新零售背景下盒马鲜生营销策略研究

新零售,即依托云计算、人工智能等高新技术和方法,对业务流程中的商品采购、物流运输和销售等进行重组优化,实现线上线下业务协同开展的新模式。本文以盒马鲜生为研究对象,在swot分析的基础上,找出其影响策略存在的问题,进而提出该公司营销策略的优化建议。     

盒马鲜生的新零售营销模式探析

在实体经济遭到冲击的互联网电商时代,新零售模式已然成为引领一个全新时代的潮流。其中当属盒马鲜生,发展势头最为迅猛。本文基于对盒马鲜生的发展现状、商业模式的分析,探讨其打造成功的营销模式,最终刻画一个全新的生活方式。     

新零售背景下盒马鲜生生鲜电商物流发展研究

新零售背景下,生鲜电商作为电商行业的典型代表迅速发展。生鲜物流作为生鲜电商竞争力构成的重要因素,成为生鲜电商企业发展绕不开的话题。本文以盒马鲜生为研究对象,分析了新零售背景下生鲜行业物流发展的现状,并且通过SWOT分析盒马鲜生生鲜电商物流发展现状与问题,从而对盒马鲜生生鲜电商物流的发展提出建议。     

新零售背景下盒马鲜生的发展探究

近年来,随着互联网时代的到来,传统零售业因用户增长和流量红利原因逐渐陷入瓶颈。在此背景下,线上线下融合的趋势愈发明显,新零售应运而生,为零售企业注入了新的活力,使零售业发生了巨大变化。在本课题的研究过程中,对新零售的标杆企业盒马鲜生做出了深入研究,课题在盒马鲜生发展现状的基础上,结合4C营销理论,对当前盒马鲜生在发展中的问题,提出相应的改进措施。通过对本课题的研究,希望从理论上对传统零售企业创新转型起到些许借鉴意义,包括在实践过程中对盒马鲜生的可持续发展用一定的应用价值。     

新零售模式及其案例研究

掌控零售商未来命运的,不是竞争对手,而是凶猛的新兴技术和瞬息万变的消费需求。经历了百货商店、连锁经营、超级市场和无店铺销售,如今,零售商又一次站在了通关游戏的入口。所有零售场景都在被重新定义,新的零售业革命正在酝酿,到处都是新鲜的试验场。通过对新零售模式的介绍,并以盒马鲜生为例,让大家对新零售有一个具体的认识,以期对我国的零售商转型有所借鉴。     

盒马鲜生的营销策略分析

近年来,我国新零售行业蓬勃发展。盒马鲜生作为新零售企业的代表,在市场中占据主导地位。因此,本文以盒马鲜生为例,采用4P理论对盒马鲜生的营销模式展开深入分析。本文的研究将有助于为我国新零售行业的发展提供一定的指导。     

生鲜食品新零售模式的比较研究——以盒马鲜生、超级物种为例

如今,在传统电商增速放缓、实体经济受到冲击的情况下,线上线下一体化平台的新零售模式应运而生。其中,以阿里巴巴为依托的盒马鲜生、永辉孵化的超级物种之间的竞争正如火如荼地开展。本文以盒马鲜生、超级物种两大生鲜巨头为例,比较浅析它们在选址位置、装修风格、经营理念、营业面积、经营品种、商品陈列方式、支付方式、促销方式等方面的差异。     

基于六要素模型的新零售商业模式研究——以盒马鲜生为例

随着互联网信息技术的发展和居民消费能力的提升以及社会消费结构的变化,传统的零售业态已经不能充分满足消费者的需求。新零售作为大数据时代的产物一经提出就在全国范围内掀起波澜。本文结合国内学者魏炜、朱武祥提出的商业模式六要素模型,以盒马鲜生为例具体分析了目前我国新零售领域的发展态势以及发展前景,旨在为该领域的相关产业提供相应建议同时让社会大众更加了解新零售这一新型零售业态。     

新零售下生鲜电商商业模式的研究——以盒马鲜生为例

近年来社会经济的发展促使消费者的消费习惯和需求发生了变化,零售业正面临着时代的挑战,传统的零售业态显然无法适应以消费者为核心的新市场形势。随着2016年“新零售”概念的提出,零售企业开始积极推动线上线下一体化发展,谋求电商和实体经济相融合的新布局。而生鲜作为高复购率和强用户黏性,以及多为即时性需求特征的代表品类,自然成为了新零售企业追赶时代热潮的有利抓手。在新一批生鲜电商中,盒马鲜生打破了线上与线下的严格边界,在这场竞争中拔得头筹。本文通过对比不同商业模式的运营原理,以盒马鲜生为研究对象,研究其在所选商业模式下能异军突起的原因,经过分析也发现了一些问题,最后结合该模式的特点和不足给出建议,为其他生鲜电商提供一定的借鉴。     

