改进企业月度现金流预算调整模式 促进财务管理精益化提升

现金流量预算管理是企业财务管理的重要内容,电力企业作为典型的资金密集型、管理密集型企业,资金投入量巨大。加强现金流预算管理、盘活沉淀资金、缓解资金紧张、提高资金使用效率在财务管理中至关重要。公司针对月度现金流预算调整环节进行重新梳理和规划,建立月度现金流预算调整的标准流程,加大考核评价力度,积极履行"可调整,不影响"的月度现金流预算管理原则,实现提高月度现金流预算管理水平、提升预算管控精益化水平的财务管理目标。     

现金流预警对金融企业管理的促进作用

企业现金流预警管理对策包括制定严密的资金使用计划,利用现金流预警设置避免通货膨胀带来的效益危机。用现金流能反映企业偿债能力,编制现金流量预警预算,全面控制金融企业的现金有效管理。本文分析了现金流对金融企业管理的促进作用,并提出了相关的管理对策。     

现金流预警对金融企业管理的促进作用

企业现金流预警管理对策包括制定严密的资金使用计划．利用现金流预警设置避免通货膨胀带来的效益危机。用现金流能反映企业偿债能力，编制现金流量预警预算，全面控制金融企业的现金有效管理。本文分析了现金流对金融企业管理的促进作用．并提出了相关的管理对策。     

正确把握现金流量表防范企业财务风险

正确分析和把握现金流量表,充分发挥企业现金流量表的作用,必须了解和把握企业的现金流量表的概念和内容,对企业的现金流量表中数据进行分析和运用.财务预警系统的建立应立足于对现金流量的控制和监测.企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中极为重要的一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能及早防范风险.     

企业现金流量预算的管理策略研究

现金流量预算作为一种新兴的预算管理,在电力企业中得到广泛应用,对企业资金利用率的提升起到较大的促进作用,并且极大地降低了企业在经营过程中存在的多种风险,增加了经济效益,能够使企业在收入与支出之间保持最佳的平衡状态,进而实现最终的经济目标,促进其长远高效发展。本文将对现金流基本概念、管理现状以及管理过程中存在的问题进行分析,并针对问题提出几条合理性的解决措施,在此基础上又创造性地提出了在电力企业中实施现金流精益化管理的方式,希望能够为相关领域提供参考和借鉴。     

现金流量及其预算与折现

<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。     

中小企业现金流管理研究

现金流量管理能力体现了企业财务管理水平的高低,是企业财务决策的科学依据。良好的现金流会促进企业财务结构优化,对企业融资环境也有重要影响。但是国内大多数中小企业没有意识到现金流管理的重要性,而是把精力放在利润和销售规模上,对现金流管理重视不足、意识匮乏,给财务危机爆发埋下隐患。中小企业应当增强管理层对现金流量管理的重视程度,加强现金预算与风险管理,在战略层面加强对现金流的控制,在中小企业发展的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段都要保证拥有充足的现金流,从而保障企业正常稳定运行。     

优化企业现金流管理的方法

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。选择恰当的现金控制模式,对企业现金流实施分类管理、控制现金存量、控制现金流速、实现现金流程管理和建立现金风险预警体系是优化企业现金流管理的有效方法。     

加强医院现金流管理 提高资金使用效率

现金流量是现代理财学中的一个重要概念．是指医院在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：医院一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。它反映了医院业务的现金收支状况。现金流量管理是将现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕医院经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动,它包括：现金预算管理、现金流入与流出的管理、现金使用效率管理和现金结算管理等。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

当前企业现金流量管理存在问题与对策

现金流作为一种重要的稀缺资源,是企业生存的“血液”,现金流量管理是保证企业财务灵活性和流动性的关键,是财务管理的核心。然而,我国的现金流量管理水平较低,对现金流量管理的研究相对较为薄弱,导致了企业现金流管理一直处于低水平状态。为解决企业现金流管理中存在的问题,必须加强企业现金管理,科学确定最佳现金持有量,增加经营性现金净流入,制定最佳融资决策,利用多种支付手段,进行适度的利润分配。     

企业现金流量预算管理探讨

现金流量,是指企业在一定会计期间按照收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动)而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的,而企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与流出也不平衡。为了追求最大限度的平衡,保持现金流的通畅,企业必须加强现金流的管理,对企业的现金资源进行合理配置,实现企业最佳现金持有的财务目标。     

浅谈电力企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,理安排,科学调控资金的一种管理方法.企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点.以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择.     

现金流量表的编制方法及改进对策

现金流量表是财务报告中的主表之一,是反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物流入和流出的报表。现金流量表在结构上将企业一定期间的现金流量分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。现金流量表的编制方法包括直接法和间接法。传统的编制方法主要有工作底稿法和T型账户法,传统编制方法的工作量和难度较大,报表的准确性难以保证,验证工作困难。改进现金流量表的编制方法,应增加现金流量表信息披露的透明度,运用现代企业财务管理方法,正确评价现金流量表,加强对现金流量表的独立审计,从而提高会计信息质量。     

加强施工企业现金流量管理的实践与探讨

危机之下现金为王，施工企业如何管理现金流量、寻求额外现金资源就成为企业财务管理的热门话题。本文结合工作实践分析了现金流量与营运资金的关系，施工企业加强现金流量管理的意义和重点内容，提出了四个可以加强现金流管理的领域。     

AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算,财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,将年度财务预算与业务预算相结合,促进了价值链与业务链的协同融合,将成本控制与资金管理相结合,提高了现金流预算的管控效率,提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标,通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控,促进资源优化配置,提高投入产出效率,实现经济效益最大化。     

浅析煤炭企业现金流量控制

现金流量作为企业流转的血液,对企业的重要性不言而喻,它能够更好地链接企业的价值管理和战略管理,最终决定其在企业管理中的重要地步。在企业实际现金流量管理中,还存在各种各样的问题,比如现金的筹集、现金的营运、现金的分配等会有一定的缺陷和不足。本文首先介绍了现金流的相关理论,其次概括介绍了煤炭企业现金流量控制问题及存在的不足,最后针对以上问题探求解决方法和应对措施,为企业现金流量管理提供具有参考价值的视角与思路。     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程,加强对现金流的管理,确保企业有充足的现金流量,对企业的生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多,本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型,分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程，加强对现金流的管理，确保企业有充足的现金流量，对企业生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多，本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型，分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。