ERP管理信息系统在企业中的运用探讨

现今随着现代信息管理技术飞速发展和管理理念的不断创新,ERP管理信息系统是企业实现内部管理与外部环境相结合的重要管理方式,将ERP管理信息系统应用于企业的管理决策过程能提高企业管理水平。ERP系统是展现先进管理理念的一种信息化平台,对于企业来讲,能够帮助企业提升信息化水平,不过更主要的是能够帮助企业进行思想变革,推动企业整体管理工作的标准化与高效化。由发展方面分析,ERP管理信息系统的运用是一个必然的发展趋势。ERP管理信息系统是信息技术与管理思想集成的平台,ERP系统能够对企业管理资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式等方面起着至关重要的作用。现如今为了增强竞争力和提高市场占有率,很多企业都在资产管理、财务管理、成本管理、供应链等方面应用ERP系统。有鉴于此,本文以问题思维为导向,首先介绍了ERP管理信息系统概念,其次探讨了ERP管理信息系统对于现代企业发展意义,最后就ERP应用在企业中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出了相关方法和建议。     

人力资源管理信息系统的设计与建设研究

本文首先简单介绍了ERP系统,然后在人力资源管理ERP信息系统需求的基础上,详细分析了人力资源管理ERP信息系统的设计与构建,最后根据企业自身情况设计设计一套完善的人力资源管理信息系统,以供参考。     

ERP环境下的企业财务管理体系的构建

ERP系统是近20年来提出和快速普及的企业管理信息系统,作为核心模块的财务管理信息系统在企业管理中发挥了显著的效益.但是由于我国企业对ERP的认识不足,导致他的功能没有完全发挥出来.本文首先分析了ERP在财务管理中作用,在此基础上,提出了ERP环境下的企业财务管理体系构建的建议.     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即（企业资源计划）是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MRP2）以及ERP即等4个阶段：MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能：而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

基于ERP系统的定制家具企业成本核算

ERP系统作为一个完整的管理信息系统,已经较为广泛地用于企业成本管理。定制家具企业作为非标准化产品生产企业对ERP系统中成本核算方法提出了特殊的要求,因此需要针对性地设计合适的核算方法,以使资源充分利用,提升企业自身的核心竞争力。本文重点分析了ERP系统中的信息技术,结合定制家具企业成本核算的特殊需求,探讨企业如何有效地运用ERP系统进行成本核算,进一步合理规划定制产品的生产和精细化核算。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即(企业资源计划)是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRP2)以及ERP即等4个阶段:MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能:而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

常州东风启动两化融合升级项目

6月9日，常州东风农机集团有限公司启动两化融合升级项目，正式实施目前世界排名领先的ERP软件SAP系统。SAP—ERP系统是世界上最完整的企业管理系统之一，它将国际先进的管理知识同国内实际相结合，充分满足了圈内企业追求管理变革的需求。SAP以信息技术为核心，不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的业务解决方案，     

智能化ERP技术在服装企业经营中的应用研究

智能化ERP系统,是服装智能技术与ERP技术的结合,其中包含了智能分析、智能管理、智能预测三项新技术。用智能化服装销售预测技术能有效地对畅销款式进行预测;对滞销款式进行预警;它能提高企业决策者的经营决策效率和对市场预测的洞察力;为决策者提供强有力的帮助,是面向服装品牌企业最先进的营销管理方式。     

讯宝科技给福田汽车带来加速度

随着竞争日益加剧,高效和低成本的物流已经成为制造企业参与市场竞争的制胜法宝.为了提高企业的市场竞争力,改进生产效率、降低运营成本、激发员工的工作积极性,大部分制造企业采用ERP系统进行运营管理.尽管ERP系统为企业提供了丰富的经营管理、预测分析的数据,但是大部分制造企业不得不面临一个问题--仓库管理.     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理,越来越离不开ERP的成功实施,ERP已经成为现代化采购管理的重要工具.本文研究和分析了基于ERP的采购管理信息系统.根据管理信息系统的开发方法本文对ERP下的采购管理信息系统进行了设计,提炼出ERP下采购管理信息系统的框架结构.     

浅议中小型外贸企业ERP系统的建立与管理

通过对ERP系统的设计、实施、优化流程的分析,结合中小型外贸企业的自身特点,初步探讨如何建立基于ERP系统的中小型外贸企业内部控制体系,使之适应网络时代企业管理的需求,并促进中小型外贸企业的转型升级.     