新零售背景下生鲜电商供应链现状及发展趋势研究——以盒马鲜生为例

2016年,马云推出新零售概念的同时还成立了盒马鲜生这一生鲜电商平台。盒马鲜生通过仓配一体化的门店以及根据不同的产品提供不同的运输方式,确保了产品的新鲜程度。盒马鲜生采用的是线上线下全渠道布局以及配送的模式,获得了一二线城市消费者的喜爱。而在生鲜电商未来的发展上,供应链的发展将会是重中之重。因此文章以盒马鲜生作为研究对象。通过分析盒马鲜生这一电商平台的供应链现状,提出盒马鲜生所面临的挑战以及机遇,最后提出针对性的意见和建议,提升盒马鲜生的供应链发展。     

O2O新装:对“新零售”模式的研究分析与评价——以上海市盒马鲜生为例

随着纯电商零售获客成本越来越高,实体零售业结构性回暖,信息技术的广泛运用与不断升级创新,诞生了融合线上与线下的新的零售模式——"新零售"。本文以上海市盒马鲜生为例,通过对新零售模式下盒马鲜生供应链方面的研究分析与评价,为传统零售业如何应对新零售时代提出建议,促进传统零售企业的转型。     

生鲜新零售可持续发展模式探析——基于盒马鲜生和小象生鲜的案例分析

随着互联网技术的不断发展,各行业零售模式都在不断创新,传统生鲜行业也正在打造基于线上线下相融合的新零售业态。本文以盒马鲜生与小象生鲜的案例为切入点,分析生鲜新零售的营销模式,并对其发展过程中出现的问题进行深入剖析,最后从构建生活社区、重视客户关系管理、增强核心竞争力三方面对生鲜新零售可持续发展提出建议。     

数字经济背景下新零售企业商业模式创新分析——以盒马鲜生为例

随着互联网的快速发展,依托于大数据,数字经济成为社会上新兴的经济形式.而在数字经济背景下,新零售企业依托数字化快速发展,因此新零售企业商业模式创新成为重要研究内容.本文选取具有代表性的新零售企业盒马鲜生,指出新零售的特点,并以商业模式画布为研究框架,从价值主张、价值传递和价值实现三方面进行商业模式分析,在此基础上找到商...     

“新零售”背景下盒马鲜生和叮咚买菜的商业模式对比——基于Osterwalder模型

随着新一代信息技术的发展和大众消费习惯的转变,传统零售向线上线下相融合的新零售模式过渡,生鲜电商发展迅速。本文选取“盒马鲜生”和“叮咚买菜”两大生鲜电商行业领跑者作为研究对象,基于Osterwalder理论模型从九个方面对其商业模式进行案例分析及对比,探究新零售背景下生鲜电商的发展方向和应对策略,为生鲜电商企业的转型升级提供借鉴与参考。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

水产品消费新模式研究:以盒马鲜生为例

随着人们消费水平的提高,人们对水产品的需求日益增加,关于水产品的消费新模式也开始崭露头角。本文通过对盒马鲜生的消费者的抽样调查,分析当前水产品消费新模式的体验与满意度。研究发现,消费者的基本信息(性别、年龄、家庭月收入)与消费者在盒马鲜生消费水产品(消费频次、消费方式、信息渠道、对新消费模式的看法等)有相关联系,在此基础上,提出进一步拓展以及对盒马鲜生消费新模式的一些改进策略建议。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。     

共享经济背景下零售企业雇佣模式探讨 ——以盒马鲜生为例

在共享经济背景下,相对于传统雇佣模式来说,"共享员工"作为一种新型雇佣模式,能够解决员工短缺问题,降低企业招聘成本,缓解员工的就业压力.本文通过对盒马鲜生雇佣模式的分析,探究共享员工模式存在的问题,并提出零售企业解决共享员工问题的建设性方案,为其他行业企业提供一定的借鉴.     

生鲜新零售集体遇险

2019年上半年,一路巨头加持、夺命狂奔的生鲜新零售,一头扎进了深水区。就像水性尚浅的孩子面对水底的压强手足无措,这些新零售的玩家们陷入了集体焦虑。