经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

经济新常态下企业工商管理的创新路径

现阶段，经济全球化、一体化快速发展，我国经济于2014年进入新常态，在这种背景下，企业发展过程中机遇和挑战共存。为了更好地适应经济新常态，企业需要关注自身工商管理方面的创新，从经营管理、财务管理、人力资源管理等方面进行优化，进一步提升企业管理效率。对此，文章对经济新常态和企业工商管理进行概述，分析企业工商管理实现创新的意义，并探究在经济新常态下，企业工商管理的创新路径。     

基于新经济常态视角下企业人力资源管理问题研究

对企业来说,如今中国大陆面临的"经济新常态"堪称"双刃剑",企业若欲在此背景下保证自身的"可持续发展",就必须在企业管理这一角度上勇于创新。而作为企业创新动力的重要来源——人力资源管理则首当其冲。本文借助于对企业人力资源管理创新这一活动在经济新常态下的重要性及其面临的各种挑战、机遇等进行分析,对企业在新的环境下应怎样提升人力资源管理力度这一问题加以探讨。     

浅议烟草企业人力资源管理水平提升

优化企业人力资源配置、提升企业人力资源管理水平是烟草企业适应经济新常态、取得新成绩、新突破的核心举措。本文从转变思想观念、创新工作方式、持续加强队伍建设三方面阐释了烟草企业如何提升人力资源管理水平,以期为相关企业实现人力资源管理战略提供借鉴参考。     

新常态背景下企业人力资源管理创新分析

当前我国正处于经济新常态下,我国的企业经营环境发生了较大的变化,经济新常态中,我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势,国内经济发展速度明显放缓,国外的产品需求不断下降,国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境,包括企业间的竞争日趋激烈,企业的经营环境发生较大变化,企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析,构建完善的企业创新体制机制,强化企业人力资源管理的能力和水平,创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量,实现企业人力资源规划方式的创新。     

论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施

随着市场经济的不断发展,我国经济已经进入了新常态,在经济新常态下一些集团企业的内部审计工作中的问题也逐渐暴露出来,内部审计价值也需要适应经济新常态的要求进行提升,这样才能充分发挥出内部审计的重要性作用。本文从经济新常态下内部审计价值提升的基本要求出发,分析了经济新常态下集团企业内部审计存在的问题,并提出了几点新常态下集团企业提升内部审计价值的措施,目的在于不断完善内部审计工作水平,促进我国集团企业健康稳定的发展。     

经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新

中国经济现在处于"经济结构处于对称态","经济处于可持续发展与持续增长的状态",即所谓的经济"新常态"。经济"新常态"促进社会经济的发展,因此要充分了解经济新常态的特征,才能更好适应新常态的发展。在这种经济"新常态"环境下,人力资源管理方面也需要与时俱进,抓住新常态的特点和要求,采取措施来应对新常态带来的冲击。人力资源管理的模式和方法也要进行创新改变,才能在"新常态"的环境中,促进企业的健康稳定发展。     

经济新常态下电力企业内部审计改进研究

我国自改革开放后,社会经济经历了一个快速发展的过程,目前我国的经济构成已经与改革开放前和改革开放初期有了明显不同,当下的时代也被称为经济新常态。经济新常态在给我国的企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战,对于企业来说,在经济新常态下,及时对内部审计机制进行改革,提升审计的效率,是提升企业运转效率以在经济新常态下生存与发展的关键。因此,本文对经济新常态下我国电力企业内部审计机制的改进方式进行了研究。     

基于经济新常态下的企业管理创新研究

新形势下,企业在经营管理中面临全新挑战。本文主要介绍经济新常态形成条件及基本特点,探究经济新常态下企业管理创新要素,并从加强人力资源管理、延伸企业文化管理、推动企业信息管理、更新企业管理基础、优化企业绩效管理五个方面探究企业在经济新常态下的创新化管理措施,旨在进一步提高企业在市场经济条件下的风险抵抗能力,增强企业经营稳定性。     

经济新常态下我国人力资源成本管理问题浅析

新经济常态背景下,企业内部环境和外部环境都有了较大变化。在企业建设中,人力资源管理是非常重要的一部分,若要保证企业的稳定发展,就应对人力资源进行适度的调整。在经济新常态下,我国的人力资源成本管理也存在明显的问题,为有效提高企业的综合实力,应采取针对性措施解决管理中的各项不足。     

论人力资源薪酬激励策略优化

随着社会经济的飞速发展,经济全球化进程的不断推进,人力资源管理已经成为企业可持续发展的核心内容。其中,薪酬作为人力资源管理中的重要内容,是吸引人才,提升工作效率的有效策略之一。因此,在当前社会经济新常态背景下,企业需要实现人力资源管理合理化和规范化,建立完善的薪酬激励策略,从而充分的调动员工的积极主动性,激发工作的热情,进而更好的实现企业的健康、稳定发展。     

