论财务分析与经营决策的科学化

随着我国经济的不断发展和现代企业在经济活动中的活跃度逐渐增加,企业要想在激烈竞争的市场环境下,不断获得发展进步,在市场中占据有利地位,就有必要就财务分析与经营决策进行科学化研究。其中,企业财务分析指的是通过专业化、科学化地进行财务数据收集、整合、分析和处理来实现提升企业绩效和财务状况的一种重要手段;而企业经营决策指的是企业根据制定未来的中长期战略发展目标来进行科学抉择,为使得公司利益最大化。在企业经营过程中,财务分析与经营决策对企业发展的重要性不言而喻,同时,有效的财务分析也是企业进行科学经营决策的前提。本文主要基于财务分析在经营决策中的重要性视角,探索如何科学化地提升企业财务分析与经营决策的质量,为企业实现可持续稳健发展提供助力。     

财务战略在企业经营决策中重要性的研究

利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平,构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响,并深入分析企业经营不善的综合原因。研究结果表明,财务战略对企业经营决策的正确性和企业绩效有直接影响。从而明确了企业财务战略在经营决策中占据重要地位,为企业实际经营决策提供重要借鉴。     

企业财务战略探究

加强企业财务战略管理,对于搞好企业的经营决策,促使资本增值,提高盈利水平具有重要的意义。文章阐述了财务战略的涵义、特征,剖析了影响企业财务战略的因素,并提出加强财务战略管理的措施。     

浅析财务分析如何有效为中小企业经营决策提供参考

财务分析是企业财务管理的一项重要内容,集中反映了企业的偿债能力、经营效率和获利能力,是企业经营决策的重要依据。中小企业管理不规范,竞争日趋激烈,财务分析对中小企业的经营决策有着重要的作用。本文简要介绍了财务分析的主要内容和基本方法,阐述了中小企业经营决策中财务分析的重要性,并根据财务分析在中小企业经营决策中存在的问题,提出了中小企业经营决策中财务分析应用的改善建议,旨在提高中小企业经营决策的科学性和有效性。     

财务分析指标缺陷及改进

财务分析指标是财务分析工作的重要工具,其在准确评价企业财务状况和经营业绩、预测企业未来发展趋势以及辅助企业进行经营决策等方面发挥着无可替代的作用。通过分析财务分析指标的局限,提出了改进财务分析指标的建议,期望对提高企业财务分析水平有所帮助。     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

一个企业从成立开始,就有特定生命周期发展轨迹,企业财务战略的制定过程中,要综合考虑生命周期理论,提高财务战略的可靠性、合理性。从现阶段企业的财务战略来看,部分企业并没有将生命周期理论融入到财务战略工作中,严重影响到了企业财务战略的科学合理性。因此企业要坚持在生命周期视角下,加强对财务战略分析的研究力度。本文基于生命周期视角下的财务战略的基本理论,分析了企业财务战略存在的问题,并提出了几点优化企业财务战略的策略,目的在于将生命周期理论融入到财务战略中去,提高企业财务战略水平,促进企业健康稳定的发展。     

浅析财务分析在企业经营决策中的应用

在市场经济环境下,财务分析可以提供关于企业经营管理情况更加综合性的分析资料,为企业进行相关经营决策提供有力支持。因此,财务分析在企业经营决策中的重要性日益显现,充分利用企业财务分析的成果,能够帮助企业实现企业价值的最大化。本文阐述了财务分析对于加强企业经营决策的现实意义,分析了现阶段财务分析在企业经营管理应用中存在的主要问题,并就如何完善财务分析、提升企业经营决策能力提出了建议。     

构建基于战略决策的财务分析

当下,市场环境急速变化,使得企业发展过程中面临的不确定性日益增加。 为了能够帮助企业更好应付,企业经营决策者必须要面对不同的情况着实着机迅速进行战略决策。 而每一项决策背后都离不开财务管理体系的支持。 财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息数据,通过财务分析,可以为使用者提供更为直观的财务数据。 对其掌握企业的资产负债情况、识别降低企业的运营风险以及对企业未来的战略发展方向提供数据支持。 文章旨在通过对财务分析的主要内容及方法的探讨,并对如何做好企业财务分析服务企业战略的关键问题进行研究,希望能够对广大财务从业者做好财务分析助力企业战略决策起到一定借鉴作用。     

