出国(境)证件管理中遇到的问题及对策

随着"走出去"工作的需要以及出国旅游需求的增强,办理出国(境)证件的人数呈几何式增长趋势。做好出国(境)证件管理工作成应加强与省局出国(境)证件管理部门的联系、加快出台相关管理办法、取得院各部门领导及管理人员的大力支持。     

国务院：三公即将纳入预算

7月9日国务院办公厅公布《机关事务管理条例》，条例规定县级以上人民政府应当将公务接待费、公务用车购置和运行费、因公出国（境）费纳入预算管理，条例自2012年10月1日起开始施行。     

进口许可证管理做出大调整

为进一步便利和规范企业和财政预算外单位公务出国(境)(简称“公务出国”)用汇管理．国家外汇管理局近日发布《关于企业和预算外单位公务出国用汇管理有关问题的通知》．该政策于去年12月15日起实施。     

实时“新”法

《因公短期出国培训费用管理办法》 2014年4月1日，由财政部、国家外国专家局制定的《因公短期出国培训费用管理办法》（简称《办法》实施。《办法》明确，各单位安排因公短期出国培训项目应当实行经费预算先行审核，无预算或超预算的不得安排出国培训。     

近期改革动态

一、行政体制改革中共中央、国务院印发《党政机关厉行节约反对浪费条例》。《条例》共分12章、65条，对党政机关经费管理、国内差旅、因公临时出国（境）、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房、资源节约作出全面规范。     

预算单位因公临时出国用汇汇率差问题初探

随着对外开放的不断深入，预算单位因公临时出国人员日益增多，随之而来的是因公临时出国用汇和换汇量也有所增加。为了提高因公临时出国经费核销工作质量，进一步完善预算单位因公临时出国核销规则，解决预算单位实际核算中汇率差的问题，是目前预算单位财务部门面临的一项实际工作。     

大学生出国(境)交流的制约因素与对策分析——以兰州大学为例

大学生出国(境)交流及学校实施国际化战略对我国人才的培养具有重要意义,然而一些因素却阻碍了学生对出国(境)交流的规划及学校国际化战略的实施。以兰州大学本科生为调查对象,根据相关行为学理论知识提出问题,在充分分析大学生交流目的的基础上,利用logistic模型分析制约大学生出国(境)交流的因素,并利用SWOT分析法综合考虑各方面因素,提出促进大学生出国(境)交流的对策,为学生进行出国(境)交流规划及学校实施国际化战略提供参考。     

石油企业纳税筹划的风险与防范

企业纳税筹划管理是石油企业管理工作的重中之重,它对企业的经营发展有着积极的作用。笔者深入剖析了在新形势以及相关文献研究情况下,探析石油企业在纳税筹划中存在的风险,进而提出石油企业纳税筹划风险的防范对策。     

出展市场期待成熟(上)--中国出国(境)展览服务市场调查报告

近年来我国出国(境)展览取得了长足的进步,根据2004年6月中国国际贸易促进委员会“大连会议”上的统计,2003年我国实施的出国展览项目中,机电类展览占全年总量的46％,从行业分布来看,机电产品出展一直是我国出国(境)展的主体。     

践行党的群众路线 把服务送进侨企

4月22日，永兴县侨联陪同郴州市外侨办、侨联一行3人到永兴意水企业集团上门为企业现场服务指导办理因公出境手续。永兴意水企业集团近年来因开发出口贸易，每年需多次往返国（境）外，为了便于业务拓展，     

赴美参展签证须知

一、相关规定:1.根据美国大使馆的规定,持有棕色“中华人民共和国因公普通护照”的美国签证申请人在收到出展公司下发的“出国任务通知书”及“出国任务批件后”,在当地人民政府外办办理“出国任务确认件”,并在相关部门办理“因公出国人员备案表”或政审件,在办好以上手续并填     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

浅谈国有企业“三公”经费审计

对国企"三公"经费的审计需严管严控,要审查内部控制制度:审查内部控制制度建立和执行情况;审查公务出国(境)费用支出情况;审查公务用车购置及运行维护费用支出情况;审查公务接待费用支出情况;审查会议费支出情况;审查企业高管职务消费情况;审查"三公"支出及职务消费的绩效性。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

浅谈石油企业库存及物资管理模式改革的意义及途径

石油企业的物资管理单位做好物资管理工作,对于保障企业的勘探开发,生产建设等有着重要的意义。当前的石油企业物资管理工作中存在着一些需要改进的问题。笔者从实际工作出发,浅谈现代石油企业做好库存物资管理的意义及有效途径,以期对今后提供有益的经验借鉴。     

进一步强化监管力度 支持和促进企业改革──国家工商局企业注册局负责人谈今年企业登记管理工作

问：1998年企业登记管理工作的指导思想是什么？答：1998年,企业登记管理工作要紧紧围绕深入贯彻党的十五大精神,坚持以经济建设为中心,按照全国工商行政管理工作会议提出的“继续推进公平交易执法年和工商形象建设年活动,强化管理服务,强化监管执法,强化自身建设”的总体要求,进一步改革和完善企业登记管理制度,规范登记注册,强化监督管理,为深化经济体制改革和建立现代企业制度服务。问：新的一年,为支持和促进企业改革,国家工商局准备出台哪些企业登记管理法规？答：1．在企业登记管理工作中深入贯彻十五大精神,起草下发《…     

企业经济管理工作有效途径探讨

石油资源是国家重要的战略资源,对产业发展以及国家安全稳定都有着重要影响,现阶段石油企业在经济管理工作上存在着较多不足,已经影响到了国内石油企业在国际市场中的发展,因此必须对其展开深入的研究。本文首先分析了国内石油企业面临的经济挑战,并阐述了经济管理工作对石油企业发展的重要性,最后探讨了石油企业开展经济管理工作的有效途径。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例

绩效管理工作是企业人力资源管理的核心内容,在企业组织管理和人才发展中具有重要的战略意义,可以有效提升企业的竞争力。本文通过对石油销售企业绩效管理工作现状的分析,提出科学合理的绩效管理创新思路,使企业管理更科学。