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1.
王智苑 《商讯商业经济文荟》2022,(12):109-112
在国民经济和社会快速发展中,深化国有企业改革,优化国有企业资本结构成为重要的战略发展目标,而驱使国有企业实现高质量、持续性的发展,需要对资金实施有效管控。对任何企业来说,资金是其赖以生存和发展的基础,如若管控不合理,不仅会造成资金浪费现象,同时也会导致资金链断裂,难以完成项目任务。所以,在企业财务管理中,资金管理一直被视为重中之重。而且随着国有企业体制机制的变革,作为国有企业财务管理的一部分,资金集中管理成为目前使用的重要管理模式。它能够形成资产规模优势,让企业拥有良好的融资能力;能够实现资金的统一规划和调配有效分配资金,提升资金使用效率;同时能够显著提升资金管理水平。但由于资金集中管理属于系统性、复杂性的活动,在过程中需要有高素质人才、详细的制度和规范的操作流程等要素支持。所以,国有企业需要提高资金集中管理的重视力度,并结合内部外环境和客观需求创建完善的管理系统,使得内部资金能够发挥更大效用。 相似文献
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刘艳 《商讯商业经济文荟》2022,(26):37-40
随着我国经济高速发展,国有企业不断跟随时代发展潮流进入新阶段。传统管理模式下,合理、高效的内控方法和风险防控管理意识不足,无法实现资金利用最大化,以及资金应用及监督存在不足,增加财政投入压力,不利于国有企业良好发展。为从本质层面解决该困境,需积极选取行之有效的策略,有效控制国企内部各环节工作实施成效,提高工作管理水平,实现财务风险最大化,推动国企稳健、长足发展。 相似文献
3.
吴爱莹 《现代营销(创富信息版)》2023,(2):43-45
在我国经济体制不断改革的背景下,国有企业内部的资金管理变化非常大,在开展资金管理的过程中,国有企业对资金管理也逐渐加强重视,企业负责人也开始意识到资金管理的重要性,通过解决企业内部存在的资金使用问题,来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中,资金管理仍然存在很多不完善之处,企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序,同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节,贯穿于整个财务管理过程中,从国有企业的物资采购到产品流通,一系列的内容都会涉及资金管理工作,而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是,一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况,选择合适的资金管理方式,从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下,国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率,优化国有企业的资金管理模式,针对存在问题提供相应的解决策略,以便进一步推动国有企业的发展。 相似文献
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褚一佳 《商讯商业经济文荟》2022,(14):17-20
对国有企业而言,实施财务资金管理可以帮助国有企业规避财务资金风险,对其长远发展有着积极作用。目前,很多国有企业财务资金管理并不理想,还存在诸多问题需要解决。基于此,文章围绕国有企业财务资金管理风险的防范措施进行研究。首先,对财务资金管理相关概念进行简要阐述;其次,提出防范国有企业财务资金管理风险重要性,指出防范财务资金管理风险可以提升国企内部管理水平,并在实现企业可持续发展、保障决策准确性方面发挥着重要作用;再次,对国有企业财务资金管理中所存在的融资渠道单一,缺乏有效投资评估、缺乏有效财务预算监管、缺少良好的资金管理风险防范意识、财务资金管理风险预警机制不健全、内部控制存在形式化主义以及财务管理过于粗犷等风险进行详细分析;最后,从提升国有企业财务资金管理能力、完善财务预算监管体系、强化资金管理风险防范意识、成立财务资金管理小组、完善并落实内部控制制度这几个方面提出了财务资金管理风险防范措施,以供参考。 相似文献
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李婧 《中国商界:上半月》2023,(8):30-31
<正>随着经济体制改革的推进,国有企业不断转变经营模式。同时,为追求更高的效益,国有企业大多采用多元化经营方式,力求减轻和分散企业风险,提高企业资金的使用质量和使用效率,不断扩大企业规模。因此,如何切实提高国有企业的资金结算效率,保障国有企业的高效运转,规范国有资金结算流程,已然成为现阶段国有企业发展的一大挑战,亟待进一步突破与创新。 相似文献
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国有企业是国家财政收入的重要来源,在全国国民经济中占基础性地位。在当前经济全球化、竞争激烈的发展环境中,我国企业增速变缓,经济持续增长压力空前。面对这种发展形势,我国政府采取了一系列经济政策和财政政策,调整产业结构,推行稳健的货币政策,严格流动性资金管理。我国国有企业普遍面临着经济效益降低、企业负债增加、投资风险扩大等资金安全问题。为了振兴国有企业发展,抵御资金负债风险,加强国有企业资金安全管理成为当前亟待解决的重要课题。 相似文献
