企业财务预算浅析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益.随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作.本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理.     

农药制造企业财务预算管理问题及对策

现代企业发展过程中，必须要着重关注财务预算方面的工作。财务预算管理对于企业发展有着至关重要的影响，有助于企业管理者更好地开展企业发展规划、企业发展评价与企业发展决策，是提高企业经营实力及发展效益的重要工具。不仅如此，财务预算管理具备较高的刚性化特点，可切实辅助企业管理层，提高自身的管理意识及管理水准。文章主要以农药制造企业为研究对象，分析在该企业发展过程中实施财务预算管理的重要性及目前存在的问题，并着重探讨企业财务预算管理的优化对策。     

试论影响企业财务预算管理执行力的因素

企业财务预算管理是现代企业管理理论的一个重要的组成部分,是构成企业有效管理系统的一个关键性因素,是企业计划、决策、控制、激励、评价、反馈等生产经营管理活动有效控制机制。财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题。探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着很大的借鉴意义。     

现代企业财务预算管理的思考

<正>预算管理是企业财务管理重要的组成部分,在企业日常生产经营活动中发挥着重要的作用,企业要节约成本,最大程度上发挥企业资源的优势,并在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须将企业的财务预算管理作为管理的核心,发挥企业财务预算管理的决策作用以及控制功能。对于现代企业来说,财务预算管理是制定战略性决定,也是全员参与财务管理体制的必经途径。实施准确而快速的财务预算管理,可以为企业提供更加真实可靠而及时的财务信息,这对于企业适应市场以及优化资源配置有着重要作用。在企业财务管理中,预算管理作为重要的组成部分,是基于当前的企业发展现状以及生产经营环境为基础,将企业价值最大化作为目标,对特定时期内企业资源进行分配实施的一种合理的预测管理活动,对于企业生产经营有着重要的指导意义。     

探讨年度财务预算对企业运营管理的影响

企业财务预算管理对于财务管理工作尤为重要,企业年度财务预算主要是指企业在经营过程中根据运营时间确定预算的内容与额度,从而以最优方式对企业资源进行配置,财务预算管理对于企业重大决策也有着直接决定作用。本文研究的主要内容是,在企业年度财务预算内容、意义和原则的基础上,探讨财务预算管理如何影响企业的运营管理。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。     

后金融危机时代企业财务预算管理的路径探讨

随着金融危机逐渐远去,世界各国经济出现了复苏现象,逐渐从经济低谷走出来,这一时期可称为后金融的危机时代,此时,金融危机的影响依然存在,并且有可能重卷而来。财务预算管理作为企业预算管理关键内容,企业为抵御金融危机的影响,增强我国企业的市场竞争力,应该积极探讨财务预算管理的路径。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

优化企业财务预算管理的途径探究

财务预算管理是企业经营发展的重要支撑,也是企业面向未来发展的重要依据.由此分析了财务预算管理在企业经营活动中的重要作用,论述了企业财务预算管理中存在的问题,并在此基础之上,论述了优化企业财务预算管理的途径.     

浅谈财务预算在企业发展中的重要性

在市场经济体制下,企业的发展是永恒的主题,财务预算作为企业经营管理活动的源头有着重要的地位,为企业的日常生产经营以及未来发展规划提供了很好的经济保障和技术支撑。本文通过对企业财务预算的作用、财务预算的重要性,以及财务预算的应用进行论述,从而指导企业如何做好财务预算管理。     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

针对商业房产的预算管理

财务预算是一门专为企业预算一定预算时间内的财务状况和经营成本和各种预算的价值指标的总称。其是一种贯彻房产企业战略方针机制的综合财务预算收支系统,可以为房产企业的协调、控制、激励、评价等一系列的管理。是管理安排房产企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况预期并控制的管理行为。     

针对商业房产的预算管理

财务预算是一门专为企业预算一定预算时间内的财务状况和经营成本和各种预算的价值指标的总称。其是一种贯彻房产企业战略方针机制的综合财务预算收支系统,可以为房产企业的协调、控制、激励、评价等一系列的管理。是管理安排房产企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况预期并控制的管理行为。     

建筑企业财务预算管理问题浅析

众所周知,建筑业市场竞争激烈,不少建筑企业为了维持或占有更多的市场份额,从多种渠道降低企业成本,因而做好财务预算管理则显得尤为重要。财务预算管理能够科学合理地分配、控制财务资源,组织、协调企业生产经营活动,严格控制支出,进而实现经营目标。本文阐述了建筑企业财务预算管理的内涵及重要作用,并针对其现存问题提出了对策建议。     

企业财务预算与内部绩效管理研究

企业的财务预算与绩效管理工作,在企业的管理中都占据重要的地位。但是,财务预算和绩效管理之间是否存在这一些联系或者相互作用呢?探讨企业的财务预算和内部的绩效管理之间的关联性,对于综合各项因素分析企业的财务预算具有重要的意义,对于研究绩效管理的财务性指标,更好地提高企业的绩效管理的水平意义重大。影响企业生存和发展的因素有很多,企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业获得更大发展的因素,绩效管理以及财务预算工作,在企业得到了广泛的重视,企业财务预算的好坏直接影响到企业的可持续发展。因此,很有必要采取措施强化企业财务预算管理工作,加强对企业绩效管理的认识,重视发挥企业绩效管理的作用。     

财务预算管理中存在的问题及对策

财务预算管理因其在企业生产经营过程中所起到作用而越来越受到企业的重视,它能够充分提高企业的抗击风险能力、整体管理效率和经济效益。随着企业改革的不断深化,企业在强化财务预算管理控制方面的问题也日益突出。本文从财务预算管理的内涵出发,在分析了企业财务预算管理中存在的问题基础上,提出了相应的完善对策。     

浅谈企业财务预算的细化与执行机制

财务预算是对企业生产经营活动的资金规划,它对保障企业资金使用安全、提高资金使用效率具有重要意义.当前,我国企业在预算管理的编制、执行、考核等环节都存在着一些问题,解决这些问题是充分发挥财务预算职能的客观要求.本文从企业财务预算管理存在的问题出发,提出了细化预算项目、强化预算执行的建议.     

房地产企业财务预算管理实施策略研究

本文针对房地产企业的财务预算管理工作,首先分析了财务预算管理对于房地产企业经营管理的意义,然后总结分析了当前我国房地产企业在财务预算管理上存在的问题,并系统的提出了强化房地产企业财务预算的可行措施,可以为相关房地产企业开展财务预算管理提供合理的参考。