人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究

随着经济的不断发展,人力资源在企业中的作用也逐渐发挥出来。尤其当前企业对人才的重视,使企业总成本中人力资源成本比率越来越大,但如何通过人力资源成本的核算与分析也成为企业成本管理的重要问题。因此本文将对企业人力资源成本管理与人力资源成本会计应用现状、人力资源成本会计的账户设置与具体应用、人力资源成本管理中存在的问题及对策分析进行探析。     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在市场中的竞争也是在不断的激烈化,而要想在竞争中不被淘汰,企业就要不断提高自身的竞争力,其中企业人力资源管理就是一个对企业竞争力有着重要影响的部分,本文就是针对新的经济环境下,企业人力资源管理问题进行分析和研究,对新形势下人力资源管理相关的问题进行探讨,以便更好地做好企业人力资源管理提供意见和建议,从而提升企业的竞争力。     

知识经济环境下企业的人力资源管理

随着社会经济的不断发展,知识越来越成为企业在市场经济中制胜的必不可少的要素。知识产业已经成为企业竞争的核心因素之一,这对企业人力资源管理也提出了新的要求。企业人力资源管理也应该以知识经济为主导理念,不断引进综合型人才,实现企业人力资源管理的良性发展。     

中小企业人力资源管理的六大模块分析

随着经济的不断发展和经济运行模式的不断转型,人力资源管理的重要性在企业中越来越凸显出来。传统模式下,人力资源的定义就是招聘和薪酬管理,而随着经济的发展,人力资源管理的模式也有了新的突破,人力已经被列为企业的一项资源被调度和配置管理。有效地进行人力资源管理,能够为企业的发展搭建一个精良的人力资源平台,建立有生命力的企业文化,支撑和促进企业的发展。但目前绝大多数中小企业对此认识都不够,本文通过对中小企业人力资源管理的特点和存在的问题进行剖析,提出中小企业人力资源改革的策略。     

人力资源管理实行外包管理的风险及解决

在经济全球化、一体化的趋势下,世界经济不断发展,企业之间以降低成本、提高企业之间的核心竞争力为管理战略,这就促进了我国近年来各企业人力资源管理外包的发展。面对激烈的企业竞争,合理的人力资源管理战略为企业的发展奠定了坚实的基础。但在竞争的过程中,人力资源管理外包所面临的风险也在日益加深。本文就人力资源管理外包中存在的风险以及如何采取正确有效的防范对策解决风险方面进行分析。     

中小企业人力资源管理与薪酬结合分析

人力资源为所有企业的健康发展的资本,企业的生存发展中人力资源管理的意义重大,特别是对于中小型企业而言。如何优化人力资源的有效管理,成为中小企业在经济浪潮之下发展必须要面对及重视的内容。然而我国的中小企业在人力资源管理上存在着诸多不足,并且上升为限制企业发展的因素。本文对我国中小企业现在对于人力资源管理的情况进行分析,并且指出管理中存在的不足,提出了人力资源如何与薪酬有机结合,希望可以提升我国中小企业的综合竞争能力。     

企业人力资源优化配置之浅见

根据有关统计显示,一个企业发展能否成功,人力资源管理决定了其中的73％.因此,面对经济全球化步伐的不断加快,企业如何能够在世界范围内的激烈竞争中生存下去,取决于企业是否拥有足够的人才对企业的知识和技术进行不断的革新.因此,人力资源管理是企业能否平稳健康发展的必要前提,优化人力资源配置,是现代企业生存与发展的核心要求.     

集团化公司人力资源管理的管理模式研究

伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展,许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段;同时,集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题,对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析,并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议,意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效,使企业得到科学的优化整合,最终提高企业竞争力,使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。     

新形势下企业人力资源管理问题

当前我国的互联网科技快速发展,企业之间的竞争日益激烈化,知识成为经济发展的重要因素。人力资源作为企业发展最重要的资源,在提高效益方面起着重要作用。在新的经济形势下,如何进行人力资源管理已成为企业面临的重要问题。该文主要介绍了新形势下人力资源管理中存在的一些问题,并提出了针对性的对策。     

