我国企业实施全面预算管理控制存在的问题及启示

随着全球经济活动的日益多样化和复杂化,现代化企业管理对全面预算提出了越来越严格的要求。本文结合大部分企业预算执行情况,分析了我国企业全面预算的现状。从中得出企业建立科学完整的全面预算体系是不容忽视的问题,从而真正实现以预算为依据,以激励为手段,以考核为衡量的目的,在此基础上针对我国企业的全面预算提出几点措施及建议。     

完善全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理正在我国企业的生产经营中得到了广泛应用。但许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题。企业应树立实施全面预算管理的新理念,建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力。     

强化企业业务财务融合 深化投资预算管理

投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。     

基于现金流与利润关联分析的企业预算管理优化——以科技型企业为例

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,是连接业务和财务的重要管理工具,处于企业管理的核心地位。本文以全面预算、现金流预算管理理论为基础,针对当前科技型企业整体现金流短缺、现金管理与盈利目标管理脱节等问题,以成长型软件企业为研究对象进行全面预算管理体系的优化;以收支两个角度为切入点,尝试在全面预算管理过程中将以收付实现制计算的现金流与权责发生制计算的企业利润进行关联分析,增加科技型中小企业全面预算管理可操作性,使企业能低成本完善全面预算管理制度的建设并确保盈利目标的实现以及企业现金流的有效控制。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业内部控制的有效手段,强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险,确保企业的资金链能顺利运转。当前,在企业的实际预算管理中,预算管理大多较为弱化,使预算工作往往流于形式,无法有效地为实现企业的目标和战略服务。因此,建立以预算为核心的财务管理一体化信息系统,对预算管理进行动态监控,实时分析,实现对财务管理程序化、标准化、透明化,以避免在预算执行过程中出现超预算等现象。从预算管理定义出发,分析了企业财务预算管理存在的问题、财务管理信息系统一体化解决方案、预算管控下的财务管理一体化建设内容等,以期为企业的预算管理相关工作提供一定的指导性意见。     

加强高校校办企业的预算管理

预算管理是现代企业的重要管理模式,是围绕企业战略目标,使企业生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。校办企业作为依托高校的一类相对特殊的组织形式,预算管理在企业管理中的地位也相当重要。但在实际工作中,预算管理的推进却存在诸多误区。本文首先分析了预算管理当前所面临的主要问题,然后分别从更新预算管理观念并立足校办企业的战略目标,大力推进先进的预算编制方法以提高预算管理水平,编制与市场相适应的预算管理,严格执行与监督以实现预算管理控制的有效性等方面提出相关政策建议。     

加强企业全面预算管理的对策

全面预算管理是落实企业战略目标的实施工具,以数字化形式将企业战略目标精细化分解为预算管理目标,围绕预算管理目标编制预算计划,对企业业务活动、管理活动提供指导。全面预算管理具有全局性与系统性特征,能够有效改善企业经营管理效益与效率,提高企业内部资源配置效率,增强企业市场竞争力。文章分析了全面预算管理的重要作用,然后以Ａ企业为例进行案例探讨,分析了Ａ企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出了改善对策。     

浅析不同发展时期企业的预算管理模式

全面预算管理是建立在权、责、利结合基础上,通过监督、激励及分配的功能来解决企业的内部管理问题的预算体系。根据企业所处的不同的发展时期,预算管理可分为四种模式:以资本预算为中心的预算管理模式、以销售为中心的预算管理模式、以成本控制为中心的预算管理模式、以现金流量为中心的预算管理模式。     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

完善企业全面预算管理体系的思考

我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织,预算目标要体现企业目标或战略意图,预算内容要包含业务、财务与责任,企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法,通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系,对预算实施过程和结果进行检查和总结。     

关于企业如何完善全面预算管理体系的探讨

全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,因此有必要进一步完善。应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织;预算目标要体现企业目标或战略意图;预算内容要包含业务、财务与责任预算;根据企业自身实际情况选择适当的预算方法;完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统;完善预算业绩考评体系,对预算实施的过程和结果进行检查和总结。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

全面预算管理在成本控制中的作用及对策研究

企业实施全面预算管理有助于强化成本控制效率,笔者以全面预算管理在成本控制中的作用为出发点,分析了企业预算管理现状,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

预算管理在企业中的应用研究

企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业整体发展有着至关重要的作用。企业要想保证管理程序正常运行,必须建立健全企业预算管理模式.良好的预算管理体系能促进企业高效发展,提升企业的整体发展实力。本文将针对当前企业预算管理的特点及存在的问题进行深入的分析探究,对预算管理的应用体系进行深层次的探析,以保证企业预算管理工作顺利进行。     

预算管理在企业中的应用研究

企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业整体发展有着至关重要的作用。企业要想保证管理程序正常运行,必须建立健全企业预算管理模式．良好的预算管理体系能促进企业高效发展,提升企业的整体发展实力。本文将针对当前企业预算管理的特点及存在的问题进行深入的分析探究,对预算管理的应用体系进行深层次的探析,以保证企业预算管理工作顺利进行。     

基于组织生态理论的企业全面预算管理

价值最大化导向的企业全面预算没有完全考虑到生态资源的稀缺性,以牺牲生态资源实现企业价值最大。立足于企业生态足迹的生态全面预算是在企业生态足迹最小的条件下实现企业价值最大,主要由价值作业预算模块、生态预算模块与耦合预算模块组成,耦合预算是价值预算与生态预算协调预算。为了减少生态预算的执行难度,保证生态全面预算的实施与应用,须同时转变管理观念、完善管理信息系统与配套三维绩效评价制度。     

我国企业预算管理的现状及完善

全面预算管理,作为许多发达国家成功企业多年积累的经验之一,从引进我国开始就得到企业的普遍认同,也取得了一定的成效.但由于实际操作过程中所制定的预算实用性差、预算方法单一、部门预算与企业整体预算难以协调、缺乏合理的预算控制、监督及评价等问题,致使许多企业预算管理的效果不理想.应建立以战略为导向的预算管理体系,并跟随市场发展与企业需要不断加以完善,建立严密的预算监控和考核体系以及市场信息管理网络,以完善我国企业的预算管理,发挥预算管理的预期效果.