双向信息流中的供应商选择问题

供应商的选择是企业在战略规划阶段所做出的一个对企业有重要影响和深远意义的决策。本文从全球物流背景出发,阐述了供应商选择问题的重要性,并设计了一个混合整数线性规划模型,考虑在双向信息流的情况下企业如何选择合适的合作伙伴,并通过数值分析对模型进行了可靠性验证。     

协同产品商务中的供应商选择问题研究

企业与供应商之间的合作与创意共享可以融合成一种新能力并产生综合效益。如何正确地选择有实力和相容的供应商,是实现良好的供应商关系管理的基础。用一种利用基于案例论证和神经网络技术的智能供应商选择系统来评价和选择供应商,可有效地解决对供应商分析评估的问题     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

供应商选择中的逆向拍卖

供应链的研究表明，企业在选择供应商时，不能只考虑单一的价格因素，其他的如质量、交货准时性、服务等指标也很重要。传统的供应商选择模式是企业通过一定的运算方式给出候选供应商的排名，然后选取前几名作为自己的供应商。本文拟提出在供应商选择中使用多指标逆向拍卖，使得供应商选择过程变为一种互动过程。这可以让原本落选的供应商通过逆向拍卖提高自己的排名，重新具有竞争力；而且通过供应商之间的指标逆向拍卖使企业获得更大利润。     

房地产公司供应商选择研究

对房地产公司来说,除土地成本外,其他的采购成本达到了其建造成本的60%,因此,房地产供应商对房地产公司的重要作用是不言而明的,如何选择供应商也是每个房地产公司需要着重考虑的问题。在选择供应商时,房地产公司必须对供应商有所了解,才能进行准确的选择,才能与供应商进行合理的谈判,最终才能保证供货的质量和降低工程的成本。建立一套合理有效的供应商评价体系,对保证房地产公司合理选择供应商具有重要作用。     

群体决策在潜在供应商选择中的应用探讨

大多数采购专家认为,没有一种公认最好的评估和选择供应商的方法,而企业一般会采用多种不同的方法.本文就群体决策在潜在供应商选择中的应用进行讨论,为企业决策提供了一种新的思路,并分析总结了不同方法的优缺点及在应用时应该注意的问题.     

企业原料采购中的供应商选择研究

企业要想在复杂的国际国内竞争形势中获得长足发展,必须寻求新的利益增长点。因此,先进的供应链管理被更多企业引用。在供应链的各相关环节中,作为首要环节的采购环节至关重要,其中供应商选择更是采购环节的重中之重。当前,合理选择供应商已经成为降低企业成本提升企业竞争力的有力手段之一。本文对企业供应商选择的重要性、选择步骤以及影响因素进行了阐述和分析,并提出了一些新时期的供应商的优化选择策略。     

选择供应商的标准和步骤

供应商的选择一直是物流采购中的重要问题，也是国内企业管理中的薄弱环节。本丈通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述，进而提出了在选择供应商时应注意的事项。     

中国外运沈北物流中心运输型供应商选择研究

阐述中国外运沈北物流中心运输服务供应商的选择评价的现状及效果,确定其运输服务供应商选择评价的因素及评价指标体系,通过实践调研,分析确定其运输服务供应商备选对象,运用层次分析及模糊评判法进行选择评判。     

基于模糊QFD方法的供应商评价选择研究

在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。如何选择最合适的供应商,以及选择采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文采用模糊QFD方法和模糊平均加权平均法和模糊期望值算子构成的集成方法对各供应商进行排序,对供应商评价与选择的应用过程进行了详细的分析,并验证了该方法的科学性和可行性。最后,将该模型在雅戈尔公司供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的供应商。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

高校采购中如何选择供应商

在高等学校采购工作中,选择供应商,是采购工作的的初始阶段,也是决定采购结果优劣的关键阶段,本文就如何选择供应商进行了探讨和展望。     

基于供应链的供应商选择方法研究

随着供应链管理时代的到来,作为供应链源头的供应商评选问题成为供应链管理的重要问题,它直接影响着产品的质量、交货期和提前期,制约着整个供应链的发展。供应商的选择问题牵动着供应链上每一个节点企业的神经,实施供应商的选择显得越来越重要,一个好的适合的供应商能够优化整个供应链,提高供应链的盈利水平。     

浅析汽车行业供应商的选择

随着中国国民经济的快速发展,居民可支配收入增加,国家对于汽车消费的政策支持也推进了汽车消费的平民化,因此,有了2010年汽车市场的持续火爆。但是在火爆的背后,汽车市场伴随着市场的全面开放,以及经济的一体化、竞争的国际化和危机的全球化,这些都给汽车企业带来了新的机遇和挑战。本文根据国际汽车产品现状的分析,提出目前市场上存在的汽车产品质量问题、供应商多元化问题和供应商管理模式的多元化问题等,也进一步提出了汽车选择中的几点注意事项,包括重视汽车产品的质量、结合自身需求合理选择供应商类型等。我国汽车企业在保证质量的前提下,评价和选择合适的供应商,并且与供应商建立良好的合作关系,对于降低汽车企业采购成本、促进汽车企业的发展具有重大的意义。     

ANP在特许经营供应商选择中的应用

特许经营将成为21世纪的主流经济模式,而供应商的合理有效选择直接影响到特许经营体系的整体效率。文章在具体分析了ANP方法基本原理的基础上,给出了特许经营体系供应商选择的决策因素,并应用ANP方法对特许经营体系供应商的选择进行了具体分析。     

选择供应商的标准和步骤

供应商的选择一直是物流采购中的重要问题,也是国内企业管理中的薄弱环节.本文通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述,进而提出了在选择供应商时应注意的事项.     

选择供应商的标准和步骤

供应商的选择一直是物流采购中的重要问题,也是国内企业管理中的薄弱环节。本文通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述,进而提出了在选择供应商时应注意的事项。     

供应链管理中供应商选择风险分析

供应商选择作为供应链管理的重要组成部分,是确保供应各环节稳定和持续进行的关键。从风险防范的角度,对供应商选择存在的主要风险进行了分析,并初步探讨了相关的供应商选择风险防范策略。     

供应链环境下供应商的选择与评价的研究

随着现代化生产的发展,各产业链之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是各竞争企业所处的供应链与其他供应链之间的竞争。在未来,世界上大多数供应商都将和生产企业建立长期合作伙伴关系,与其它供应链上的竞争对手展开激烈的竞争。这类竞争的最终目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低总成本和提高工作效率。供应链环境下供应商的选择与评价是供应商关系管理中最为重要的一环,所以企业需要建立一套科学、合理、快速有效并且具有普遍适用性的供应商选择及评价方法来筛选出最适合本企业的供应商及更加有效的评价供应商的绩效,持续优化本企业的供应链。