成本管理在企业发展中的作用研究

企业成本管理主要分为三个方面的内容:作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证,也是降低交易成本的有效途径。然而,目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善,企业成本管理观念淡薄,企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念,有效利用战略成本管理分析工具,引进先进的信息技术,完善法律体系的几点对策与建议,以期帮助提高企业成本管理能力与效果,提升企业竞争力。     

论中国企业供应链管理存在的问题及对策

供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚开始。加入WTO以后,随着全球化竞争日益激烈,加强对供应链管理理论的研究,引导我国企业通过供应链建立战略联盟,对提高我国企业的核心竞争力、迅速迈向国际市场,具有十分重要的理论和现实意义。本文从中国实际出发,主要阐述中国企业供应链管理存在的问题,同时通过分析国内外企业成功的经验,阐述了企业构建供应链的对策,从而使链条上相关企业进行战略合作,实现资源共享,共同提高核心竞争力,达到"共赢"的效果。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

当前企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先从预算机构、预算编制方法、预算管理考评三个方面分析了当前企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出了完善的对策.     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理探索

在当今的全球经济形势下,市场竞争不断加剧,经济形势越发严峻,企业生存压力更大。企业要保持良好的运营情况,就需要对企业的实际情况进行客观地分析,并在此基础上,不断地寻求创新的财务战略管理路径,以保证企业的财务管理能力可以持续提高。构建基于核心竞争力的财务战略,是更好地发挥财务服务企业战略决策价值的关键,能更好地促进企业在激烈的市场环境下实现可持续健康发展。基于此,文章通过对财务战略管理和核心竞争力的关系进行分析,通过对基于核心竞争力影响企业财务战略管理的因素进行分析,阐述了基于核心竞争能力的企业财务战略的实施策略,其目标是对企业的运营体系进行优化、增强企业的核心竞争力,为企业长期发展奠定基础。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

核心竞争力是一个新的概念,它对于企业管理尤其是企业战略管理的理论和实践都有着重要的影响作用,核心竞争力作为一个带有里程碑式意义的全新概念其影响力毋庸置疑。在核心竞争力观念的基础上,进一步探讨其对于当代企业管理理念的影响力。     

管理会计在现代企业中的应用

企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分,是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性,管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析,最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

随着经济化的全面发展,企业之间的文化竞争越来越激烈,企业文化在企业的生存和发展过程中越到的作用也越来越大,企业文化则成为了企业是否具备竞争力的关键因素。在这种情况下,对企业文化的运用与研究则显得尤为重要。构建以人为本、创新为本的企业文化,可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。通过分析现代企业文化对企业核心竞争力的影响以及如何促使企业稳步的可持续成长等几个方面来阐明现代企业文化在企业发展中的巨大的作用。     

针对企业集团全面预算管理的研究与分析

推行被称为现代企业管理核心工具的全面预算管理无疑已成为提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。目前,众多国内大型集团企业在推行全面预算管理上已经取得了一定的成功,在某种程度上提升了企业的管理水平。然而,整体管理方法与企业战略结合不足,缺少有效管控与考核激励机制等问题仍然不容小觑。本文通过对全面预算管理特征以及存在问题的研究与分析,旨在为完善企业集团全面预算管理体系提供更加符合国内企业特点的管理方法与建议。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

浅析财务分析在现代企业管理中的应用及作用

随着我国市场经济的进一步深入,我国企业得到了迅猛发展。在现代化企业的发展过程中,企业的管理制度也在不断地完善。通过对企业管理的改进和完善,可以有效增强企业的竞争力,推动企业取得更大的成绩。而财务分析管理作为现代企业管理的核心,能显著提升企业的管理运营能力,对企业发展也起着举足轻重的作用。因此如何将财务分析运用到企业日常管理中,实现现代企业管理的优化,从根本上提高企业经营决策的科学性、合理性,是目前企业发展的重点方向。本文以财务分析的内容及方法为切入点,详细说明财务分析在现代企业管理中的应用以及其所发挥的重要作用。     

实施战略管理促进烟草企业管理上水平

随着经济的快速发展,战略管理成为了很多企业提高自身综合竞争力的重要手段,其中也包括烟草企业。战略管理对烟草企业的生存和发展有着重要作用,并且能够促进烟草企业向着更好的方向发展。笔者根据其实际经验,分析了烟草企业管理的现状,并简要说明了战略管理对于烟草管理的重要性。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状,提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念,把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链,政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,构筑一体化的企业物流发展战略,建立健全企业物流管理体系,降低成本与提高用户服务水平兼顾,重视人文管理,提高物流管理人员的整体素质,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化企业物流各功能环节的管理等。     

富士康人力资源管理政策探究

在当今这个充满竞争力的世界,企业认识到为了自身的生存和发展,必须不断的提高核心竞争力。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源。有效的发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定良好完善的人力资源管理政策和管理机制,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。     

财务分析在企业管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展与完善,企业面临的市场环境越来越复杂,市场竞争形势形式也日益激烈化。实现企业的现代化管理,提高企业的核心竞争力正在成为企业新的发展方向。财务管理作为企业现代化管理的重要组成部分,在我国企业的经营中还没有得到足够的重视。因此,加强企业财务分析的能力对于提高企业的核心竞争力有着不可替代的作用。我们主要通过对企业财务分析的意义和目前财务分析存在的问题进行分析和研究,并针对性的制定一些加强性的措施来综合性的探讨财务分析在企业管理中的应用。     

浅谈企业文化建设与知识管理

企业文化是企业核心竞争力的源泉,知识经济时代知识管理与企业文化建设成为重中之重,两者是企业软实力的集中反映,事关企业的可持续发展,影响重大而深远.随着我国电力工业的迅猛发展,电力基层企业文化与知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用越来越重要.本文通过对电力基层企业实施企业文化、知识管理战略的研究分析,就基于企业文化管理的发展创新方向提出建议.     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状,提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念,把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链,政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境,构筑一体化的企业物流发展战略,建立健全企业物流管理体系,降低成本与提高用户服务水平兼顾,重视人文管理,提高物流管理人员的整体素质,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化企业物流各功能环节的管理等.