现代企业的成本核算与成本管理到底革不革

成本核算与成本管理的质量关系到企业的长远发展,关系到国家经济能够健康有序发展,但目前我国的成本管理具有一定局限性,本文从成本核算与成本管理存在的弊端入手,探讨了进行成本核算与成本管理进行革新的必要性,并为提出了成本管理的未来发展方向。     

浅谈作业成本管理中的作业成本法

作业成本法是西方国家上世纪90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想。目前作业成本法运用到企业的实际操作中的成熟度仍在探讨。作业成本法是先进的成本核算方法,企业应理性的看待这样一种先进的成本核算方法,选取其合适的方法进行成本管理,才能达到企业成本核算的目标。     

精细化管理下的企业成本核算与控制

基于现代社会背景下,市场环境变化速度较快,许多企业都面临经济效益不断降低的问题,究其根本就是企业没有实行精细化的成本核算与控制工作。在成本管理的过程中,经常出现内部核算制度不健全的问题。其中有效的成本控制与核算方式逐渐成为企业的管理核心,外部环境的变化也促进了自身管理活动的改革。为了实现长远的发展目标,企业就要实行精细化管理理念。本文从精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确精细化管理原则、合理应用作业成本法优势、优化成本核算流程、开展全面的市场分析等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

将作业成本管理应用于施工企业成本核算的尝试——基于项目成本管理方法的讨论

当前理论界研究施工企业成本核算的论文较多,但基本上都采用项目成本管理的方法.项目成本管理理论对于提高我国施工企业的成本核算起到了一定的作用,但论述往往不深入.同时,关于将作业成本管理的思想应用于施工企业的讨论很少.本文试图将作业成本管理与施工企业结合起来,探讨作业成本管理应用于施工企业的可行性.     

作业成本法在物流成本管理中的应用初探

先进的成本核算方法能够真实反映物流成本,为物流企业财务分析和成本管理提供基础依据。作业成本法就是一种可以为企业提供成本信息、为企业管理提供数据支持的成本核算方法。本文以作业成本法的理论基础为依据,探讨分析了作业成本法在物流成本管理中的应用。     

我国企业成本控制的现状及治理措施

成本管理应该与企业的长远发展战略相结合.企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中.此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理.本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;成本核算与成本分析相结合;加强全面成本控制在企业中的应用;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

浅述作业成本法在制造企业的应用

传统的成本核算方法已不适应于当前中国制造企业的发展,基于作业成本法的成本核算可为企业提供更加精确的产品成本信息,更有利于企业经营决策。作业成本法关注成本发生的原因,在对其追踪、分析、总结后提出改善成本措施,从而可持续性优化企业成本配置,但使用作业成本法工具进行成本管理不可忽视"人"和技术创新的影响和作用。     

对制造业成本核算和管理现状的几点探究

企业在生产经营过程中,其成本核算和管理对于企业的长远发展具有十分重要的影响。制造业企业做好成本核算和管理可以减少许多不必要的损失,实现资源的优化配置,提高企业经济效益。本文主要就制造业成本管理、我国目前制造业成本核算和管理过程中存在的问题以及关于如何加强制造业的成本核算和管理进行了分析探讨,旨在促进我国制造业企业的成本核算和管理体系更上一个台阶,实现企业经济效益的最优化。     

服装加工企业经济环境分析视阈下成本核算方法研究——基于STF公司实证

随着人类信息和自动化技术发展和社会产品个性化需求的提高,中国逐步向工业4.0时代迈进;而服装加工企业因自身固有的特点,在现在的经济环境下,机会与威胁并存。本文首先用SWOT模型来分析目前国内服装加工企业的现状,找出服装加工企业发展的内在变革需求;并以WT公司成本核算实例为证,阐述企业内部管理中,会计作业成本核算方法相对于传统成本核算方法的先进性和实施意义。     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究——以D公司为例

物流企业由于间接费用占总成本比重较大,运用作业成本法后,将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例,其成本管理存在对间接费用的分配不合理、成本信息与成本管理目标脱节、成本核算未与物流业务结合等的问题。以作业成本法为基础,分别构建了D公司的成本核算和成本管理体系,有效地解决了D公司成本核算失真问题,进一步加强了作业管理,提升了企业的竞争力。     

论通信企业作业成本动因管理

目前,作业成本法已经成为通信企业成本核算和管理的重要工具,但也存在着成本动因设置复杂,成本动因数据获取困难和质量不高等问题,本文将结合通信企业作业成本核算的特点,阐述成本动因管理的原则和具体方法。     

科学的成本管理：作业成本计算法

在激烈的市场竞争中 ,企业经济效益的高低决定了它的生存与发展 ,而成本又是影响企业经济效益的一个关键因素。随着企业科技应用水平的提高 ,采购、生产、销售环境的变化 ,要求管理进一步提高 ,进而也就要求成本核算的方法相应变化。作业成本计算法 ,就是在当今知识经济时代、科技高速发展的情况下出现的一种新型的成本计算方法。它体现了新型的成本核算思想 ,它的应用也促使成本管理、企业决策进一步科学化 ,合理化。本文拟对作业成本计算及成本管理 ,作如下阐述。一、作业成本计算法的产生作业成本计算法 (Activity-Based Costing简称 A…     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

实施作业成本法的关键--作业成本核算

作为先进的成本管理方法，作业成本法受到愈加广泛的关注，而如何更好地实施和应用作业成本法就愈发重要。而作业成本法的核心是作业成本核算，因此，深入研究作业成本核算方法，对于我国企业成功应用作业成本法，改善企业经营，推进企业发展具有一定的现实意义。     

我国火电企业实施作业成本管理研究

目前火电企业传统的电力成本核算范围过大,不利于成本控制;成本信息又缺乏及时性。此外,大多数火电厂实施的全面预算管理还存在许多缺陷,因此火电企业亟需更新观念、改进成本管理方法以适应社会发展。将作业成本管理这种适应当今社会发展的理论与方法应用于火电企业,这项研究变得极有意义。     

基于作业成本法的企业环境成本核算研究

随着企业环境成本的逐渐增加以及政府和社会公众对于环境保护意识的逐渐增强,作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法,不仅能够帮助企业准确地核算环境成本,对于企业环境管理能力的提高也有帮助。通过分析作业成本法与传统成本核算方法的差异和主要的优点,进一步阐述了企业能够应用作业成本法的原因以及应用作业成本法的意义,最后设计了以作业成本法为基础的环境成本核算系统应该具备的功能及计算步骤。     

浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。     

基于作业成本法的供应链成本管理研究

供应链成本管理是当代成本管理发展的必然趋势,是企业获取竞争优势的新突破点。传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,在供应链成本管理理论层面的基础上,结合作业成本会计知识对供应链的成本管理进行了框架分析,建立了有效的成本核算和控制体系。这样,企业才在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ABC作业成本管理在石化仓储企业的应用

传统成本核算及管理方法已无法适应日益发展的石化仓储码头行业企业管理需要,本文简要分析了石化仓储企业的成本特点及管理需求,试图以ABC作业成本法为工具,探讨了在石化仓储码头公司实施作业成本管理的可行性及主要实施方法.