战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

管理人力资源

资源是指为了物质财富的创造而投入生产过程的所有要素,包括土地、资产、技术、信息、人力等,因而,资源是财富的源泉。从人类进入21世纪以来,经济全球化、高新技术发展的日新月异及消费者地位与偏好的变化,使企业的竞争环境充满了不确定性,企业的生存受到了严重的威胁,如何在激烈的竞争环境中立于不败之地就成为企业关注的中心问题。为应付复杂的竞争环境而制定的企业经营战略要想得到实现,必须依靠各种资源的支持,而人力资源由于它能够以稀缺的、不可模仿和不可替代的方式为企业创造价值、赢得竞争优势,受到人们的青睐与关注。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

人力资源管理的战略影响研究

随着国内企业内卷化的不断提高,企业的竞争压力日益增大,资本竞争开始转向人才竞争。本文从人力资源管理对企业的竞争优势和企业绩效的角度出发,分析人力资源管理战略所产生的影响,提出战略人力资源的意义与提升人力资源管理质量的措施。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

战略性人力资源作为企业发展规划中的重点建设工作之一,现阶段逐渐引起企业建设与发展工作布置上的重视。在市场经济竞争激烈的情况下,企业不能仅注重投资决策方面的工作制定,还需注重人力资源管理方面的工作布置。作为企业运行中的主要驱动因素,人力的建设工作需要进一步完善与发展,由此才能在新时期的企业发展中提高组织效能,进而提高企业的市场竞争力。另外,企业还须注重企业文化的制定,通过文化在人力管理工作中的渗透,可有效提高其工作的质量性。     

浅析质量检验机构的人力资源管理

本文从政策发展的角度讲述了质量检验机构进行人力资源管理改革的背景以及如何把人力资源管理提升到战略层面,构建现代人力资源管理架构,从而打造长期可持续发展的核心竞争力.     

浅析企业人力资源管理竞争优势

随着市场竞争的日趋激烈 ,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。人力资源管理也成为新的企业竞争优势。文章对我国在人力资源管理实践作了一些探讨。     

战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考

组织绩效提升的核心内容在于战略人力资源管理。当前市场竞争越来越激烈,企业为了提高竞争力,提升企业的绩效,实现可持续发展,必须加强战略人力资源的管理。就战略人力资源管理的内涵以及组织绩效的内涵进行了阐述,分析了人力资源管理对组织绩效的影响,对人力资源管理促进组织绩效的措施进行了详细的探讨。     

组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

浅析战略性人力资源管理的系统构造

本文从战略性人力资源管理的内涵和作用原理入手，分析了个人与组织契合理论对促进组织持续竞争优势形成的积极作用，并在此基础上，提出了系统构建战略性人力资源管理体系的思路。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

企业国际化进程中人力资源管理的挑战

企业国际化进程中人力资源管理是一个特别值得关注的问题,本文试图从6个方面分析一般企业国际化进程中人力资源管理遇到待拓展,并在认识到不同企业或同一企业在际化进程的不同阶段有不同特点的基础上进行思考,以期应对企业国际化进程中人力资源管理遇到的诸多挑战。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

人力资源管理与企业竞争优势论析

通过人力资源管理所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。在分析了企业人力资源管理获取企业竞争优势存在问题的基础上,提出了加强人力资源管理,提升企业竞争优势的对策建议。     

组织柔性中的人力资源管理

柔性组织的人力资源管理与传统组织相比有很大的不同,员工的创造力成为了人力资源管理的核心问题,通才比专家更加重要,关注的是长期组织绩效,还需要建立双轨晋升机制才能适应组织柔性化的要求。     

机构重组过程中的人力资源管理研究

随着经济的发展,集团企业经常需要调整战略规划,进行机构重组,以顺应行业发展的趋势。本文就集团企业机构重组过程中人力资源管理的有关问题进行简要分析,探讨如何更好的做好人力资源管理工作,为机构重组的顺利达成提供保障。     

论公共组织人力资源管理和组织创新

公共组织的人力资源管理的能力和水平直接关系到政府的行政效率和社会活动效果。提高政府行政效率的重要切入点就是加强行政机构人力资源的开发与管理。通过人力资源管理方法的改善来提高组织效率。同时,为了适应社会环境的变化,创新组织形式也是提高政府行政效率的重要途径。     

高校最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着我国现代教育事业的不断进步和发展,高校人力资源管理的作用日益突显,但人力资源管理的难度也日趋增加。因此,高校必须要加强对人力资源的管理,采取积极措施,不断提升高校人力资源的管理水平。基于此,本文主要就高校最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响进行了分析和探讨。