本管理优化研究

企业成本管理是一项系统工程,是管理链条中的一个重要环节。建筑企业传统的成本管理模式存在缺乏战略性规划、成本管理绩效考核体系不够完善、信息管理系统不够成熟、成本管理工具较为落后、内部联合机制质量较差、财务部门发挥的作用还不够明确等问题,很难匹配新形势下企业的发展需求。文章聚焦业财融合视角下建筑企业如何优化成本管理,提出通过建立一套集优良的成本管理体系、完善的成本管理信息系统、先进的成本管理工具、适宜的成本管理组织模式、领先的成本管理策略于一体的价值创造型成本管理机制,以助推建筑企业加强业财融合,提升管理效能,实现转型升级。研究对建筑企业成本管理工作可以提供一定的借鉴和启示。     

XH公司成本控制存在的常见问题探析

成本控制是企业实现发展战略目标中极为重要的工作内容,科学合理的成本控制工作的开展,能够在提升生产效率的同时,强化经营管理质量,推动企业实现价值最大化。 当前,一些化工企业成本控制工作的落实状况依旧存在许多不足尚待优化。 如缺乏科学的成本控制意识,并未充分发挥绩效考核工作实际价值,难以借助考核结果实现成本控制水平的提升等。 文章从笔者所在的 XH 公司成本控制因素着手,深入研究当前 XH 公司成本控制工作中存在的不足,并根据问题提出有针对性的优化改进策略,旨在帮助 XH 公司实现成本控制工作水平的提升,促进企业稳定健康可持续的发展。     

基于企业内部控制的业财融合建设

业财融合是当代企业提升内部经营管理效率与效益的有效途经,并得到了社会各界的认可,因而如何推进企业的业财融合进程也成了众多企业研究讨论的话题。本文从做好企业内部控制角度谈谈如何推进企业的业财融合建设,盼能为企业的业财融合建设提供相应的参考。     

浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径

随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入,现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要,基于业务与财务结合的新型管理型财务模式已经成为许多企业财务管理的有效手段,该模式对于增强财务和业务部门间的沟通协作、提升业务部门的决策能力及提升对企业成本的精益化管理水平等有着显著作用。因此如何不断地提高企业的财务能力,利用更加科学规范的财务方式来提高企业自身的财务水平,也关系了企业在市场竞争中能否始终保持比较良好的企业竞争力。本文围绕如何利用业财融合模式来优化企业成本精益化管理能力这一内容进行了具体分析。     

基于业财融合视角的集团化国有企业成本工程实践与探索

多元化经营发展的集团因分子公司数量与管理层级多、经营地点分散、业务呈个性化等特点,在缺乏集团指导与监督情况下,各公司成本工程工作开展容易走向“各自为政”的局面,实施效果层次不齐。国有企业相比民营企业更加注重工作的程序性,遵守相关制度,获得组织和领导的支持。本文基于以上集团化国有企业的特点,分析成本工程推进中存在的问题,从建立工作机制、发挥集团管理与服务功能、深入业务端“业财融合”、重点关注人工成本与“两金”压降等角度,提出一些集团化国有企业成本工程经验探索。     

基于产品生命周期的环境成本管理研究

随着人口的快速增长和经济的快速发展,资源问题、环境污染问题越来越突出,这些问题对人类的生产、生活问题都造成了极大的影响,因而受到了广泛重视。合理利用自然资源、加强环境保护已经成为全人类的共同努力目标。本文正是在此背景下,论述了产品生命周期环境成本的涵义、特点、核算方法及其计量,着重研究了基于产品生命周期的企业环境成本管理的关键问题,其主要目的就是为了解决基于产品生命周期的环境成本的涵义、计算方法、计量和账务处理等问题,为企业管理层做出明智决策,获取竞争优势提供了借鉴意义。     

产品市场竞争与企业成本结构决策关系研究——来自中国制造业上市公司的经验证据

成本结构决策在企业经营管理中占有重要位置。本文基于1998-2018年A股制造业上市公司的面板数据,实证检验产品市场竞争对企业成本结构的影响。研究结果表明:产品市场竞争与企业成本结构负相关,即产品市场竞争越激烈,企业成本结构的弹性越小。其主要原因是产品市场竞争激烈,导致企业资产更多地用于专用性投资,从而增加固定成本。本文的研究结果旨在为研究产品市场竞争和企业成本行为的关系提供经验证据,同时也为企业成本策略的制定与实施提供理论依据。     

基于全成本管控下推动业务发展的管理实践

以成本工程的视角,引入管理会计工具,主动帮助业务人员建立易懂易用的财务经营理念,改变业务人员以往对成本等财务指标的认识,科学有效地引导业务发展,将财务管理由事后核算向嵌入业务决策转型,实现财务管理的价值。     

业财融合对企业预算决策的影响分析

本文从业财融合的概述出发,分析了业财融合对企业预算决策的影响,并探讨了业财融合背景下企业预算决策的现存问题,提出了优化预算决策的策略,包括增强预算意识、严格遵守预算编制规定、有效的监督和管理预算编制、建立数据分析系统以及加强对预算决策者的培训。此外,结论强调了预算决策对企业的重要性,同时提出了进一步研究的方向。     

企业产品项目成本控制问题的探讨

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

浅析基于业财融合的企业管理会计实践

随着大数据时代的快速发展,企业竞争日益激烈,将管理会计运用到企业经营可以提高企业竞争力,但管理会计有很多不足。如果将企业的业务活动与财务活动融合起来,并运用到企业的管理会计实践中,既可以弥补管理会计的不足,又可以更好地提高企业运营管理的整体质量,提升企业价值。通过探讨业财融合含义及管理会计现阶段存在的问题,提出将业财融合融入企业管理会计实践的途径。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。