国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

社会生产力的进步,一度使工业化大生产的光芒掩盖了个体在社会生产进步中的重要价值。随着信息科学技术的进步,新的社会生产力的形成,现代企业制度的确立,个体价值再次得到了重视。人力资源管理的直接目的就是实现个体价值的最大化。本文以国有企业为切入点,探讨其当前人力资源管理工作现状以及存在的问题,并提出完善建议。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在全球经济一体化的今天,国有企业是我国国民经济发展的支柱,是企业的主导力量.我们都知道二十一世纪世界竞争是人才的竞争,那么如果对人才在引进、开发、使用等关节进行科学有效的管理呢?所以国有企业的人力资源管理就显得更加重要,因为它关系到企业的生存与发展,国家的兴旺与实力.但是有的国有企业还受传统的模式影响,在人力资源管理方面还存在着诸多瑕疵,本人想根据自己的实际工作经验,从人力资源的引用、开发、使用等环节存在的问题谈谈自己肤浅看法,希望有助于今后的国有企业的人力资源管理工作,最终促进国有企业的持续有效发展.     

国有企业战略管理存在的问题分析及完善策略

国有企业是我国国民经济的主体,是维护社会稳定发展的重要力量。战略管理是国有企业经营管理的重要内容,在国有企业经营管理中占据关键位置。随着经济全球化趋势愈加明显,市场竞争也更为激烈,国有企业为提高自身市场竞争力,在战略管理方面应给予更多关注。本文针对国有企业战略管理的相关内容及存在的问题进行了分析,并就完善策略展开了探讨。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略

国有企业在我国的国民经济体系中占有重要的地位,大力发展国有企业经济对我国的全面发展具有重要的意义。国有企业人力资源管理对于国有企业经济的发展具有重要的战略意义。本文首先论述了现代人力资源管理以及国有企业的基本概念,指出现阶段我国国有企业人力资源所面临的问题,最后提出完善我国国有企业人力资源管理的策略。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

国有企业人力资源培训体系存在的问题及构建思路

在我国经济高质量发展阶段,国有企业发挥着重要作用,人力资源培训体系为国有企业发展提供长效动力,助推内部改革深化进程。国有企业人力资源培训体系实施中,取得显著硕果,但也显现出一些问题和不足,本文结合该体系应用现状,提出有目的性、有针对性的构建思路,为相关研究提供借鉴意义。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系。以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

我国企业人力资源存在的问题及策略研究

人力资源是知识经济社会中的第一资源。随着市场竞争的日益激烈,应该积极重视当前我国企业人力资源管理所存在的问题,并作出相应的归因分析,探求相应的对策,认真看待人力资源、管理人力资源和开发人力资源。     

国有企业人力资源开发的现实问题及对策

自1978年改革开放以来,国有企业对人力资源的探索和研究不断深入,并在开发方面取得了傲人的成绩。但同时,国有企业在人力资源的开发过程中依然存在很多问题,应该采取多种积极措施来应对各种不利现象。     

国有企业内部控制存在的问题及策略研究

本文首先对我国国有企业内部控制中存在的问题进行了分析,然后阐述了国有企业加强内部控制建设的意义,并针对内部控制中的问题提出了几点解决策略,旨在为国有企业的良好发展提供一定参考。     

国有企业人力资源管理的存在问题及解决思路

许多国有企业之所以存在效率低下,经营困难等问题,重要的原因之一是在人力资源的管理与开发中存在着管理不当,机制不活,措施不全的情况。要改善和提高国有企业的生产经营效率,增强企业竞争力,需要充分重视人力资源的开发与管理,对人力资源管理方面存在的问题,采取一些有针对性的措施加以解决。开放思维,转变机制,以人才管理、开发和激励的创新为突破口,激发国有企业的潜力,推动企业整体素质和经济效益的提高,进而增强国有企业的市场竞争力。     

我国国有企业人力资源管理问题分析和改进策略

我国对于国有企业的改革已实施多年,而改革关系到企业的多个方面,其中最主要的就是人力资源管理问题。我国国有企业现阶段仍然存在众多问题,其中最为严重的就是人员方面。本文通过分析我国国有企业人力资源管理现存的问题,提出了有针对性的改进策略,望能为我国企业的发展提供一定参考价值。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

国有企业财务内部控制存在的问题及优化策略

目前来看,我国国有企业财务内部控制还存在着一些问题,企业务必要重视财务内部控制,通过有效的资源配置,实现科学化的管理模式,从而降低国有企业经营成本,提高竞争力。本文从国有企业优化财务内部控制体系的意义出发,分析了国有企业财务内部控制的现状及存在的问题,并提出了具体的优化策略,希望可以给国有企业财务人员提供帮助。     

国有企业财务管理存在的问题及策略研究

随着时间的推移,我国的市场经济得到了飞速的发展,作为企业管理重要组成部分的财务管理工作显得尤为重要,财务是监督企业发展的一项重要指标。在经济飞速发展的过程中,国有企业的财务管理工作产生了一些急需解决的新问题。为确保国有企业的的健康发展,国有企业必须加强财务管理,本文将从国有企业存在的财务管理问题入手,并以此为基础提出较为完善的财务管理策略,希望以此提供相应有效的参考与建议。     

完善国有企业人力资源绩效考核的措施

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我国国有企业的绩效考核工作仍然存在不少问题,本文在此提出了若干改善措施。     

国有企业财务管理存在的问题及策略研究

随着时间的推移,我国的市场经济得到了飞速的发展,作为企业管理重要组成部分的财务管理工作显得尤为重要,财务是监督企业发展的一项重要指标。在经济飞速发展的过程中,国有企业的财务管理工作产生了一些急需解决的新问题。为确保国有企业的的健康发展,国有企业必须加强财务管理,本文将从国有企业存在的财务管理问题入手,并以此为基础提出较为完善的财务管理策略,希望以此提供相应有效的参考与建议。     

电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究

电力企业是国家的垄断行业,虽然对企业的管理进行了创新和改革,但是与当今现代化企业相比,在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此,作为一名电力企业管理人员来讲,我们有必要结合自身工作实际,以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象,通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析,逐步探究其具体的完善对策。以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。     

国有企业人力资源管理问题解析

效率、生产是大部分国有企业关注的重点,然而企业却具有严重滞后的人力资源管理,达不到市场经济的标准。目前国有企业人力资源老龄化固化严重,虽然具有丰富的人力资源,但是与民企、外企相比,人才吸引远远不足。我国国有企业要想赢得可持续发展,紧跟世界的步伐,必须进行严格的人力资源管理改革。