经济新常态下Z大型软件公司人力资源战略探析

大型软件企业如何主动适应我国经济的新常态,实现公司的稳步发展是摆在公司决策管理层的一项重要研究课题。本文以人力资源管理战略为切入点,结合Z大型软件公司发展现状,从人力资源战略定位、战略目标、战略执行策略、招聘与配置体系四方面系统探析了Z公司在经济新常态下实现人力资源战略的路径。     

论新常态下电力企业经营管理现状和措施

目前,电力企业在产权制度、人力资源管理和经营模式等方面存在问题,使电力企业的市场意识薄弱、服务质量不高、营销管理结构有待优化。新常态下,电力企业应革新观念,采取技术创新、健全机制、提升企业经营理念、加强战略管理创新、优化人力资源管理等对策,提高企业经营管理水平,以确保电力企业在新常态下的稳定增长。     

江苏省人力资源服务业发展的新常态

2014年初,习近平总书记在河南考察时第一次以"新常态"一词描述当下的中国经济。在中国经济新常态背景下,江苏省人力资源服务业发展也出现了新常态,本文中我们以"新常态"一词描述江苏省人力资源服务业转型升级后新阶段的发展状况。     

新常态下我国中小企业人力资源培训存在问题与对策研究

在我国经济步入中低速增长的新常态的背景下,中小企业的生存环境面临更严峻的挑战;而要应对这一困境,必须从企业的核心资源着手-人力资源,而提升人力资源素质的途径就是对其进行培训,它可以促进员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢,进而不断提升企业的核心竞争力。该文通过分析我国中小企业人力资源培训的现状,深入分析存在的问题,从培训观念、资金投入、培训机制等方面提出了完善人力资源培训的对策建议,希望对企业在人力资源培训方面提供一些有益的参考。     

探微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略

在经济新常态下,企业只有强化内部审计的工作机制建设,主动作为,采取有效的应对策略,才能够适应经济形势,真正提升内部审计的效率和质量,提高企业的核心竞争力。本文主要围绕微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略展开分析和论述,首先介绍企业在进行内部审计时,为了适应经济新常态应该具备的基本要求,然后分析经济新常态下企业内部审计工作机制的发展趋势和方向,最后提出创新企业内部审计工作机制的有效策略。     

互联网时代视角下如何做好人力资源管理

我国经济转型发展态势良好,转型的步伐不断推进,社会经济的发展全面步入新常态,互联网视角成为年度热词,其主要体现在:发展速度、构成及动力三方面,当前我国经济处于中高速发展状态,经济发展结构日渐优化,如今创新源泉是驱动经济增长的源头,经济发展的动力极速提升,同时,互联网视角也为企业内人力资源管理发起了新挑战。在互联网视角影响下,可以发现我国企业人力资源管理的两大特征。     

中国经济发展新常态背景下企业社会责任的思考

近年来,中国经济增长速度持续下滑,进入经济发展新常态。新常态下需要实现经济的可持续发展,对企业社会责任带来了挑战。本文主要在中国经济发展新常态背景下对企业社会责任进行了思考,分析了经济新常态对中国企业社会责任的挑战,提出了经济新常态下企业社会责任的发展策略。     

经济新常态下电力企业人力资源管理现状及对策

为解决电力企业在新的经济形态下人力资源管理存在的问题,本文首先分析了经济新常态对电力企业人力资源管理重要性,其次,详细基于电力企业人力资源管理现状分析了其中存在的问题,如管理机制不适应、培训体系落后、激励机制单一等。最后针对具体问题,提出了一系列有效对策,包括建立灵活的人力资源管理制度、完善多维度的培训体系和构建激励与绩效相结合的机制等,通过上述措施,提升了电力企业人力资源的整体素质和管理效率,推动了企业的持续发展与创新。     

新常态下我国企业品牌文化塑造策略研究

我国经济发展进入新常态,对企业的品牌文化的塑造提出了更高水平的要求。我国企业塑造品牌文化是企业生产和发展的重要基础、是企业适应全球化竞争的关键措施、是新时期国家发展的战略需要。然而当前我国大部分企业在品牌文化塑造方面还存在诸多问题,如缺乏对新常态的认识和利用能力,对自身品牌文化定位不准,缺乏品牌文化专业化人才。在经济新常态下,要提升企业对新常态的认识和应用能力、准确定位自身品牌文化、培养和引进品牌文化专业人才,以全面提升我国企业品牌文化塑造的能力,进而实现我国企业在经济新常态背景下的健康长期发展。