基于业财融合的企业财务管控研究

在信息技术快速发展的时代背景下,越来越多现代化的信息技术得以应用到企业的财务管理和控制工作中,并且随着信息技术的发展,企业的现代化转型升级要求也越来越高。在此基础上,业务和财务工作融合协调发展成为了新时代企业财务管理现代化发展的重要方向。基于此,为了解决当前业财融合下企业财务管控的问题,有效地提高企业业财融合的程度和财务管控的质量,本文针对企业对业财融合的概念和原因,企业财务管控的不足和问题以及如何有效推动企业业财融合一体化发展的要点等内容进行了探讨,并且在此基础上提出了企业在业财融合背景下优化财务管控模式的具体策略。     

关于积极推进企业业财融合的探讨

业财融合是指财务与业务活动的有机融合。在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时要了解企业的运作状况,优化企业的资源配置;财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。这种业务和财务融合的工作方式,可以提高企业的整体经营决策能力和管理能力,不断提升企业的整体工作效率,为企业创造更多的价值。本文对企业推进业财融合的意义进行了阐述,分析了业财融合的特点,并对企业开展业财融合工作的着手点进行了论述,进而提出企业积极推进业财融合。     

企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究

随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。     

基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

探索业财融合在制造企业财务管理中的应用

在我国近几年经济高速发展的背景下,企业的经营管理面临着前所未有的市场压力,同时也迎来了新的市场挑战。传统的管理模式出现了和企业实际的业务活动不相匹配的状况,财务数据的准确性无法保证,因此也无法准确地对企业的投资决策提供财务方面的意见,影响企业的发展。 业财融合作为企业新的管理模式,推进业财融合工作,有利于提高企业的财务水平,打破业务与财务之间的壁垒,在市场化的引导之下,不断地提高企业的服务质量,为企业创造更高的价值。 但理想与实际之间总是存在着诸多的问题,在推进业财融合的过程中,管理过于粗放等问题严重制约着业财融合的发展,也阻碍了企业的发展步伐,导致企业存在着更大的投资风险,因此,现代制造业在转型的过程中也要将现代的管理理念纳入财务管理之中,使业务与财务之间相互融合、不断发展。 文章将从在制造业中推进业财融合的必要性出发,深入探讨了企业在当前发展中存在的问题,并针对问题给出了一系列的解决策略,希望能够给同行以借鉴。     

物流企业构建业财融合管理体系的策略探究

在互联网时代背景下,电子商务行业、出口贸易企业、加工制造行业等发展规模逐渐壮大,各个行业领域对物流的需求缺口不断增加,物流企业的发展机遇逐渐增多。 虽然物流企业的业务发展迅速,但是其财务未能及时跟上业务发展步伐,财务与业务存在脱节的现象,不利于物流企业稳固市场地位。 就目前实际情况而言,物流企业促进业务财务融合并构建业财融合管理体系是当前的重要任务。 文章首先对物流企业构建业财融合管理体系的必要性进行分析,其次简要讨论了企业业财融合难点,最后结合实际情况提出了如何有效构建业财融合管理体系,旨在于协助物流企业扫清业财融合建设进程中的障碍。     

业财融合影响下的企业财务信息化建设探析

随着互联网经济环境的快速发展,企业经营模式也在向数据经济转型,在此背景下,企业开始开展财务转型。越来越多的企业要求财务工作能够服务于业务的全过程,找到新的业务增值点以及内控的薄弱环节,从而帮助企业提高经济效益。本文通过分析大数据背景对财务信息系统建设的影响,探索业财融合信息化建设的必要性与可行性,提出业财融合信息化系统建设方案,实现企业财务工作的个性化服务与精细化管理。     

国有企业业财融合存在的问题及对策研究

在大数据时代的背景下,社会发展的新态势已经逐渐清晰,民营企业在不断冲击着国有企业的垄断地位,传统的财务核算体系,因与业务相脱节,已经不能满足国有企业未来可持续性发展的需求,业财融合是国有企业改革的重要方向.业财融合可以帮助企业运用财务思维梳理业务活动,及时识别企业增值流程,将有限资源用于增值流程,减少对非增值流程的投入...     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

浅析如何借助业财融合推进企业精细化财务管理

随着改革开放的高速发展,企业财务管理制度与模式也在经历着不断的变革与创新。传统的核算型财务工作模式已经很难适应新环境的要求,复杂多变的内外部环境,要求现代企业在管理方面不断进行创新,优化财务管理水平,进一步推进精细化财务管理体系的发展。业务和财务结合的管理型财务模式,因其具备的创新性和融合性特征,受到广大企业的普遍认可。文章在分析借助业财融合,推进企业精细化财务管理的重要性基础上,深入探讨了企业借助业财融合推进精细化财务管理的具体路径,并指出了企业借助业财融合推进企业精细化财务管理需要注意的问题,以期提高企业财务管理水平,促进企业可持续健康发展。     

业财融合 要从企业生产经营全过程抓起

<正>提高财务管理工作质量对于企业整体发展和稳定经营具有关键作用，在企业内部实行业财融合工作则是提高财务管理质量的必要手段。所谓业财融合，是指传统会计核算与业务进行高效结合，从简单的事后财务数字核算、分析、监督，将财务专业知识嵌入到业务运营前端、渗透到各个业务领域。业财融合服务企业生产经营的全过程，有助于财务工作人员和业务人员建立协同效应，将经济指标与业务指标相捆绑，使业务部门根据财务核算数据做出更加理性的重大决策，进而减少风险项目，共同实现企业发展目标和经济效益。     

