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近年来,较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程,已建成大量传统型财务共享服务中心,采用集中财务人员处理单据的模式,实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展,传统财务共享模式的局限性开始暴露,智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点,阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析,对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):144-145
本文基于过往的国内外文献研究,总结了财务共享服务中心的四种模式,并结合当前经济发展的新常态,探索财务共享服务中心模式下业财融合在我国的发展现状,同时通过以中国铁建为案例研究对象,总结中国铁建建立财务共享服务的关键步骤极其成功实现业财融合的核心系统,为今后企业建立财务共享服务中心提供实践参考。 相似文献
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杨敬静 《商讯商业经济文荟》2023,(20):134-137
以财务共享服务中心为代表的单一职能共享服务中心已经在国内各行各业发展了近20年。随着经济、技术和市场环境的不断变化以及业务复杂程度的不断提高,单一职能共享服务中心逐渐无法满足国内企业的管理要求,诸多大型集团化企业开始摸索和实践多职能共享服务中心。但目前关于共享服务中心由单一职能向多职能转型升级的理论研究和实践经验总结不足,文章拟通过分析共享服务的价值、发展进程与趋势、转型思路与保障,以期为国内共享服务中心的发展提供理论研究基础。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12)
文章首先对财务共享服务中心工作内容以及服务方式进行介绍,在此基础上,重点探讨影响财务共享服务中心服务质量的相关因素,从专业技术、员工管理、客户沟通等方面进行。基于现实问题中列出提升财务共享服务中心,服务质量的有效措施,并对当前的影响因素提出整改方案,可以作为财务共享服务中心工作开展的理论参照。 相似文献
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文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。 相似文献
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在全球经济的持续进步影响下,集团企业的数量逐渐增加。财务共享服务中心作为更科学、更合理的财务管理方法,可以减少企业的运营成本支出,减少财务人员的繁重工作量。文章对财务共享服务中心的建设展开研究,分析集团如何建立财务共享服务中心,并针对财务共享服务中心对集团的影响进行研究,以期通过研究更好地推动集团企业向前发展。 相似文献
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随着全球化经济迅猛发展,在"互联网+"的风口下,信息技术的飞速更新驱动着"大财务时代"的来临。"云计算""大数据""移动互联"等新技术不断更新换代,加速了财务共享服务中心的落地与全面应用的铺展。对集团企业而言,业务不断拓展、类型不断增加、规模不断扩大、组织机构层级增多、管理链拉长,导致企业整体管控能力下降等问题日益突出,制约着企业进一步发展。企业在传统管理模式下的运作已然难以满足企业发展对财务管理提升的需求,财务共享服务作为一种卓有成效的新型财务管理模式,可以节约人力成本,整合内部有效资源,提高企业会计工作质量。本文对财务共享服务理论的概念、特征、实施意义与潜在风险进行分析,希望可以引起我国企业对财务共享服务理论及财务共享服务中心应用运作模式的思考,从而结合企业发展需求及运作实际,改进并创新出一种具有中国特色、符合中国发展道路的财务共享模式。 相似文献
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随着大数据技术的迅速发展,各行各业都面临新的挑战和机遇。数据平台的出现打破了原来的传统财务处理方式,财务共享服务模式是目前企业的新选择。高校财务管理专业应探索符合大数据和财务共享服务背景的实训课程体系。从财务共享服务理论与案例学习、财务共享服务中心建设沙盘模拟、财务共享服务软件运营体验、财务共享服务中心工作实践、财务大数据挖掘与分析教学平台五个方面设置财务管理专业实训课程内容,并从高校人才培养战略、加强师资建设、强化学生实际操作能力、开展校企联合培养四方面探索课程建设新路径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(29)
在改革开放的浪潮影响下,随着经济全球化带来的发展,财务共享服务理念逐渐在我国大型企业管理中得到开发和应用。由于我国信息技术的不断提升,一些有实力、有经济基础的大型企业开展了这种新型的管理模式。所以对于我国的企业财务共享服务中心的发展研究,不仅仅是对于财务共享服务中心的历史发展探讨,更重要的是能够对我国的财务共享服务中心的未来发展作出预测,对日后财务共享服务中心的建设添砖加瓦。 相似文献
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传统的财务管理领域在“大智移云物”的信息技术的快速发展下掀起了改革之风,财务共享服务中心也随之而来。本文首先诠释了财务共享服务中心的概念;其次阐述了企业构建财务共享中心,为构建企业财务共享服务中心提供了参考步骤。同时讨论了一个成熟的财务共享服务中心所具有的优势和特点,并指出在构建财务共享服务中心过程中经常遇到的问题,也相应给出了行之有效的建议,希望对构建企业财务共享服务中心能够有所帮助。 相似文献
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共享服务作为跨国企业一种新的管理模式,可以显著降低集团管理成本、提高经营效率、加强风险控制并支持集团战略有效执行。本文将理论与实际相结合,阐述财务共享服务中心的含义,并结合具体案例分析A企业财务共享服务中心建立的阶段与条件,明确财务共享服务中心的定位,分析各项职能在财务共享服务中心和下属单位的分配,最后提出所面临的风险和相应策略。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8)
大数据、云计算等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用飞速发展的新兴信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多大型企业集团面前的重大难题。财务共享服务是一种以大数据等信息技术系统为依托的新兴财务管理模式,引发了越来越多的企业的关注与应用。文章基于碧桂园集团财务共享服务以SAP系统为依托的管理实践,通过深入分析其财务共享服务中心搭建的内在逻辑、运行的实施路径和最后的财务效果,提出了企业集团财务共享服务的未来发展方向和优化建议,以期为其他企业集团财务共享服务中心的搭建与优化提供借鉴。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(24)
财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式,可以显著降低企业集团日常事务的处理成本,规避企业集团运作过程中的财务风险,提高财务管理的工作效率,支持并有效实施企业集团的财务战略。近年来,国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型,交通企业集团作为国民经济的重要支柱,财务共享服务模式在交通企业集团已进入了蓬勃发展的阶段。为了对目前我国交通企业集团财务共享服务中心的应用状况有一个全面深入的了解,本文采用问卷调查法,对交通企业集团财务共享服务中心的特征及存在的问题进行了调查,提出了完善财务共享服务模式的有效对策,以更好地发挥财务共享服务中心的作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(5)
越来越多大型企业、集团公司成立跨区域财务共享服务中心,通过标准化作业,提高数据质量,提升核算效率,解放人力资源,推动财务工作从核算型向管理型发展。财务共享服务中心为什么有存在的必要?财务共享服务中心在企业中承担着怎样的角色?如何建设适应现代化企业制度的财务共享服务中心?本文以通信行业为切入点,认为通信行业有实行财务共享服务的内外驱动力,有建设财务共享服务中心的必要性,主张以建设价值增值型的财务共享服务模式为长远目标,注重系统配套建设,划清与财务部、企业信息化部职责边界,提高财务人员整体素质,提供适应现代企业制度的财务共享服务。 相似文献