大数据环境下的企业人力资源培训分析

当前社会信息化发展是主流趋势,"互联网+"时代的来临标志着各行各业都进入了互联网信息发展时代,大数据环境下各个行业都得到了新的发展。对于企业发展而言,人力资源管理是尤为重要的,通过人力资源的培训能够有效地实现企业资源的优化配置。但是在实际工作中,企业人力资源管理涉及范围广,工作纷繁复杂,存在较大的难度,因而如何提升企业人力资源管理水平成为了企业必须考虑的问题。新的时代发展趋势造就新的时代发展环境,大数据环境下,企业必须要坚持与时俱进的观念,积极开拓创新,不断适应时代发展需求,不断优化企业人力资源管理水平,提升人力资源培训能力,开拓大数据环境下的发展新局面。     

基于组织行为学在企业人力资源管理中的运用研究

随着经济不断发展,各行业面临的市场竞争正在不断加剧中,是社会不断发展的必然趋势。在企业不断发展的过程中,人力资源管理是企业管理机制不断完善的重点之一,也是企业管理水平不断提升的难点之一,必须给予高度重视、注重管理机制创新,才能真正实现企业人力资源的优化配置。本文就企业人力资源管理的基本情况进行分析,提出组织行为学在企业人力资源管理中的运用策略,以推动组织行为学更广泛的应用。     

经济时代的人力资源激励机制分析

在新的社会背景下,随着社会经济的飞速发展,我国逐渐进入到经济时代。在这样的条件下,市场上各个行业都开始大力的发展起来,企业的竞争力在不断地提升,并取得了较好的成就。在企业的内部管理之中,人力资源的管理是极为重要的,它是企业发展过程中重要的一部分。人力资源的管理不仅可以让企业拥有一大批优秀的人才,使企业人力资源增值,还能促进企业的可持续发展。本文对新经济时代下的人力资源的管理现状进行了分析,并简单的阐述了人力资源的激励机制。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也是越来越激烈,而企业间的竞争归根到底就是人才的一个竞争,与此同时,企业内所产生的问题都是需要人来解决的,而这也就更加强调了人力资源管理的重要性。在时代的发展下,人力资源管理需要紧紧跟在时代的后面,不断创新管理方法,能够将人力资源的管理的作用发挥到最大。当然了,随着时代的不断变化,对于人力资源管理的要求也是不一样的。所以说,也需要我们在实践基础上不断总结经验。而本文从新经济时代企业人力资源管理存在问题以及如何创新人力资源管理问题进行了详细的阐述。     

在人力资源管理中看心理学的应用

随着经济全球化的不断发展，人才作为现代化企业发展的核心，企业人力资源管理与开发问题逐渐成为人们研究的热点话题。由于人力资源管理是一门以“人”为研究对象的学科，所以心理学在人力资源管理与开发中所起到的作用是十分重要的。因此，如何掌握好心理学相关知识，是人力资源管理与开发工作顺利开展的关键。本文主要针对在人力资源管理中看心理学的应用进行研究，分析出心理学在人力资源管理中有哪些应用。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

企业组织是现今最主要的经济主体之一,企业的发展与经济效益的取得离不开公司管理的方方面面。其中,人力资源管理随着经济及企业的发展,逐渐引起社会及企业的广泛关注。大学课程中开设了人力资源管理相关的课程,培养相关专业人才。时至今日,人力资源管理日渐发展为较为成熟的体系,在企业管理中占据重要位置。人力资源管理中的几大模块,都与企业的经济效益有着重要的联系。本文就如何加强人力资源管理,以提高企业的经济效益展开讨论。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。     

华为人力资源的培训与开发的操作与启发

目前世界经济的发展已经步入了知识经济时期,经济全球化和管理信息化对企业提出了新要求,对于企业的经营管理的要求我们以人为本,做好人力资源的管理,要将人才作为企业的强项资源使之成为新时代的标准。作为人力资源培训和开发的重要的组成部分,如何在新形势下不断提升人力资源的增值已成为企业人力资源管理中的一个重要的问题。基于此,本文将以华为为例,深入剖析其人力资源培训与开发的操作进行分析,并总结了从华为人力资源培训与开发中得到的启发。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

现代企业人力资源管理对策研究

随着时代的进步,人力资源管理在企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。这也使得人力资源管理成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。在经济全球化、竞争国际化的今天,我国企业要想不断增强自身实力,在国际竞争中获得优势地位,需要在人力资源管理方面进一步创新。本文就我国目前人力资源管理所面临的问题进行分析,并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。