企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

目前,我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求.因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向.本文分析了事务所做大做强的背景,阐述了事务所内涵发展与合并联合的关系,并对事务所如何做大做强提出了具体的对策.     

资本运作是企业做大做强的必然发展方向

随着改革开放近程的加快,我们不仅接触到了国内外知名成功企业,领略到了产业巨人叱咤风云、龙争虎斗的风采,也感受到了企业联合、企业兼并、企业收购等资本运作方式的强烈震撼.资本运作是企业做大做强的魔方.本文首先分析了企业资本运作的动机,其次,分析了资本运作是企业做大做强必然的发展阶段.同时,从要建立健全企业内部控制系统,以符合相关资本方的治理要求;要加强对规范化资本运作的培训;规范企业资本运作审计监督的法律环境;改革预算管理体制,提高资金使用效率等多个方面对如何规范企业的资本运作提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。     

后入世过渡期:做大做强中国保险业

三年入世过渡期即将结束,中国保险业将全面对外开放,为经受住外国保险公司的冲击、顺利融入新一轮的保险发展浪潮中,中国保险公司提高自己的偿付能力和核心竞争力、把自己做大做强显得尤为重要。本文对中国保险业三年来为此所作的努力、现在还存在的问题和如何应对作了分析。     

做大做强河南粮食产业对策研究

民以食为天,粮食是立国之本,粮食产业在国民经济中占据重要位置。河南是粮食生产大省,加快由粮食资源大省向粮食经济强省转变,做大做强粮食产业,是实施国家粮食生产核心区建设、增强粮食宏观调控能力、实现农业增效农民增收、保障国家粮食安全的重大战略举措。     

欠发达地区应进一步做大做强劳务经济

新世纪全面建设小康社会的关键在于增加农民收入。欠发达地区应发挥劳动力资源丰富的优势,做大做强劳务经济,使劳务输出成为农民增收致富的主要渠道,农村经济发展的主要支柱,统筹城乡发展的重要途径。     

做“全面”还是做“专业”？——从家庭装潢展探讨组展公司发展道路

在展览公司办展的发展历程中,大都经过很多探索,经历很多正面经验的积累和失败挫折的教训才最终摸索出一条适合本公司的发展之路。然而举办不同类型,不同种类,不同专业展会的展览公司在发展规划上又不尽相同,但有一个共同点就是把企业做大做强。关键问题在于如何做到"大而强"? 不少中小展览公司往往在起步之初,以实力强大的展览公司作为自己发展的目标和学习的榜样。而这些     

从监管角度看会计师事务所做大做强

国务院办公厅转发的财政部<若干意见>中明确提出了加快发展注册会计师行业的要求,为促进我国注册会计师行业做大做强战略的实现,就要对现有的行业监管体系进行改进,实现政府监管与行业自律的有机结合,对注册会计师行业进行有效的监督与合理的引导.     

新社会经济学视角下本土会计师事务所做强做大的战略思考

为何企业和联结企业选用相同的会计师事务所?这是现有理论不能解释的。本文试图从新社会经济学的视角来解释这种现象,将会计师事务所的利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者(包括直接利益相关者和间接利益相关者),并提出我国本土会计师事务所做强做大的几点建议。     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

先做大还是先做强?

对于任何一个企业来讲,"做大做强"都是其追求的终极目标。"大"和"强"是对比"量"和"质"的关系,到底是先追求"质",还是先追求"量"?企业应该是先做大还是先做强?对于这个问题,理论界一致的公认是:企业应该先做强,后做大,大而不强是虚胖,虚胖的     

卷烟品牌扩张的若干问题探讨

品牌扩张已成为企业扩展规模与市场份额的有效手段。烟草企业应采用品牌联合生产、企业兼并与资产重组等形式增强品牌扩张的能力。要把握市场定位、系统运作与统筹兼顾,保证品牌扩张平稳推进,做强做大知名品牌     

关于国资企业如何做大做强的探讨

当前国资企业做大做强已经成为一个热点课题,本文首先简单介绍了国资企业的现状,然后从国资企业领导人市场运作能力不足等5个方面阐述了国资企业所存在的问题点,最后又从制定良好的选拔机制等5个方面阐述了国资企业如何才能真正做大做强.     

首先把产业做强做大

我们要防止国际金融的冲击,首先要把我们自己的金融产业做强做大。在你处于弱小地位的时候,你的安全是谈不上的。只有把我们的市场做大了,     

品牌走向全国的方式与风险

对于任何一个企业来说，想要做强做大，让品牌走向全国，是必经的道路，然而，很多在区域经营的十分成功的企业，用广告人的话说：“活得很滋润”的中小企业，却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”，甚至是一蹶不振。     

学、商之争：民企如何成长？

不久前，在江苏举办的民营经济发展高层论坛上，近80位经济学家和国内知名民营企业家就当前企业的成长性．如何做大做强民营经济展开了对话：