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在近些年经济发展过程中,快速发展的经济对目前企业来说提供了机遇,同时也带来了巨大的挑战。 强化内部控制管理模式,加强预算管理,强化资金管控、组织实施公司战略,有助于促使企业在生存和发展的过程之中提升整体综合实力,然而存在很多不可控因素,也对企业的发展造成了巨大压力,这些因素也会给企业的资金管理风险带来一个非常大的问题。 房地产企业对于资金需求和管理更为重要,一方面是涉及周期长、投资金额大,另一方面资金管控可以有效推进运行。 通过对房地产企业在这经营活动过程中资金管理的相关分析,可以发现在经营活动中存在的诸多问题,并阐释这些问题存在的主要原因,了解到面临的资金管理风险主要是因为销售费用居高不下、企业存货管理系统不健全、应收账款回收风险加大,对此提出改善营销策略、完善企业存货管理系统和加强应收账款回收管理相应的防范对策,同时希望可以为房地产企业的发展提供借鉴的价值。 相似文献
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在新常态经济背景下,我国经济增长速度呈现缓慢发展状态,国有企业务必要重视财务内部控制工作,促进企业内实现科学化管理模式、优化现有资源配置,降低国有企业经营成本,提高企业市场竞争力及优势。通过加强内部控制,能够推动财务工作的系统性,提升资金使用效益。基于此,文章主要就国有企业财务内部控制的现状及潜在风险、成因开展分析,提出相应的优化措施,对后续推动国有企业财务管控工作提供参考。 相似文献
13.
随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(7):132-133
目前,中国经济发展已进入高质量发展时期。这要求国有企业在经济发展过程中要发挥主导作用,同时转变管理模式、调整发展战略。本文将通过分析国有企业在高质量发展时期的国内外发展环境,阐述当前市场的动能转换,市场结构的调整以及全球化对国有企业产生的影响。国有企业要在高质量发展时期更好地把握现状,紧扣市场环境、创新管理模式、改革组织形式,最终实现提高产品质量的目标,积极适应全球化带来的风险和挑战。企业本身应树立良好的企业文化,积极承担相应的社会责任,实现高质量的发展。 相似文献
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近些年,面对日益复杂的市场经济环境,现有市场经济下的资源整合十分重要,特别是我国现有经济体制下的国有企业发展,就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益,其必须做好集团内的资源整合,做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理,资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题,国有企业此时也要降低资金管理中的风险,制定合理的投融资风险防范策略,才能有效地促进企业提高资金管理水平,促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发,积极推动投融资管理中资金管理的策略探索,继续进一步推动国有企业投融资的创新发展,目的是帮助国有企业规避可能的市场风险,避免大量国有资产的流失,以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的,促进国有企业实现健康并稳定的发展。 相似文献
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随着我国市场经济体系的逐渐完善,国有企业不断朝着多元化方向发展,企业业务数量多、范围广,业务内容各异,致使国有企业财务管理问题更加突出。国有企业作为社会主义经济制度下的特有经济体,对于国民经济的发展有着突出作用。因此,在多元化发展背景下强化国有企业资金管理是非常有必要的,需要国有企业正视存在的问题,不断改革、优化财务管理,规避资金风险,保证国有企业健康、稳定、持续发展。文章结合笔者工作经验,分析多元化国有企业资金管理的问题,积极探讨优化措施,规避资金风险,以供同类企业管理参考。 相似文献
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资金管理是企业生产运营活动的核心,资金的管理与运转影响着现代企业可持续发展以及战略目标的实现。随着时代的发展让传统的资金管理模式应用受到制约,无法适应现代资金管理需要。本文以国有企业资金预算管理为例,探讨国有资本运营中资金管理的重要性,并在此基础上,提出几点加强国有资本运营公司资金管理的对策措施,为国有企业资金预算管理现代化做出努力。 相似文献
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随着我国政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏,在我国提出要扶持大企业,支持并购重组,实施“走出去”发展战略背景下,我国将迎来一次新的企业并购浪潮。在面对良好契机的同时,国有企业跨国并购也潜藏着很大风险。该文将对上述风险进行逐一分析,并认为国有企业在跨国并购中应加强与东道国政府的沟通,认真研究目标企业所在国的相关法律,制定科学的并购资金预算,理性评估目标公司资产的潜在价值,选择适当的融资方式,加强对并购企业的有效整合,以防范并购风险、降低经济损失。 相似文献
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从当今我国经济发展的形势看,原有的企业管理模式已经不能适应现代国有企业发展的需要,必须对企业管理模式进行扁平化改革。本文结合国有商业银行的扁平化管理改革实践,对扁平化管理在国有企业的应用进行了探讨,希望能够推进国有企业扁平化改革的实施。 相似文献