财务分析在企业经营决策中的应用问题研究

现阶段在社会经济的高速发展之下,市场经济发展环境变得愈加激烈,使得很多企业在发展过程中出现了较多的问题,尤其是经营决策制定方面愈来愈具有滞后性的特点,导致企业经营发展效果较差,盈利大量减少,严重的情况下还会导致企业陷入财务危机,因此对于企业财务的分析工作逐步的受到关注,本篇文章对于企业财务分析的基本情况进行深入的研究分析,并提出了有效提升财务分析应用效果的措施,意在与财务分析能够为企业在作出经营决策中提供有利的依据.     

财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

财务分析是对各项报表指标、报告数据进行横向与纵向的判断,是改进企业财务管控工作和优化企业经营决策的重要参考信息,并为报表使用者提供可行性的建议,客观反映企业的业务情况。文章重点讲述传统财务分析的不足及如何改进,以使财务分析更有效地为企业提供经营决策信息。     

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

随着我国财务管理与管理会计理论与实践水平的逐步提升,财务分析工作在企业集团经营管理中的重要性更加明显。现代企业经营管理水平的进步,同样要求财务分析工作自身不断提升与完善,以适应经营决策所需的高质量的财务分析决策数据支持要求。当前企业财务分析工作因技术、人员、观念等因素,还存在许多需要提升与完善的地方。文章就当前企业财务分析工作中存在的问题进行分析,同时结合战略管理工具提出相应的解决对策。     

浅议财务分析指标的局限及改进

财务分析指标是财务分析工作的重要工具,其在准确评价企业财务状况和经营业绩,预测企业未来发展趋势以及辅助企业进行经营决策等方面发挥着无可替代的作用。本文分析了财务分析指标的局限,提出了改进财务分析指标的建议,期望对提高企业财务分析水平有所帮助。     

企业财务管理风险及其规避措施

现代企业经营决策缺乏预算管理,会导致企业经营中存在较高的经营决策风险。本文基于企业财务缺乏预算管理的视角,探讨了企业财务管理风险,提出按照计划控制财务风险,按照预算评估控制风险。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

我国企业财务风险防控现状及规避策略

现阶段,企业会由于融资等原因产生财务风险,影响企业的生存和长远发展。因此,企业需要积极应对财务风险,需要控制风险,降低不安全性。本文总结了企业财务风险的基本内容,从各个方面分析了财务风险产生的原因：复杂多变的宏观环境,财务资本结构不合理,经营决策水平有待提高,缺乏完善的财务监督体系,并在此基础上提出了企业财务风险的防范措施。     

基于战略导向的企业财务转型分析

企业财务转型的目标是实施战略型财务,以公司战略和经营战略为导向制定财务战略,促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨,分析了企业财务转型的意义,并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。     

深入财务分析,促进经营管理的探讨

财务分析可以对企业经营情况进行正确评价,全面掌握企业财务状况,并对企业发展趋势进行预测。通过有针对性地开展专项分析,对于支撑企业经营决策,促进企业健康发展,具有十分重要的意义。     

成长型企业财务战略分析

随着现代经济的不断发展,战略管理的地位不断提高,逐渐成为企业管理的重点。企业财务战略管理是企业战略管理的核心部分,更是企业战略管理的重中之重。本文从财务战略的特点、财务战略选择的方式角度对企业财务战略进行分析。     

探究财务分析在企业财务经营管理中的作用

文章第一部分对财务分析的主要内容进行了简单介绍;第二部分强调了企业财务经营管理中财务分析的应用价值性,包括有助于实现对企业综合经营实力的掌握、为企业经营决策的科学形成提供重要参考依据以及为企业管理工作的更好开展提供有力支持;第三部分从强化构建并推行常规财务分析体系、完善搭建并应用综合财务分析体系、加速推行企业财务会计与管理会计的融合及协同、加大财务管理体系的有机联动程度与力度这几方面入手,阐述了企业财务经营管理中财务分析的优化展开路径,以期实现财务分析工作的升级,并推动企业更好发展。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。