新形势下招标代理机构服务质量的优化研究

随着我国经济的不断发展,我国的招标代理行业也获得了较大的发展空间,并实现了较快的发展。目前我国的各种招投标制度已日趋完善,招标代理机构的服务质量也逐渐得到提升。在此情况下,招标代理机构之间的竞争也越来越激烈,但是竞争的内容有了很大的改变。传统的招标代理机构主要在程序化服务方面进行竞争,但是在新形势下竞争的内容转向了专业化的服务方面。因此,招标代理机构需要重视服务的专业化水平,根据市场需求,在招标服务的各个方面进行全面升级,为客户提供更加优质高效的服务,提高市场竞争力。但是在招标代理机构业务执行方面还是存在一些问题,影响了招标代理机构的业务开展质量。招标代理机构要仔细分析当前的市场形势,一方面要紧紧抓住新形势下的发展机遇,另一方面还要结合自身的发展状况积极应对市场给予的挑战,实现本机构更好的发展。本文主要分析招标代理机构面临的形势,探讨招标代理机构服务质量的优化措施,采用理论与实践相结合的方式总结出招标代理机构服务优化的观点,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

浅谈如何加强对招标代理机构的监管

目前,工程建设招投标活动中,招标代理机构起着非常重要的作用,但也存在着许多问题,影响了招投标活动的公开、公平和公正。本文从招标代理机构为项目建设发挥的作用入手,结合招标代理机构存在的问题,提出了规范招标代理机构的措施建议。     

当前招标代理机构存在的问题与发展的思考

近年来,招投标代理机构如雨后春笋般涌现,招投标代理机构的中介作用也日益凸显,尤其是<中华人民共和国招标投标法>及配套法规的颁布实施,从法律上明确了招投标代理机构的法律地位,规范了招标代理行为,推动了我国招投标事业的发展.但从业务的规范性来讲,还需要进一步加强,以促进招投标代理市场的健康发展.本文分析了推行工程招标代理制度的必要性和招投标代理机构存在的问题,提出了规范发展招标代理机构的几点对策.     

工程招标代理机构存在的主要问题及发展对策

工程建设招标代理机构是市场经济发展的产物,但是招标代理机构也存在着不少问题,下面笔者就招标代理机构存在的问题谈谈自己的观点,并提出应对的策略。     

招标代理机构行业发展方向的思考

随着招标投标制度在我国建设领域的逐步推行和不断完善，尤其是《中华人民共和国招标投标法》及配套法规的颁布实施，从法律上明确了招投标代理机构的地位，建设工程招标代理机构也应运、应时而生，并在近年来得到蓬勃发展，已成为活跃在建筑市场上的重要力量。但随着建设工程招标代理机构的不断发展、壮大，招标代理行为日益暴露出许多问题．从业务的规范性来讲，还需要进一步加强，以促进招投标代理市场的健康发展．招标代理机构只有不断加强自身建玩充分考虑工程情况、委托人意图和市场上的承包队伍情况，才能完善招标代理行为，提高招标代理服务质量．本文分析了推行工程招标代理制度的必要性和招投标代理机构存在的问题提出了规范发展招标代理机构的几点对策和今后发展方向。     

招标收入确认问题的探讨

随着招投标事业的不断发展,世界上很多行业也都成立了专门的招标代理机构,在招投标过程中产生了很多积极的作用。近十年来,我国招标代理机构正经历着从无到有、从小到大的蜕变。目前我国专门从事招标代理的机构大约有几百家,这些机构拥有专门的人才,他们拥有丰富的经验。但是由于法律的不健全和一些人为因素,在招标过程中会出现招标收入确认混淆不清的问题。本文通过对我国招标代理机构业务现状描述以及对现在招标收入确认过程中存在的问题展开讨论,提出相应的措施,希望能给现在的招标机构在收入确认的方面带来一定的帮助。     

关于提升招标代理机构服务竞争力的研讨

文章对招标代理机构业务主要范围、服务流程实行研究,对提高招标代理机构服务竞争力的策略进行探讨,可从不同的角度出发加强代理机构服务的良性竞争,主要为加强投资控制、遵循流程认真落实招标工作、提高服务项目附加值、确定法律、合同和造价等知识体系等方面,进而促进招标代理机构的整体发展。     

加强招标代理机构监管、提高招投标工作质量

《中华人民共和国招标投标法》标志着我国招标投标活动驶入法制轨道,实施招投标制度也为招标代理机构发展提供了契机。本文在分析招标代理机构存在的问题的基础上就如向加强对招标代理机构管理,提高招投标工作质量提出相关建议。     

发挥招标代理作用为项目单位降低采购成本做贡献

2003年3月,原国家经贸委授予中国船舶工业物资总公司技术改造项目设备甲级招标代理机构资格,至此,中国船舶工业物资总公司具有了原国家计委系列甲级招标代理资格和国家经贸委技改项目设备甲级招标代理资格,成为我国船舶行业惟一一家专业招标代理机构。这为中国船舶工业物资总公司今后开展固定资产投资项目招标代理业务,从事利用国外贷款和国内资金采购机电产品的招标业务提供了“通     

招标代理企业服务质量控制浅析

结合招标代理中介公司实际,提出在不断提高自身素质、严格按照基本建设程序办事的基础上,进一步增强诚信经营的理念,加强招标代理公司对服务质量的控制。为了不断提高招标代理业务水平,提出招标代理工作应适当地延伸到工程实施与结算阶段。加强对代理工程的回访,并建立反馈机制。     

招投标中委托代理问题研究

目前,由于招标的专业性和复杂性,导致业主承担的风险越来越大,工作量越来越繁琐,因此很多业主选择利用专业的招标代理机构来为自己服务,本文从业主对自行招标和委托招标的选择以及选择性报酬的委托代理模型的建立展开分析和讨论.     

