关于国企设计院改制后岗位分红制度的初探——以贵州省水利水电勘测设计研究院为例

党的十八大后,为进一步激发事业单位和国企的生产力,国企改革被提上时间表,国企改革是大势所趋。文章以正在进行改制的贵州省水利水电勘测设计院为研究对象,分析了混改后公司采取岗位分红制度的可行性,介绍了岗位分红制度的优缺点,为即将进行混改的企业提供一定的借鉴。     

国企改制中的风险启示——以上海家化为例

国有企业在我国经济发展格局中一直起着举足轻重的作用。然而,近年来国企监管失控、经营低效率等问题不断显现。随着我国经济体制改革的不断推进,许多国企都开始实施相应的改制措施。并购作为改制的一种重要途径,也为众多国企所采用,数量也从2008年的18起飞速增长到2014年的481起。然而,纵观众多案例,国企改制的过程并非都一帆风顺。文章通过对上海家化改制事件的分析,提出一些思考,以期为今后的国企改制提供有价值的参考。     

国企混和改制之路——以光明食品集团为例

现阶段,我国经济正进入到"三期叠加"的新常态阶段,在此推动下,国企混改正在加速进行中.国企混改政策的实行,既能够盘活存量企业、加速我国经济运行,同时还可以进一步深化和改革国企现状,成为国企改革的深水区和新方向.为此,文章以光明食品集团为案例分析对象,通过分析,光明食品集团已经在市场的推动和政府的鼓励下开始了混合所有制改革的探索,并且经受住了实践的检验,对于未来国企混改的发展也具有一定的借鉴和指导意义.     

国企改制中管理层收购问题分析——以某电器企业为例

本文以国企改制中的管理层收购问题为切入点,引用某电器国企改制的经典案例,对国企改制中管理层收购问题进行深层次的剖析。     

国企混改下的国有资产流失——以武汉冠生园为例

推进国有企业混合所有制改革,有利于推动国有企业创新,激发国有企业活力,但同时也造成了国有资产的大量流失。本文通过对武汉冠生园混合所有制改革案例的研究,分析得出对应的国有资产流失途径和防范措施。     

混合所有制改革在国企中的实践与应用

国企混合所有制改革是目的不是为了混合而混合,是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力,混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。本文通过叙述分析H公司成功混改的案例,充分肯定了混合所有制改革在国企的必要性和可行性。     

探析国企改制过程中涉及的财务问题

国有企业通过改制转换了机制、增强了活力、提高了市场竞争力、增加了经济效益。但是在国企改制过程中却出现了一系列财务问题,为了推进国企改制的顺利进行,确保国有资产的安全,必须高度重视国企改制过程中的财务问题。本文就国有企业改制过程中所遇到的一些财务问题作一些分析,并提出相应的处理意见。     

国资国企混合所有制改革的若干思考

混合所有制改革是新一轮改革的重点。文章首先从政策、经济等外部环境因素和国企内部因素两方面,讨论了国企混合所有制改革对国民经济的重要贡献,论述了混合所有制改革的方法与途径。在此基础上,对改革过程中的重点问题与风险点进行了提示。为新一轮国资国企混合所有制改革工作奠定了理论基础。     

探索改制国企集团的财会集中管理模式

市场经济发展使得改制后的国企集团面临管理提升的压力,作为经营管理基础和支撑的财务会计管理日益显得重要。探索改制国企集团的财会集中管理模式,对于提高经营效率,应对市场竞争,防止资产流失,加强宏观管理具有重要意义。文章在全面总结各种财会集中管理模式的基础上,提出了一种基于财务管理和会计核算职能分离的改制国企集团的财会集中管理模式。     

民资控股国企的混合所有制改革绩效评价研究——以华录百纳为例

文章选取华录百纳作为案例公司,分析了其混改进程及动因,并对其与同行业其他公司的绩效和混改前后自身的相关绩效指标进行了对比分析。杜邦分析结果发现混改短期内提升了华录百纳的财务绩效,EVA值分析结果发现混改为公司带来了一定的价值提升,总体上,民资控股国企的混改有助于绩效的提升。     

国企混合所有制改革中关于员工持股的若干思考

国企混合所有制改革指的是在股份多元化的基础上,提高对社会资源配置的合理性和有效性,向国企注入更多的发展活力。而将国企的一定股权分配给员工,实现股权激励,有助于国企创造更高的价值。本文拟对混合所有制改革意义及新内涵进行探讨,并结合国企混合所有制改革最新方向以及我国现行员工持股的顶层设计,提出笔者关于员工持股的若干思考。     

国企混合所有制改革下的财务绩效研究——以云南白药为例

混合所有制经济将国有经济的优势与民营经济的创新优势相结合,解决国有企业因监管缺失而导致的治理效率低下问题.混合所有制改革不仅是国有企业改革的核心内容,也是未来的发展趋势.本文通过对云南白药的财务绩效进行分析,得出混合所有制改革对国企带来的影响,同时与行业内同仁堂进行比较,进一步分析混合所有制改革所带来的优势与不足.最后...     

发挥内审功能服务国企改制

<正>为适应市场经济体制的内在要求,建立和完善现代企业制度,国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此,一些大型国有企业或企业集团,按照"精干主业、突出核心业务、利于生存与发展"的总体思路,对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束     

发挥内审功能 服务国企改制

为适应市场经济体制的内在要求,建立和完善现代企业制度,国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此,一些大型国有企业或企业集团,按照“精干主业、突出核心业务、利于生存与发展”的总体思路,对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,应当寓服务于监督之中,充分发挥保证与咨询功能,服务于企业改制全过程,保障改制目标顺利实现和改制后企业的有效运作。在此,笔者就内部审计在国有企业改制分流过程中如何更好地发挥职能作用,谈几点粗浅的看法。     

国企混改对国有企业金融化的影响

文章以2013—2021年的沪深A股上市国企面板数据为研究对象,运用双重差分法研究了国企混合所有制改革对国企金融化的影响。研究发现：国有企业混合所有制改革对国企金融化有显著的降低作用;在其他条件不变的情况下,在竞争性行业和地方国企,这种作用更加明显。研究结论不仅丰富了国企混合所有制改革的经济后果理论,更是为防范国企金融风险、降低金融化程度提供了新的解决思路。     

非国有股东治理与国企分红——兼论混合所有制改革

国有企业缺乏有效的分工动机已成为国企改革中一直未能有效克服的顽疾,而国企混合所有制改革对公司的治理绩效的提升无疑会起到积极的作用,其中能否改善公司的财务政策、提升公司的分红动机?本文以2008-2014年的国有上市公司数据为样本,利用手工收集的非国有股东持股比例和委派高管人员比例,检验非国有股东治理对国企分红的影响及作用机制。结果表明,非国有股东治理能够显著地提升国企分红的倾向和水平,该结论在控制了内生性后依然成立;同时非国有股东治理对国企分红的提升效应是通过降低国有企业内部代理成本实现的。进一步研究还表明,良好的法律环境和竞争性行业特征能够对上述影响产生正向的调节作用。本文的研究从非国有股东治理的角度,为混合所有制改革的经济效果提供了一定的证据支持。     

公益性国企薪酬机制改革之我见——以X公司为例

本文结合公益性国企现有薪酬机制存在的问题和不足,总结了薪酬体系设计的两大原则,最后以X公司为例,说明了薪酬机制改革的5项具体措施,即确定工资水平;定岗定编,从而实现以岗定薪;设计合理且具有可操作性的绩效考核措施;确定工资结构;设计特殊员工群体的薪酬。