基于业财融合背景的商业管理公司财务转型

伴随着社会与经济的飞速发展,以及我国面向世界开放的市场环境,广大企业有着更加广阔的发展前景以及更加优质的发展平台。但随之而来的是更加激烈的市场竞争以及更加严苛的管理要求。为了能够让企业在激烈的竞争之中站稳脚跟,获取长足发展,各企业应当将管理工作的强化升级作为其发展中的首要任务,尤其是财务管理工作的发展。在此之中,如何将业务工作同财务工作构建一定的联系,使得两者形成有机联动,充分发挥财务系统对于企业的保障职能,已然成为企业财务转型的首要课题。据此,为推动广大企业的财务转型工作,实现高效精准的业财融合。文章以业财融合同财务转型对于企业的意义分析为出发点,阐述目前相关工作在一些企业之中开展的情况以及存在的问题,并结合自身思考,提出基于业财融合背景下商业管理公司财务转型的优化路径。     

财务共享模式下施工企业业财融合措施研究

施工企业财务共享服务于决策者正确决策经营战略，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力是设立财务共享服务中心的初衷。经过多年的发展，财务共享模式日臻完善，在已有的财务共享服务的基础上，创新业财融合是解决企业高质量发展的根本问题，对于施工企业既是挑战也是机遇。因此，研究施工企业在财务共享模式下创新业务和财务实行一体化管理具有重要的现实意义。文章在阐释施工企业财务共享和业财融合基本内涵的基础上，分析了促进业财融合的意义，剖析了企业财务共享与推行财务融合过程中存在的问题，提出了建设完善施工企业财务共享服务促进业财融合的举措，对于今后创新施工企业管理具有一定的借鉴意义。     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

财务共享模式下企业集团业财融合实践探讨

企业集团财务共享模式的运用,是以现代技术为载体,以业务、财务为入手点,通过业财融合,促使企业集团财务数字化、信息化发展。由于企业集团智能技术运用不足,所以使企业业财融合效果受到影响,出现信息孤岛、信息系统不统一等问题。基于此,文章以财务共享模式下企业集团业财融合为研究对象,介绍了财务共享模式、分析了业财融合与财务共享模式之间的关系。为体现业财融合的必要性,从多个方面分析企业业财融合中存在的问题,对如何利用财务共享模式、提升企业集团业财融合效果提出几点建议,希望谨以此文为业内相关人士提供一定价值参考。     

加强业财融合 提升财务管理水平

企业是国民经济发展的中坚力量,随着外部经济发展,为企业带去了诸多发展机遇。但随着市场准入门槛放宽,企业数量增加,加剧了市场竞争,企业发展面临压力与困境。为在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业应积极转型发展,提高内部核心竞争力。企业在发展过程中,应从内部管理着手,强化内部控制,提高财务管理水平。当前企业所采用的传统核算型财务工作模式,在实践过程中,弊端逐渐凸显,不符合发展需求。企业可采用管理型财务工作模式,推动业务工作与财务工作的高度融合,打破传统财务部门与业务部门独立发展模式,推动企业转型,提高财务管理水平与内部核心竞争力。业财融合模式下,业务部门与财务部门沟通更加密切,提高财务管理水平的同时,还有助于企业科学决策,促进企业全面发展。业财融合具有多重优势,但在实践工作中,融合难度大,使得业财融合工作面临瓶颈。在本次研究中,将探究业财融合落实中存在的问题,结合企业实际情况,提出优化措施,推动业财融合,提高财务管理水平。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

在当前时期,业财融合的受重视程度逐渐提高,这里所说的"业"指的是业务活动,而"财"指的则是财务管理和财务活动,业财融合即是通过有效途径来将业务和财务活动切实融合起来.从企业的角度来说,为了使业财融合真正做到位,必须要对企业的风险管控和财务分析予以重点关注.在实施风险管控时,企业的管理者切不可将管理重点完全放在经营效率上...     

基于业财融合的企业内部控制建设研究

在市场高速变化、竞争日益激烈的今天,企业若想获得更好的发展,需要不断更新管理模式以适应社会的变化。现今较为流行的做法就是将业务和财务融合起来,并进行有效的管控。为了使业财融合能够更好地实现,必须要将内部控制做到位,简单来说,就是要在已有的内控制度的基础上,建立起内部交流平台,使业务和财务的信息更好地融合在一起,共同对企业的经营发挥作用,在此过程中,不断地建立健全与业财融合相适应的内控制度,保证企业管理更具实效性。本文主要是对业财融合背景下企业如何展开内部控制建设进行深入探析,寻找可行的策略,确保企业管理的效果达到预期。     

从业财融合视角看企业管理会计信息质量

随着经济的快速发展与计算机技术的进步,在业务与财务管理领域中已经开始广泛应用大数据与云计算等技术,在企业管理会计中也逐渐改变了其应用价值与信息获取能力。鉴于此,本文对影响企业管理会计信息因素进行简要分析,并在此基础上探讨业才融合对企业管理会计信息质量带来的影响。在财务管理与业务管理系统中实施业财融合管理能够有效实现两者的自动对接,从而便能够在一定程度上打破传统业务与财务业务之间的壁垒,进一步丰富企业管理会计业财融合的信息基础,从而不断地提高企业管理会计信息质量。