招标代理机构内部控制措施探讨

近年来,国家对招标代理制度做出相应调整,到如今招标采购项目的规模越来越大,招标行业的代理机构之间的竞争愈加激烈。因此,招标代理机构需要采取建设性措施来进行内部调整,加强内部管理,并根据市场发展方向制定合适的发展计划和目标。     

加强招标代理全过程质量控制策略分析

本文就招标代理过程中需要重视的问题进行判断和分析,从工作人员综合素质、资质代理、信用登记等方面进行阐述,在此基础土强调其质量控制的必要性和重要性,说明招标代理全过程中的质量控制已刻不容缓,最后以工程招标代理为例,论述流程管理、环节管理和人才管理的控制策略.     

试论招标代理中如何做好各方面的协调工作

自《中华人民共和国招标投标法》实施以来,招标市场就逐渐规范化,而作为招标市场的中介机构,也就是招标代理也在慢慢的发展壮大,对于招标事业的发展起到了积极的推动作用.招标代理为招标人提供专业的代理服务,代理过程中必须严格遵守有关的法律法规和政策,同时也要坚持“公开,公平,公正和诚实守信”.要充分的发挥招标代理的有效职能,除了自身必须具备高素质的专业化人员外,还要具有很强的“服务”意识.本文试论一下如何做好招标代理中的各方面协调工作.     

基于SWOT分析的招标代理企业竞争策略研究

招标代理企业多数由工程造价、咨询企业或进出口企业经由业务扩展而来.这两类招标代理企业由于其历史背景的不同,导致人员结构、工作方式和业务范围的也不同.招标代理企业应当根据市场情况,自身在市场中所处的位置以及自身的优、劣势进行分析,以选取最合适的竞争策略,以建立竞争优势,确立在行业中的地位,同时实现人力和物力资源的使用效率、利益最大化.本文对上述问题进行了分析.     

2005年招标：下一座高山在哪里？

毫无疑问，今年这场招标是一个巅峰！诞生了n个中央台招标历史的纪录：1，历史最高中标金额：52．48亿元！2，历史上最高的标王：3.85亿元!3，历史上中标企业最多一年：88家：4，历史上最大的招标代理公司：中标金额9亿元!5，历史上招标代理公司最集中一年：前十名代理公司占据总中标金额的70％!6，历史上被拍卖标的最多的一年:362个标的物!……     

基于招标代理资质取消的应对策略

中华人民共和国主席令第86号对《中华人民共和国招标投标法》作出修改,其中删去第14条第一款,意味着原有按照相应资质承接相应业务的旧有秩序被改变。基于此,招标代理机构应对此高度重视,通过一定的方法来尽全力提升招标代理机构的服务水平,加快推出电子招标系统,力图在市场竞争中处于有利地位。本文提出的一些设想,希望能对相关企业经营活动提供一定参考。     

清单计价模式下招标代理企业中矩阵制应用

随着社会经济的快速发展,面对清单计价新模式,人们对企业招投标管理工作提出了更高的要求。同时,面对越来越复杂的管理管理,矩阵制的应用切实提高了企业管理招投标代理文件的质量与效率。因此,全面深入分析研究清单计价模式下,招标大力企业中矩阵制的应用具有重要的现实意义。基于此,本文笔者针对清单计价模式下招标代理文件具备的主要特征,结合企业实际状况,在招标代理文件"三级复核"的质量控制部门复核工作中应用矩阵制,全面落实招标代理机构内部"三级复核",望给予实践工作一定的参考。     

基于内外部检查视角的招标采购业务服务质量提升研究

本文重点探讨国家不断推动营商环境优化，促进招标代理服务机构面临电子化、专业化、智能化发展的新形势，市场服务主体通过研究新形势带来的新变化，制定招标服务质量提升的有效措施，持续提升自身行业竞争力，实现可持续发展的目标。本文从政策引导、技术演变、行业竞争、客户需求和公司发展等多个维度的影响因素展开分析，识别招标代理机构服务质量提升方向，并提出服务质量提升的具体方法和路径，对招标代理机构长期稳定客户市场、提升服务水平、延伸业务范围等具有重要意义。     

招标代理机构多项目优先级确定方法

在招标代理机构中,解决资源冲突的一个重要手段就是通过合理确定各个项目在不同阶段的优先级,从而达到有效利用资源,降低成本并全面实现各个项目的目标.本文介绍了强制排序法、层分法和两两比较法来确定项目的优先级,对招标代理机构多项目管理中项目优先级的确定有一定的借鉴意义.