浅谈人才盘点在企业人力资源管理中的作用

随着经济的发展，人才的管理已经成了当今企业保持旺盛生命力的必然要求，有效的人才盘点能够帮助企业准确掌握人才现状，识别优质的人才资源，合理规划人力资源战略。     

基于武汉临空经济区企业发展的应用人才培养策略研究

武汉临空经济区是武汉市"十一五"重点规划建设项目,这是我国经济建设与发展的新里程。在经济不断转型的现实背景下,不断促进企业转型,实现临空经济区建设,从而来更好地为企业的经济发展提供新的着力点,这样可以不断地提升企业的进步和发展。人才是第一生产力,不断加强对于企业应用性人才的培养,构建新的人才培养方案和人才培养计划,从而来强化人力资源整合,不断地发挥人力资源的优势,更好地推进企业进步与发展。本文将来重点讨论基于武汉临空经济区企业发展的应用性人才培养策略,从而来为企业的长远发展提供新的着力点。     

人力资源战略的内涵与价值

人力资源战略决定了一个企业是否在竞争中有足够的潜力,适宜的人力资源战略已经成为企业积累财富的关键。企业提高竞争力发展壮大的首要因素是确定明确的人力资源指导方向,规划好人力资源的目标,所以,人才无疑已成为企业竞争的资本。只有拥有科学、全面的人力资源体系,才能为企业的自身发展积累足够的能量。人力资源战略需要建立一整套科学合理的人才开发与培养模式,例如如何科学有效的降低人力成本、如何完善的奖励制度等,从而让人才为企业的发展发挥出最大的作用。本文将从企业人力资源战略的规划目标到应用在企业管理中的演变以及促进企业发展所起到的作用,来全面阐述人力资源战略的内涵与价值。     

人才招聘问题与对策分析

当前市场竞争愈发激烈,在这样的外部大环境下,人力资源已经成为企业获得竞争优势的来源之一。 企业要想获得更优秀的人才,最主要的途径就是人才招聘,这是企业人力资源管理活动的基础所在,人才招聘工作开展的好不好直接影响到企业未来的生存和发展。 文章就从多个方面来对我国企业人才招聘中存在的问题展开讨论,指出问题产生的原因并有针对性地提出一些解决意见和建议,包括加强人才培训,制订科学化,系统化的人力资源规划,对招聘岗位消极分析,安排合理有效的面试等。 希望能够为今后相关认为的招聘工作提供一些借鉴。     

企业人才盘点与评价方法应用研究

人才是第一资源。坚持以人为本,识别人才、尊重人才、用好人才、留住人才,做好人才盘点,打造系统化人才库,激活人才创新“内动力”和人才活力创新是企业发展的积淀。人力资源是企业的战略资源,人力资源的价值越来越明显,由于人才盘点实践不佳,以及企业对人才盘点目标和价值的不准确理解,导致人才盘点结果难以有效应用。本文主要探讨企业人才盘点与评价方法应用。     

西部中小民营企业人力资源管理的问题及对策研究

本文通过分析西部中小民营企业人力资源管理中存在的问题，提出西部中小民营企业要在经济全球化和经济转型的大潮中发展壮大和实现可持续发展，须从做好人力资源规划、塑造良好企业文化、构建人才生态环境系统三个方面来努力。     

胜任力模型下人才与岗位动态匹配研究

企业的成败在于具有优秀品质和特质的人才的竞争,而人力资源管理的最终目标就是识别企业人才并实现人岗动态匹配。本文通过对公司人才的阐述,指出基于职位的人力资源管理的缺陷,借助Spencer等人"冰山"胜任力模型,在胜任力模型基础下研究人岗的动态匹配。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

基于生产管理JIT思想的人力资源管理模式初探

人力资源管理JIT模式是生产管理JIT思想理念与人力资源管理相结合,从而产生的一种新的人事管理方法,它是由企业人员规划、评估制度、培训计划、人才信息库建设、退出机制等构成的有机整体,主要针对目前我国企业存在的人力资源管理理念滞后、人员利用率不高、人力资源开发成本较大等问题。将生产领域的JIT管理模式正确运用到人力资源管理领域,可以减少资源浪费,满足企业不断变化的人才需求。     

基于企业核心能力视角的人力资源管理

随着中国经济不断发展,企业竞争越来越受到挑战,企业核心能力建设对企业长效发展具有重要意义。本文通过在企业核心能力视角下去研究人力资源管理,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用,重点提出了从企业文化建设、建立学习型组织、规划调整薪酬结构、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理的对策建议,并通过案例分析进行了相关阐述,给予企业很多启发,不断提升企业的核心能力,从而取得竞争优势。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

解析人力资源管理实践对组织绩效的影响

在竞争激烈的社会当中,人才为每个企业所追求,进而构建一个强大的人力资源团队,从而提高企业财务实力,保证在激烈的市场竞争当中处于不败之地,然而现实与理总是相距甚远,恶劣的人力资源管理与惨淡的绩效两块乌云经常笼罩在企业的头上,本文通过人力资源对组织绩效的影响分析,解析影响绩效的最强人力资源实践,找出二者出现误差的原因,从而找到一套合理的方法来对人力资源进行规划,进而提高组织的绩效。     

论企业员工培训的现状及对策分析——以能源企业为例

近几年,随着社会的发展和科技的进步,能源企业竞争日益加剧,归根到底就是人才的激烈竞争。为确保企业长期、稳定、健康发展,作为企业领导和人力资源管理部门,不仅要重视人才的引进,更要通过企业培训来提高员工的政治素质、业务素质和综合能力,从而做好企业的人才队伍建设,防止人才青黄不接。只有如此,才能为企业长远发展输入源源不断的新鲜血液,为企业发展注入新的活力,从而在市场竞争中增加企业的占有额和核心竞争力。     

事业单位人力资源规划对组织创新与竞争力的影响

本文研究发现,事业单位人力资源规划对组织创新与竞争力有积极影响。准确预测和规划人力资源需求有助于提供有创新能力的人才,加强组织创新,合理的人员流动和知识共享有利于创新组织文化和氛围,绩效管理和激励机制可激发员工的创新动力,规划可以提高运作效率、生产力和竞争力。通过合理的人力资源规划可以优化人才配置、培养创新能力、促进知识共享以及提高整体绩效和竞争力,对事业单位管理具有重要意义。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

如何有效提升人力资源管理的能力

随着社会市场竞争的加剧,企业管理在企业发展过程中的地位日益显著,而人力资源管理更是企业发展的核心。21世纪的竞争是人才的竞争。所以,加强企业人力资源管理成了企业发展的核心问题。要想加强人力资源管理,首先要做好人才的选拔与管理工作,只有学会正确地识人、选人、育人、用人、留人,才可能实现真正意义上的人力资源管理,企业才有可能取得人才方面的优势,从而奠定企业发展的基础。     

从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理

人力资源是第一资源,人力资本是第一资本,“人力致胜”已成为新经济时代商业竞争的主旋律。这是不争的事实。因此,人力资源管理对企业科学化管理所发挥的促进作用、甚至决定性作用也早已引起管理学界和业内人士的高度重视。企业人力资源管理就是通过有计划、持续性组织对人才所实施的吸纳、培训、教育和开发等一系列措施,以改善员工和整个组织工作绩效的活动。目前国内企业在开发、培育和管理人力资源方面应如何把握？本文从人才吸收和建立绩效考核系统两方面来浅谈企业的人力资源管理。     

人才测评在企业招聘中的应用

人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。