浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

基于目标导向的高校预算绩效管理对策探析

高校预算绩效管理中存在预算管理观念陈旧、预算资金使用随意、预算执行监控不到位、预算绩效考评机制不健全等问题,导致高校预算资金的使用效益缺乏应有的考核评价和监督机制,将严重制约着高校预算绩效管理功能和作用的有效发挥。高校应改变预算管理工作模式,确立预算绩效目标,加强预算执行监督,建立预算绩效管理机制,构建预算绩效管理信息系统,使得紧缺的高校资源得到合理优化配置和使用,有效提升高校预算管理水平。     

高校项目支出预算绩效管理研究

随着我国高等教育规模日益增长,在目前教育经费有限的前提下,如何完善预算管理体系,优化资源配置,提高资金使用效益,是高校亟待解决的问题。目前我国高校项目支出预算管理中存在的问题与对策是加大高校财政专项经费使用自主权;建立校内专项中期项目库,融入绩效管理理念,提高高校资金使用效益,解决有限教育资源供给与高校办学资金需求之间的矛盾。     

高校实行绩效预算管理的思考

预算管理在高校财务管理中占有重要地位。当前我国高校预算管理中存在预算资金浪费和预算缺乏刚性等问题。因此,加强预算管理是当前高校财务管理的当务之急。高校实行绩效预算要优化绩效预算管理运行环境,进行制度建设,增加高校预算编制的科学性。     

我校财务部门预算管理工作的若干探索

高等学校预算管理是财务管理的核心工作。从提高高校财务管理水平和办学绩效的角度讲,要真正发挥预算优化资源配置的作用,需要改进目前预算简单化应付式工作方式,深入细致地做好相关工作,逐步做到精细化科学化的预算管理。本着提高资金效益和务实的原则,我校在预算工作上进行的相关探索。     

高校预算绩效管理体系构建研究

预算绩效是衡量治理效能的主要指标之一,全面实施预算绩效管理,有利于进一步提高高校预算管控能力,更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束,推动学校资金聚力增效。本文指出当前高校预算绩效管理存在的问题,并结合高校项目绩效指标选择原则,通过层次分析法确定指标权重,最终对高校绩效指标设置优化提出有效建议,旨在为高校构建科学的预算绩效评价体系提供参考。     

关于高职院校预算绩效管理的研究

２０１７年,党的十九大报告指出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”完善的预算绩效管理体系不仅能推动高校深化综合改革进程,还能优化资源配置、提高资金使用率。文章通过分析高校预算绩效管理存在的问题,对高校预算绩效管理目前存在的问题进行分析,并提出一些应用性的建议。     

基于绩效预算的高等学校资金使用效益内控研究

要提高高校资金使用效益,必定要从高校财务管理的核心即预算管理入手,本文提出以绩效预算这一全新预算管理模式为起点在高校内部进行资金使用效益内控管理,并就有关的控制流程进行了论述。     

高校预算执行绩效审计评价体系的构建

高校推行预算执行绩效审计已经成为必然趋势,但在实行之前,必然要求在财政绩效审计评价体系基础上建立起符合高校实际情况的绩效审计评价体系。本文从高校预算执行绩效审计的目标定位和内容着手,依据绩效审计评价指标体系的原则,结合我国高校的特点和资金运行状况建立符合高校实际情况的评价指标体系。     

高校预算精细化管理的解析

近年来,随着我国高校办学规模的不断扩大,国家教育经费拨款与高校发展所需资金之间出现了矛盾。各高校必须积极探索、与时俱进、拓宽思路、努力挖掘自身的资金潜力,加强对高校资金的精细化管理,全面提高高校资金使用效率。本文将就我国高校预算精细化管理中的制约因素进行分析,并找出提高高校预算管理精细化的有效措施。     

高校全面预算推进面临的问题与对策研究

随着高校办学规模的扩大,对高校运营管控体系提出了更高的要求,其中预算环节更是重中之重。预算不但关系着高校资金的高效利用,更是优化资源配置,保障高校顺利发展的基础。从高校财务预算管理的角度出发,结合《预算法》推行后高校预算的实际情况,探索全面预算的推行对完善高校管控体系的积极意义,并提出改善措施。     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

加强高校多校区运行成本科学管理的思考

高校多校区办学降低办学成本的优势并不显著,当前,如何提高资金使用效率,科学合理管理运行成本,这些问题已成为高校管理重中之重。造成这一问题的原因有多方面,需要有针对性地解决,如加强预算执行力度,强化预算约束力,提高资金使用效率,改革教学模式等。     

高校预算绩效管理内部控制体系构建与路径优化研究

在全面实施预算管理的社会环境下,随着财政对高等院校科研经费投入的增加,高校预算绩效管理存在的问题也显得越来越突出。文章依据“预算编制-执行控制-财务报告-绩效评价”四个步骤,分阶段梳理高校在预算管理过程中可能存在的问题,据此构建合理的内部控制机制以保障预算管理的正常实施,并提出将绩效作为高校预算管理的首要目标。通过建立内部控制评价体系从而进一步保证内部控制的有效性,以期帮助高校完善预算绩效管理,继而提高资金的使用效率,实现公共资源利益最大化。     

高校实施全面预算绩效管理研究

文章立足于高校预算管理工作实践,对当前高校预算绩效管理中存在的主要困难进行了深入分析,从强化绩效管理理念、建立预算绩效管理体制、健全预算绩效管理闭环机制、创建大数据绩效管理平台等方面对高校实施全面预算绩效管理的路径进行了探讨,以期对高校提高预算绩效管理水平有所裨益。     

高校预算项目库绩效管理研究

如何让有限的教育资金满足高校长期发展的需要,提高高校综合竞争力,建立健全以项目库为基础的预算绩效管理体系已成为当前高校财务的热点和难点。本文分析了当前阶段高校实施预算项目库绩效管理亟待解决的问题,并在此基础上提出了相应的完善建议。     

高校财务绩效管理探析

目前,高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要.高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地.必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务管理的作用及地位.本文首先论述了高校财务绩效管理的相关概念,继而分析了高校财务绩效管理的内容,最后阐明了高校财务绩效管理的作用.     

浅析我国高校绩效预算管理

绩效预算管理是高校财务管理的核心内容,关系着高校财务状况实施的情况,目前我国现行高校财务管理存在着与高校发展不相适应的现状。本文通过分析我国高校财务管理现状,对高校实行绩效预算管理提出了初步的思考。     

关于财政局预算资金绩效管理优化问题的分析

优化财政局预算资金绩效管理对我国政府的发展有着重要意义。随着当前新时期的到来,新的市场经济情况也给政府财政局提出了新的要求,为了更好地促进政府部门的财政资金利用,提高政府部门的工作效率,优化财政局预算资金绩效管理势在必行。由于经验不足,财政局在优化过程中仍然存在着一定的问题,为了解决这些问题,本文特此针对财政局的预算资金绩效管理工作进行分析。     

如何加强高校预算管理合理利用资金

近几年,各个高等学府都在积极的扩大本校的办学规模,高校经济活动日趋复杂,申请以及发放的财政专款不断扩大,随之出现的财务问题也就逐渐增多。为了适应高校财务活动的变化,我们应改进现有的财务管理制度,结合本校的实际情况加以改革。本文分析目前高校预算管理的现状,针对高校财务预算中的弊端,根据近年来处理预算问题的案例和最新理论分析,形成了解决预算问题的方法策略,给存在预算问题的高校的预算管理及资金的合理运用提供一些参考意见。