浅论ERP系统与管理

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

ERP管理信息系统是一个现代企业管理的工具或模式,储存企业多年经营的各种数据,支持大量原始数据的查询、汇总,使企业的资源与营运流程得以全面结合、受控,并实时反馈、协调,此特点可以满足以销定产、以产求供的要求,进而降低成本、优化企业资源,达到资源效益最大化的目的。ERP系统的使用不仅提高营运的效率,也增强企业的行业管理竞争能力。随着ERP系统的广泛使用,给企业内部控制也带来了新的机会与挑战。本文首先阐述了ERP系统的重要性;其次描述了企业ERP系统与内部控制的关系;再次分析了ERP环境下企业内部控制存在的风险和问题;最后提出了相应的解决对策。     

ERP环境下油田企业预算管理信息系统的构建

本文在简要介绍ERP系统在油田企业应用情况的基础上,分析了预算管理信息系统的构建对油田企业的重要意义,提出了基于ERP环境的全面预算管理信息系统,并对该系统构建中存在的关键问题进行了探讨。     

探讨制造企业材料内控管理中ERP的运用

ERP系统属于企业经营管理系统,在制造企业的材料内控管理中,ERP系统运用的十分广泛。内部控制不仅是企业实现现代化管理的重要途径,更是企业稳定有序发展的坚实基础。现代企业要想立足于社会,在时代的潮流中立于不败之地,必须做到与时俱进,在信息化的时代大背景之下,企业要不断的更新发展理念,运用先进化的手段来进行企业的经营管理,ERP系统就在这种背景之下应运而生了。本文主要就制造企业材料内控管理中ERP的运用进行了探讨。     

基于模拟实验的ERP研究

ERP作为管理信息系统(MIS)的重要应用范畴,目前已经被广泛使用到企业的日常管理中来。它的模块化的功能区域为企业经营活动提供了强大而有效的技术支持,成为企业现代化信息技术建设的重要标志,是企业管理日益重要的辅助工具。本文将通过对ERP供应主管模块的模拟实验简要介绍ERP在企业当中的应用,并由此对ERP在中国企业中的发展之路做出分析和思考。     

探讨制造企业材料内控管理中ERP的运用

ERP系统属于企业经营管理系统，在制造企业的材料内控管理中，ERP系统运用的十分广泛。内部控制不仅是企业实现现代化管理的重要途径，更是企业稳定有序发展的坚实基础。现代企业要想立足于社会，在时代的潮流中立于不败之地，必须做到与时俱进，在信息化的时代大背景之下，企业要不断的更新发展理念，运用先进化的手段来进行企业的经营管理，ERP系统就在这种背景之下应运而生了。本文主要就制造企业材料内控管理中ERP的运用进行了探讨。     

基于ERP中库存管理功能设计研究

企业资源计划系统简称ERP。它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,对企业库存管理、物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。对江苏三泰啤酒有限公司资源计划（ERP）中库存管理功能进行基础性的设计研究,使得系统得到进一步改善,但在竞争中想要发挥优秀还需不断完善系统功能。     

小型制造企业实施ERP存在的问题及对策

为了提高自身的市场竞争力,越来越多的小型制造企业开始引入ERP系统,但ERP的实施效果却不尽如人意,如何利用ERP帮助小型制造企业合理配置企业资源、优化业务、提高管理水平,从而提升企业竞争力是十分紧迫的问题.本文针对小型制造企业实施ERP存在的问题,提出了重组业务流程、规划项目管理等解决的对策.     

制造企业ERP系统应用问题及对策分析

ERP系统是企业资源计划的制造业系统和资源计划软件,其融合了数据库技术、客户服务器结构、客户服务器等新技术与新系统,整合了企业制造、财务、销售、采购、生产等整条生产链的数据,尤其是质量管理、业务流程管理、产品数据管理以及人力资源管理系统的应用,对优化再造制造企业流程,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力具有重要的推动与保障作用。在市场竞争体制深化改革新时期,制造企业虽然重视ERP系统的应用推广,但其在实际应用过程中受专业人才短缺、管理基础薄弱等因素影响,阻碍ERP系统效能的有效发挥。