基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系构建

企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。     

强化财务内部控制 实现财务风险有效管控

<正>在企业管理工作中,财务内部控制是核心工作之一,而且伴随企业改革的进一步深化,想要应对日益激烈的竞争环境,只有提升财务风险管控工作开展的质量,才能确保企业实现健康发展。在新时期,通过加强企业财务内部控制工作开展的质量,提升企业核心作用发挥的作用,有利于针对企业财务内部控制中的问题进行优化,解决财务风险管控工作中的漏洞,提升企业财务风险控制工作开展的有效性,促使企业的社会、经济效益得到提高。     

浅谈现代企业ERP管理环境下的财务风险管控

随着社会经济的快速发展,ERP管理逐渐成为现代企业尤其是中央大型企业管理的主流形式;离开ERP管理,企业集团化运作几乎寸步难行。为此,我国专家和学者纷纷开展对ERP管理及其相关管理领域的理论与实务性研究,包括全面风险管理、内部控制体系建设、流程化管理等,提出了很多创新性、建设性的观点。本文作者以内部控制与风险管理理论为基础,借鉴吸收专家和学者现有研究成果,立足于财务管理工作实践,重点结合工作环境和管理经验,从微观角度研究现代企业在ERP管理环境下,财务风险(合法合规风险、财务操作风险、信息质量风险)管控中不容忽视的关键问题,探讨财务风险管控的有效做法,提高财务风险预控效果,供企业同行参考借鉴。     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

在企业财务管理工作的实际开展中构建完善有效的财务管理、内部管控体系,能够促进企业管理工作的有序开展,通过完善有效的内控工作制度,对财务管理、内部管控工作关系进行正确处理,遵照内部管控要求实施财务风险管控,以此来为企业的现代化发展奠定坚实基础。本文首先介绍了企业财务内部控制与财务管理风险,其次阐述了企业财务管理内控体制建设的重要性,再次分析了企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理内部控制建设与风险防范的有效措施,以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。     

内部控制视角下企业财务风险管控策略探讨

在我国社会主义市场经济条件下,企业面临着的风险类型多种多样,其中,财务风险是各种经济风险的集中体现,应该引起企业管理者的高度重视,如何从内部控制视角出发加强企业财务风险合理管控也成为现代企业发展亟待解决的问题。本文主要基于内部控制的独特视角,主要从外部和内部两方面探析了企业财务风险产生的原因,并提出了内部控制视角下企业财务风险的防范和管控的有效策略。     

异地生产基地的财务管控探析

企业管控异地生产基地财务历来都是一个难题,这就需要企业创新管控方法,采取行之有效措施,强化异地生产基地的财务管控。企业可以采用财务人员委派制、资金管理归集制、统一财务软件管控制、财务预算管理制、财务内部控制制和内部审计监督制等方法,强化对异地生产基地的财务管控。只有通过这样的财务管控,才能较好实现企业对异地生产基地的财务管控,以规避异地生产基地的经营与财务风险。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要"遭遇"的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要“遭遇”的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展起来的,当企业规模越来越大时内部财务控制的要求也随之增加,管理者就会面临建立一个有效的财务控制体系的问题。内部财务控制的内容主要包括责任控制、预算控制、程序控制、业绩评价。企业应完善公司治理结构,建立以财务预算为重点的财务目标控制系,建立财务风险预警体系。建立和完善资金管控体系。构建以内部审计为主的财务监督控制系统和财务信息控制系统。     

浅析企业财务内部控制管理制度的建设

当今社会经济全球化和文化多元化发展,市场竞争十分激烈,产品同质化严重,企业通过内部财务控制,实现资金合理化管理,做到各种资源效用最大化,直接影响着企业的健康发展。企业通过建立财务内部控制管理制度加强对企业内部的管控,本文通过阐述企业财务内部控制的作用,从制度建立、管控、落实等几个环节出发,解析了在内部财务管控方面存在的难点与问题,并提出有效建议以完善企业财务内部控制。     

现代企业中的财务风险管理研究构架

现代企业的发展机遇和挑战并存,企业的发展机会更大,但企业和行业间的竞争也更激烈,且企业在经营发展中不可避免地存在一些风险问题,风险类型多样,诱发风险的因素也比较多。推进企业健康发展,增强企业持续竞争力,则需要提升企业抵抗和应对风险的能力。推进企业发展需要构建全面财务管理体系,通过做好一系列监督管理工作、风险识别和风险管控工作,提高企业内部控制管理水平,持续优化企业财务管理体系,为企业加强财务风险管理创造有利的环境和条件,以更好地防范和降低企业生产经营中出现的财务、投资、融资、存货和流动性风险等。文章简要分析了现代企业常见的财务风险及诱因,就财务风险管理提出一些建议和对策。     

宏观调控下国有房企财务风险管控的思考

财务风险管控是企业内部控制与全面风险管理不可或缺的重要组成部分。本文通过分析当前国有房企财务风险管控的特点及其主要难题,提出在宏观调控的大背景下,国有房企应当从创新经营管理模式入手,以信息一体化为手段,加强财务风险的防范与控制,确保资金链的安全,实现企业财务风险管控的目标。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

国有企业财务内部控制难点及优化策略研究

在新常态经济背景下,我国经济增长速度呈现缓慢发展状态,国有企业务必要重视财务内部控制工作,促进企业内实现科学化管理模式、优化现有资源配置,降低国有企业经营成本,提高企业市场竞争力及优势。通过加强内部控制,能够推动财务工作的系统性,提升资金使用效益。基于此,文章主要就国有企业财务内部控制的现状及潜在风险、成因开展分析,提出相应的优化措施,对后续推动国有企业财务管控工作提供参考。     

探析企业财务风险控制与防范

在国民经济快速发展的背景下,我国企业要想抓住新一轮的机遇与挑战,保持健康稳步发展,建立高效的内部控制管理体系必不可少。而在内部管控体系中,对于财务风险的防范与控制尤为重要。财务风险是企业不可避免、客观存在的因素,一旦企业进行经济活动,就必定会有财务风险产生,甚至演变成财务危机,威胁企业经营发展。因此,我国企业对待财务风险应以预防和管控为主,尽量将财务风险给予企业的负面影响降至最小,使经营活动顺利进行。本文以C市某公司为例,分析该公司对于财务风险把控的潜在问题,并根据这些问题探究优化对策。     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

加强中小企业财务内控管理的措施

伴随社会的快速进步,导致各个中小企业的发展在面对复杂的市场环境时风险的压力在不断加大。若想要持续稳定的发展下去,企业就必须要加强对风险的管控能力同时将企业工作运行的效率提高,最终使企业的经济效益能够得到保证。而企业中的财务内控管理属于一个专门的部门,这个部门的工作是整个企业工作运行的主要链条并且其中涉及到的内容较为广泛。在企业中若是加强对财务内部的控制管理可以有效地避免经营风险的发生,从而将企业的管理效率进行提高,最终实现企业发展的终极目标。本文主要围绕着中小企业中的财务内部管控进行了探讨,主要分析了财务的内控管理对中小企业发展的主要意义、目前存在的问题以及加强中小企业财务内控管理的有效措施。     

企业内控和财务风险管理的关系探讨

市场经济体系的不断完善与发展,在促进企业发展的同时,也增加了经营风险,对企业的健康快速发展带来了不利影响。近几年来,随着不少企业的财务丑闻曝光,企业内部的财务风险日益成为人们关注的重点。文章将立足于企业内部控制管理的实际,以相关理论原则为引导,将企业内部控制与财务风险管理二者进行科学探讨,以期实现企业内部风险的有效管控,推动企业的发展。